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質(zhì)量管理論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  隨著全球競爭的不斷加劇,質(zhì)量管理越來越成為所有組織管理工作的重點。為大家分享了質(zhì)量管理論文,一起來看看吧!

質(zhì)量管理論文

  論文摘要:本文對質(zhì)量鏈管理的概念、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及裝備實施質(zhì)量鏈管理的有效途徑進行了歸納和分析,對于在我軍裝備研制過程中推廣應(yīng)用質(zhì)量鏈管理具有非常重要的借鑒作用。

  論文關(guān)鍵詞:質(zhì)量鏈,質(zhì)量管理,裝備質(zhì)量

  0引言

  質(zhì)量鏈管理作為一種全新的管理模式,不是傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式在主體尺度上的簡單延伸,而是以多個組織、多種要素共同參與質(zhì)量形成與實現(xiàn)過程為內(nèi)容,以質(zhì)量流、信息流、價值流為對象,通過控制關(guān)鍵鏈節(jié)點,實現(xiàn)協(xié)調(diào)耦合、增值高效的質(zhì)量管理理論和方法體系。有關(guān)資料表明,采用質(zhì)量鏈管理可以取得數(shù)倍的投資回報。研究質(zhì)量鏈管理及其在裝備研制中的應(yīng)用具有顯著的軍事經(jīng)濟效益和現(xiàn)實意義,可以為裝備質(zhì)量管理工作提供必要的理論指導(dǎo)和方法技術(shù)支持。

  1質(zhì)量鏈管理的內(nèi)涵和基礎(chǔ)

  “質(zhì)量鏈”(QualityChain)的概念是由加拿大哥倫比亞大學(xué)(UBC)的學(xué)者提出的,他們綜合了QFD、SPC、SPI、供應(yīng)鏈及工序性能、產(chǎn)品特性值、工序能力等重要的質(zhì)量概念,系統(tǒng)地、全面地表示了他們之間的有機聯(lián)系(Trozynski,1996)。朱蘭博士按照他的理解,提出了“質(zhì)量環(huán)”(QualitLoop)的概念,即產(chǎn)品質(zhì)量是在市場調(diào)查、開發(fā)、設(shè)計、計劃、采購、生產(chǎn)、控制、檢驗、銷售服務(wù)、反饋等全過程中形成的,同時又在這個全過程的不斷循環(huán)中螺旋式提高(Juran,1999)。實質(zhì)上“質(zhì)量環(huán)”與“質(zhì)量鏈”在本質(zhì)上是一樣的,都強調(diào)質(zhì)量調(diào)控過程中的系統(tǒng)性和協(xié)作性。

  目前,國內(nèi)對質(zhì)量鏈做出的權(quán)威定義是,質(zhì)量鏈是“組織群共同參與實現(xiàn)的質(zhì)量過程集合體,是質(zhì)量流以及信息流、價值流運行的載體”;質(zhì)量鏈管理是指以多個組織、多種要素共同參與質(zhì)量形成與實現(xiàn)過程為內(nèi)容,以質(zhì)量流、信息流、價值流為對象,通過控制關(guān)鍵鏈節(jié)點,實現(xiàn)協(xié)調(diào)耦合、增值高效的質(zhì)量管理理論和方法體系。

  實施有效的質(zhì)量鏈管理需要做好以下基礎(chǔ)工作:一是管理任務(wù)的確定。質(zhì)量鏈聯(lián)盟內(nèi)各成員都是獨立運作的,質(zhì)量鏈是基于聯(lián)盟內(nèi)部各個成員將各種所投入的資源要素(人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等)變換為產(chǎn)出(服務(wù)產(chǎn)品)的過程,也就是說,“投入—變換—產(chǎn)出”的過程,并利用信息網(wǎng)絡(luò)組織在一起的,因此,質(zhì)量鏈在組建之初應(yīng)明確成員在聯(lián)盟中的地位及承擔的相應(yīng)的質(zhì)量責任,并識別質(zhì)量鏈的關(guān)鍵節(jié)點,確定關(guān)鍵質(zhì)量特性、質(zhì)量瓶頸等對產(chǎn)品質(zhì)量形成有較大影響的因素。二是管理工作的規(guī)范。質(zhì)量鏈管理工作的規(guī)范化是一項綜合性的基礎(chǔ)工作,應(yīng)在聯(lián)盟組建之初進行,以使其質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化,從而保證成員之間的各項質(zhì)量工作建立在統(tǒng)一的質(zhì)量體系之上,保證成員之間的質(zhì)量接口,是質(zhì)量鏈管理工作得以高效運行。規(guī)范化工作的對象是質(zhì)量鏈運作過程中的重復(fù)性事物和概念,包括兩大方面:一方面是各種實體,如質(zhì)量信息、各種實體資源等;另一方面是無形的事物,如工作程序、處理方法等。三是管理信息的統(tǒng)一。信息技術(shù)在質(zhì)量管理中重要性越來越得到人們的重視,質(zhì)量信息已經(jīng)成為質(zhì)量鏈管理的重點對象,各種實體資源的實際流動也是基于與之相關(guān)的質(zhì)量信息的運作而運動的`。在聯(lián)盟組建之初,應(yīng)對可預(yù)見到的各種質(zhì)量信息及其過程進行詳盡分析,加以統(tǒng)一和標準化,建立模型,確定它們在質(zhì)量信息系統(tǒng)中的存儲格式,建立它們的流轉(zhuǎn)機制,開發(fā)出一個強大高效的質(zhì)量信息系統(tǒng)。

  2質(zhì)量鏈管理的研究現(xiàn)狀

  目前國內(nèi)外對質(zhì)量鏈管理的研究主要從兩個角度進行研究,一個部分是直接對質(zhì)量鏈管理進行研究,另一個部分是基于供應(yīng)鏈進行的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究。

  2.1質(zhì)量鏈管理研究

  國內(nèi)研究以對質(zhì)量鏈直接進行理論探討為主,集中于制造企業(yè)質(zhì)量鏈中的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證,對具體的技術(shù)和方法比較缺乏。文獻[1]中,描述了傳統(tǒng)的封閉型質(zhì)量管理模式。指出在這種模式下,缺乏開發(fā)性與信息共享,企業(yè)間缺乏或無法展開質(zhì)量管理方面的合作與協(xié)調(diào),進而難以實現(xiàn)產(chǎn)品整體水平與全過程質(zhì)量策劃與優(yōu)化、難以實現(xiàn)產(chǎn)品整體水平與全過程的質(zhì)量控制,為打破這種質(zhì)量黑箱,需要實行質(zhì)量鏈管理模式,作者其后提出了一種協(xié)同質(zhì)量鏈管理實施框架。在文獻[2]中提出質(zhì)量鏈管理的思想是研究多組織、多要素、特定時段的質(zhì)量鏈運行規(guī)律,并通過關(guān)鍵鏈節(jié)點的控制,實現(xiàn)有效耦合的管理方式。并提出了質(zhì)量流、質(zhì)量鏈、鏈節(jié)點、鏈節(jié)圖、耦合效應(yīng)等概念作為質(zhì)量鏈管理的基礎(chǔ)。并依照質(zhì)量管理的“PDCA”循環(huán),對質(zhì)量鏈管理的主要內(nèi)容和流程進行了描述。文獻[4]對現(xiàn)有的質(zhì)量鏈相關(guān)理論研究做了歸納和分析。

  2.2基于供應(yīng)鏈研究供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究

  供應(yīng)鏈指在產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中在供應(yīng)商、制造商、分銷商以及顧客之間所形成的供需網(wǎng)絡(luò),傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理研究主要著眼于供應(yīng)鏈的特定功能,如采購、生產(chǎn)、運輸?shù)鹊?,質(zhì)量管理也主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量活動,對于供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)間的質(zhì)量管理、協(xié)作表現(xiàn)出明顯的不足。文獻[6]中提出了基于質(zhì)量環(huán)的供應(yīng)鏈生命周期的概念,在此基礎(chǔ)上將供應(yīng)鏈質(zhì)量管理分為供應(yīng)鏈孕育期質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈構(gòu)建期質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈運行期質(zhì)量管理。文獻[7]提出了供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方法框架應(yīng)包括組織模型、進化模型、進程模型和信息模型四個部分,分別加以了探討。

  期刊《InternationalJournalofProductionEconomics》通過專題[8]“供應(yīng)鏈質(zhì)量管理(SupplyChainQualityManagement)”從不同的方面對供應(yīng)鏈質(zhì)量管理進行研究,和直接對質(zhì)量鏈管理進行研究相比,供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的研究范圍要更廣,除在供應(yīng)鏈環(huán)境下研究產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程控制外,對供應(yīng)鏈本身也進行研究(如供應(yīng)鏈關(guān)系、供應(yīng)鏈安全性等)。

  2.3裝備質(zhì)量鏈管理研究

  當前裝備研制過程的質(zhì)量管理基本還是應(yīng)用全面質(zhì)量管理的思想,在產(chǎn)品形成過程中的各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理,進行質(zhì)量體系認證,著重在企業(yè)內(nèi)部完善對于質(zhì)量的控制,軍事代表系統(tǒng)也是按設(shè)計、配套、制造環(huán)節(jié),按系統(tǒng)劃分,按設(shè)計、生產(chǎn)單位、供應(yīng)商等所處的地域進行職能劃分,各自負責各自管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督和管理,對于企業(yè)間的質(zhì)量控制關(guān)注不夠,質(zhì)量管理存在脫節(jié),不同環(huán)節(jié)間出現(xiàn)質(zhì)量問題往往需要通過上級部門出面組織協(xié)調(diào)加以解決。目前關(guān)于裝備質(zhì)量鏈管理研究的文獻還比較少,迫切需要進行系統(tǒng)研究。

  3裝備實施質(zhì)量鏈管理有效途徑

  3.1選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和質(zhì)量鏈

  供應(yīng)鏈是質(zhì)量鏈的基礎(chǔ),只有建立了相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,才能為質(zhì)量流及質(zhì)量鏈提供良好的運行平臺。隨著裝備系統(tǒng)復(fù)雜性的不斷提高,零部件質(zhì)量對最終產(chǎn)品質(zhì)量所起的作用越來越大,特別是現(xiàn)在軍品生產(chǎn)對民營企業(yè)放開,供應(yīng)商的可選范圍大大增加,建立有效的供應(yīng)商評估、選擇、淘汰體系顯得尤其重要。裝備研制過程中對供應(yīng)商管理的研究應(yīng)著重于建立更為完善的供應(yīng)商評價選擇體系;除對供應(yīng)商質(zhì)量保證體系進行評估外,進一步加強對供應(yīng)商產(chǎn)品制造質(zhì)量的控制;研究如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中逐步引入供應(yīng)商共同參與等。

  3.2分析產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律,對裝備研制過程進行動態(tài)管理和控制

  產(chǎn)品質(zhì)量在研制全過程中是處處關(guān)聯(lián)的,各個環(huán)節(jié)之間的質(zhì)量特性也不是相互獨立的,上游環(huán)節(jié)的產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。通過將將產(chǎn)品研制全過程看作一個鏈狀結(jié)構(gòu),分析鏈中各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,針對不同的裝備明確特定的質(zhì)量指標;分析各個環(huán)節(jié)中中間產(chǎn)品的質(zhì)量特性的表現(xiàn)形式,其質(zhì)量水平對最終裝備的質(zhì)量的影響;質(zhì)量特性在各環(huán)節(jié)是如何傳遞、積累、轉(zhuǎn)換的;針對不同產(chǎn)品、不同環(huán)節(jié)、不同質(zhì)量特性,建立有針對性的質(zhì)量特性接口關(guān)系模型;通過對模型進行敏感度分析,找出研制過程中的薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點,并根據(jù)不同產(chǎn)品、不同質(zhì)量特性隨時進行調(diào)整。

  3.3開發(fā)信息管理系統(tǒng),優(yōu)化質(zhì)量鏈管理基礎(chǔ)條件

  供應(yīng)鏈和質(zhì)量鏈是在信息化和全球先進制造模式基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,因此,要實現(xiàn)有效的質(zhì)量鏈管理,就必須加強信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。裝備研制過程復(fù)雜,研制周期長,牽涉面廣,研制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的研究,可以使各環(huán)節(jié)可以迅速高效的進行信息交換,建立集中有效的質(zhì)量鏈管理信息系統(tǒng)對于成功的實施質(zhì)量鏈管理必不可少。裝備結(jié)構(gòu)復(fù)雜,質(zhì)量信息量大,進行質(zhì)量信息共享與交換的部門、單位數(shù)目眾多,因此研究重點應(yīng)在于質(zhì)量信息的選擇、篩選、分析,質(zhì)量信息特別是涉密信息在系統(tǒng)中的傳輸、分配等。

  4結(jié)束語

  本文對質(zhì)量鏈管理的內(nèi)涵特點、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了總結(jié)和歸納,在此基礎(chǔ)上給出了質(zhì)量鏈管理的基本途徑和方法。質(zhì)量鏈管理理論作為一個源于復(fù)雜經(jīng)濟社會的復(fù)雜理論,其豐富的內(nèi)涵和運行規(guī)律尚待進一步探索。推進裝備質(zhì)量鏈管理的創(chuàng)新研究和實踐應(yīng)用將是我們下一步的重要工作。

  參考文獻

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