［摘要］隨著藍田縣社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近年來在小型農(nóng)田水利工程建設上加大了投資力度，但是在工程管理上仍然存在工程配套設施不完善管理職權不分明、管理水平較落后、農(nóng)田灌溉水利用率低等問題，制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中。針對這些問題，提出轉變觀念、注重建設過程、明晰產(chǎn)權、定期排查，建立監(jiān)督管理體系。確保小型農(nóng)田過程良性運行好人管理，發(fā)揮工程最大效益。切實保障農(nóng)民自身用水權益，加快推動農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
［關鍵詞］農(nóng)田水利；工程管理；問題建議
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是社會發(fā)展的基礎，小型農(nóng)田水利工程建設對農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了保障。藍田縣地處秦嶺北麓，關中平原東南部，屬西安市郊縣，藍田縣總人口65。20萬人，總面積2006km2，縣境內(nèi)地形復雜，地貌各異，灞河、浐河等重要河流貫穿全境，地貌類型分河谷沖擊階地、黃土臺塬、黃土丘陵、秦嶺山地。海拔最高2449m，縣城海拔469m。山、嶺占全縣土地面積的80。4%，耕地面積4。04萬hm2，有效灌溉面積1。15萬hm2。
1藍田縣小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)狀
近年來，藍田縣縣委、縣政府落實中央一號文件精神，加大了藍田縣小型農(nóng)田水利建設步伐，實施了灌區(qū)改造、節(jié)水灌溉、小型農(nóng)田水利建設等項目。截止2016年底藍田縣共有水庫15座，水電站6座，泵站2處，水閘1座，機電井26578眼（規(guī)模以上機電井1478眼，規(guī)模以下機電井25100眼）農(nóng)村集中式供水工程1502處，有效灌溉面積9。78千hm2。目前灌溉形式主要為灌區(qū)渠道灌溉、機井灌溉、少量的噴滴灌形式，但是由于藍田縣內(nèi)地形復雜，目前小型農(nóng)田水利工程存在數(shù)量多、分布廣、形式多樣的特點，在工程的管理上還存在一些問題，比如重建輕管或者管理不善等，造成工程效益不顯著。
2小型農(nóng)田水利工程管理存在的問題
（1）工程配套不完善，制約灌溉規(guī)模藍田縣目前的灌溉形式主要是自流引水灌溉和低壓管灌，也有部分噴灌和滴灌，但是目前制約灌溉效益發(fā)揮的最大瓶頸是電力設施的配套不到位，特別是在用電高峰期，電壓過低或者變壓器容量不足，導致許多供水設施不能正常啟動，影響了灌溉效益的正常發(fā)揮。
（2）管理權責不明，農(nóng)民參與程度低，運營不合理在工程管理上，沒有建立專門的監(jiān)督管理部門，對已成工程進行良好的維護和運行。大多數(shù)情況下，農(nóng)民都認為小型農(nóng)田水利工程是國家投資項目，農(nóng)民只管用不需要管理保護，缺乏管護意識，沒有自覺管護水利工程的觀念。比如說極個別農(nóng)民隨意在渠道上開口、移動閘門、機泵等，尋求自己的方便。一些鎮(zhèn)管小型水庫根本沒有設立管理部門，僅靠承包者自行管理。還有一些水利工程在使用范圍上產(chǎn)生矛盾，造成用時爭著管，閑時無人管的現(xiàn)象。
（3）管理投入少，缺乏運行資金，工程運行難小型農(nóng)田水利工程運行管理必須有大量的資金作為支撐，目前看來，管理的資金來源主要是水費收入和用水戶集資兩方面。通過對水費收入來看，近年來，因為水費價格偏低，大多數(shù)已經(jīng)不能按照成本進行收費，低成本則收不到足額水費；通過對用戶集資來看，集資多少，何種方式集資，在用水戶這里很難得到統(tǒng)一的意見，在經(jīng)濟貧困的'地區(qū)，通過用水戶集資更是難上加難。既然農(nóng)田水利工程存在著巨大的公益性，那么公益性的支出就不應該由農(nóng)民獨自承擔。雖然部分工程成立了管理機構，但人員穩(wěn)定性差，管理責任心不強，存在管理水平較低，水費收繳十分困難，經(jīng)費來源不穩(wěn)定的問題。工程運行受到資金短缺的制約，必會使得農(nóng)村水利機構人員工作積極性降低，導致農(nóng)村水利管理機構不能平穩(wěn)運營。
（4）產(chǎn)權不清晰，管護主體缺位，管理機制不健全在歷史及機制、體制的作用下，農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權歸屬不清晰，管護責任落實不到位，出現(xiàn)了有人建設無人管理的現(xiàn)象，產(chǎn)權不清晰導致小型農(nóng)田水利工程發(fā)展受到制約。近年來國家財政資金修建的小型農(nóng)田水利工程建成后由鎮(zhèn)村負責管理，土地雖然是集體的，但是使用權被承包，產(chǎn)權和責任主體難以明確區(qū)分。
（5）管理水平低，維修養(yǎng)護不到位對農(nóng)田水利工程的管理中，基層水利工作者技術薄弱，業(yè)務操作不熟練，人才匱乏，服務能力差，缺乏實踐經(jīng)驗，有一定難度的工作就很難勝任。再加上各級部門普遍存在著重建輕管、重大輕小、重骨干輕配套的錯誤意識，從而導致農(nóng)村小型水利工程出現(xiàn)“國家管不到，集體管不好，農(nóng)民管不了”的局面。
3小型農(nóng)田水利工程管理的建議
（1）注重建設過程，錄入工程建設第一手資料在工程的建設過程中，參建各方要主重建設過程管理，確保建設期的每一道工序都合格，比如藍田縣小型農(nóng)田水利重點縣項目，新增千億斤糧食建設項目等，在建設過程中，業(yè)主方隨時到工地現(xiàn)場對施工過程的質(zhì)量進行檢查，同時對監(jiān)理單位的工作也進行檢查，從原材料的進場均報驗、送檢，中間產(chǎn)品的抽檢等每個環(huán)節(jié)嚴格把關。定期檢查工程資料與工程進度的同步性，定期召開工程建設專題會議及監(jiān)理例會，解決建設過程中的具體問題，為工程順利建設提供有力保障，及時進行工程驗收，辦理工程移交手續(xù)。如藍田縣2013年小水重點縣建設項目，共計新打機井105眼，修復配套機井36眼。建設變壓器4臺套，該工程建成后，通過縣、鎮(zhèn)、村三級及時辦理了工程移交手續(xù)，并在每座井房內(nèi)布設機井參數(shù)（井深、水泵型號、下泵深度、建成時間），低壓暗管運行制度為以后的維修管護提供詳細的基礎數(shù)據(jù)。
（2）轉變觀念，全民參與樹立正確的思想觀念，縣級政府和水管部門要在政策、法律和資金方面給予大力支持，保證水利工程的正常維護和運行。印發(fā)宣傳手冊，利用廣播、電視、網(wǎng)絡等形式，大力宣傳小型農(nóng)田水利這項民生工程建設的重大意義，通過舉辦培訓班，對管理人員進行統(tǒng)一培訓，使他們認知水利工程管理的重要性。
（3）明確管理產(chǎn)權主體，科學管理小型農(nóng)田水利工程的管理要從明確權利方面入手，工程管理主體通過產(chǎn)權劃分和水權劃分進行確定，明確產(chǎn)權責任方，工程建成驗收后通過辦理移交手續(xù)，應及時移交給鎮(zhèn)級政府或者村委會，管理責任明確到人，制定科學有效的管理制度及運行方案，確保管理設施的正常運行。
（4）定期排查，落實管護經(jīng)費通過辦理工程移交手續(xù)，明確管理責任，讓農(nóng)民積極參與到水利設施的實際管理中。各級管理單位要定期對轄區(qū)內(nèi)水利工程進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時補救。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站要在小型農(nóng)田水利工程管理中發(fā)揮主體作用。通過水費的收入解決管理人員的工資以及日常維修，大的維修通過上報上級水利部門爭取資金解決。
（5）建立監(jiān)督管理體系水利部門應對已成的所有水利工程通過數(shù)據(jù)錄入建立統(tǒng)一的管理體系，通過定期檢查的結果及時更新，水利部門應明確對應每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)絡員，隨時掌握水利工程的動態(tài)管理情況，對工程的運行管理提供有力保障。小型水利工程是一項重要的“民心工程”，直接關系到農(nóng)民的切身利益，也將督促我們在實踐過程中不斷探索，建立健全和完善各項管理制度，充分發(fā)揮工程應有效益。
4結語
糧食生產(chǎn)的基礎工程是小型農(nóng)田水利工程，務必把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎設施建設的重中之重，因此在新時期的小型農(nóng)田水利工程管理改革中，最主要的是深化改革、明晰產(chǎn)權、落實責任。抓好工程建設各個環(huán)節(jié)，積累工程建設第一手資料，為工程建成后的管理提供詳實的數(shù)據(jù)，確保小型農(nóng)田水利工程良性運行和管理，發(fā)揮工程最大效益。通過各級政府、村集體和工程管理機構統(tǒng)一運作，相互信任，發(fā)揮作用，使人民群眾和社會組織對小型農(nóng)田水利工程作為公益性工程的認知度得到提高，讓農(nóng)民樹立以管好農(nóng)村事務為己任的意識，通過法律手段，明確小型農(nóng)田水利工程的建設主體，各級部門協(xié)調(diào)合作形成合力，切實保障農(nóng)民自身的用水權益，從而加快推動農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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