篇一：計(jì)量所述職報(bào)告

　　2012年度工作總結(jié)

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！我是計(jì)量班的王繼勝，于2011年9月份由庫(kù)區(qū)操作部分配到我部門(mén)工作。回首往事，不由感嘆時(shí)光飛逝，在過(guò)去的一年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我認(rèn)真

　　學(xué)習(xí)、努力工作，思想、業(yè)務(wù)、檢測(cè)技能各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，下面我將2012年的工

　　作情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)及建議。 2012年是我計(jì)量生涯的真正開(kāi)始，這期間，對(duì)工作環(huán)境和內(nèi)容從陌生到了解，從了解到

　　熟悉，從熟悉到有所創(chuàng)新，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助是密不可分的，借此機(jī)會(huì)向各

　　位表示最衷心的感謝！同時(shí)，我也感覺(jué)到了自身的不足，如：計(jì)量專業(yè)技術(shù)水平亟需提升，

　　英語(yǔ)口語(yǔ)能力有待加強(qiáng)，最重要的是要有一種緊迫感，要有一種危機(jī)意識(shí)，要有一種爭(zhēng)優(yōu)意

　　念。為彌補(bǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足，我不斷的完善自我。雨果曾說(shuō)：“沒(méi)有理想的人生是不幸的人生”。

　　所以在新的一年里，我將把握機(jī)遇，用汗水去澆灌人生的花朵；擒住機(jī)會(huì)，用智慧去描繪人

　　生的藍(lán)圖，以更加飽滿的工作熱情認(rèn)真學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己工作中存在的不足之處，爭(zhēng)做一名優(yōu)

　　秀的計(jì)量員！

　　總 結(jié) 人：王繼勝

　　總結(jié)時(shí)間：2012-12-12篇二：計(jì)量工作報(bào)告 求真務(wù)實(shí)，切實(shí)提高計(jì)量工作水平 ——質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 計(jì)量是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)，是規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)廣大人民群

　　眾利益的重要手段和工具。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，計(jì)量工作與國(guó)際慣例的接軌，《行政許可

　　法》的貫徹實(shí)施，《計(jì)量法》的修訂，給當(dāng)前的計(jì)量工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求，同時(shí)也面臨

　　發(fā)展的新機(jī)遇。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)，切

　　實(shí)提高計(jì)量管理工作水平，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航。 2003年以來(lái)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量工作牢牢把握實(shí)踐?三個(gè)代表?，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)

　　和社會(huì)發(fā)展的工作主題，在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、計(jì)量監(jiān)督管理和專項(xiàng)執(zhí)法、規(guī)范計(jì)量

　　行政許可、計(jì)量檢測(cè)行為和法定計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)等各項(xiàng)工作中，不斷深化履行職能，保持了計(jì)

　　量事業(yè)健康發(fā)展的勢(shì)頭。

　　一、鞏固集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量專項(xiàng)整治工作成果，建立長(zhǎng)效計(jì)量管理機(jī)制 為鞏固集貿(mào)市場(chǎng)、加油站計(jì)量專項(xiàng)整治工作取得的成績(jī)，繼續(xù)做好整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　秩序工作，各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)加大了對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、加油站的監(jiān)管力度，堅(jiān)持監(jiān)督與引導(dǎo)相結(jié)合，檢查與服務(wù)相結(jié)合的工作原則，使集貿(mào)市場(chǎng)、加油站的消費(fèi)環(huán)境得到了

　　進(jìn)一步的凈化。

　　1．廣泛宣傳《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)督管理辦法》、《加油站計(jì)量監(jiān)督管理辦法》等計(jì)量法律、

　　法規(guī)。為使兩個(gè)管理辦法得到全面地貫徹落實(shí)，各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)采取多種形式向社會(huì)、

　　向經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行宣貫，明確責(zé)任與義務(wù)。還將兩個(gè)管理辦法等法律法規(guī)，翻譯成少數(shù)民族語(yǔ)言

　　文字材料進(jìn)行宣貫，普及了計(jì)量法律法規(guī)，提高了消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的計(jì)量法律意識(shí)。

　　2．抓重點(diǎn)，樹(shù)典型。各地確定了1~2個(gè)基礎(chǔ)較好，在當(dāng)?shù)剌^有影響的市場(chǎng)作為重點(diǎn)管理

　　的集貿(mào)市場(chǎng)，與市場(chǎng)的主辦者簽訂責(zé)任狀，建立定期聯(lián)席工作制度，加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)督與服

　　務(wù)，確保了重點(diǎn)管理集貿(mào)市場(chǎng)在用計(jì)量器具的受檢率達(dá)到95%以上，公平秤的設(shè)置率、受檢

　　率達(dá)到100%，定量包裝商品凈含量的合格率達(dá)到95%以上。2004年10月質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組

　　成驗(yàn)收組，對(duì)18個(gè)重點(diǎn)管理的集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了驗(yàn)收考核，并將工作中一些

　　好的做法和經(jīng)驗(yàn)予以推廣，做到抓好一個(gè)，帶動(dòng)一批。

　　3．各地在對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的同時(shí)，還加強(qiáng)各類技術(shù)服務(wù)工作。法定計(jì)量技術(shù)機(jī)

　　構(gòu)積極為集貿(mào)市場(chǎng)主辦者或經(jīng)營(yíng)者提供技術(shù)服務(wù)，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助集貿(mào)市場(chǎng)主辦者和經(jīng)

　　營(yíng)者配置符合要求的計(jì)量器具，把好定量包裝商品的 進(jìn)貨關(guān)，幫助集貿(mào)市場(chǎng)主辦者配置合理的公平秤，加強(qiáng)對(duì)公平秤的維護(hù)和保養(yǎng)，幫助消

　　費(fèi)者了解正確使用公平秤的相關(guān)知識(shí)，使得公平秤在公平交易中真正起到作用。

　　4．按照?誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則，引導(dǎo)集貿(mào)市場(chǎng)主辦者積極主動(dòng)完善管理體系，建立健全

　　規(guī)章制度，加大管理力度，在集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展了商貿(mào)企業(yè)計(jì)量合格確認(rèn)工作。

　　5．為進(jìn)一步提高加油站計(jì)量監(jiān)督管理水平，引導(dǎo)加油站建立完善計(jì)量檢測(cè)體系，規(guī)范加

　　油站計(jì)量行為，促進(jìn)《加油站計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的實(shí)施，制定了《加油站計(jì)量合格確認(rèn)管

　　理辦法》，在加油站全面開(kāi)展了計(jì)量合格確認(rèn)工作。

　　二、以規(guī)范市場(chǎng)為主，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的監(jiān)管，組織開(kāi)展計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢

　　查，優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序

　　1．電能表檢定工作得到人民政府的大力支持。通過(guò)對(duì)各地電能表檢定情況和計(jì)量監(jiān)督管

　　理情況的收集和積累，及時(shí)向人民政府上報(bào)了電能計(jì)量工作情況，提供詳實(shí)的情況說(shuō)明，陳

　　述了我們工作的依據(jù)和意見(jiàn)，得到了人民政府的支持。為全面理順電能表計(jì)量監(jiān)督管理工作

　　奠定了基礎(chǔ)。

　　2．根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局有關(guān)文件精神，對(duì)在用電話計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)裝置的強(qiáng)制檢定工作進(jìn)行了安

　　排部署，并針對(duì)電話計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)裝置計(jì)量檢定問(wèn)題及現(xiàn)狀，起草了《關(guān)于開(kāi)展電話計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)裝

　　置計(jì)量強(qiáng)制檢定工作的幾點(diǎn)說(shuō)明》，收集了開(kāi)展工作的法律法規(guī)、技術(shù)依據(jù)，向人民政府報(bào)告，

　　積極做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

　　3．為加強(qiáng)礦山專用計(jì)量器具的強(qiáng)制檢定管理，確保礦山專用計(jì)量器具的受檢率和合格率，

　　在做好強(qiáng)檢、備案工作的同時(shí)，組織了對(duì)礦山安全用計(jì)量器具的監(jiān)督檢查，共檢查礦山86

　　個(gè)，檢查計(jì)量器具876臺(tái)，合格847臺(tái)，合格率為96.7%。

　　4．組織了定量包裝商品凈含量國(guó)家計(jì)量專項(xiàng)抽查。4至5月份組織了定量包裝商品凈含

　　量計(jì)量專項(xiàng)抽查。10月組織開(kāi)展了食品類定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督檢查工作。10月組織定量包

　　裝商品凈含量計(jì)量專項(xiàng)抽查。通過(guò)監(jiān)督抽查，使定量包裝商品凈含量合格率有所提高，國(guó)家

　　計(jì)量專項(xiàng)抽查中合格率高于全國(guó)平均合格率9.5個(gè)百分點(diǎn)。

　　5．為了加強(qiáng)餐飲業(yè)的計(jì)量監(jiān)督管理，打擊利用違法計(jì)量手段欺騙消費(fèi)者的不法行為，保

　　護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，6月至7月在開(kāi)展了餐飲業(yè)計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，共檢查餐飲場(chǎng)所

　　2476個(gè)，檢查計(jì)量器具1686臺(tái)。使違法計(jì)量、缺斤短兩等坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象得到有效遏制，

　　計(jì)量器具周期受檢率由74%提高到了99%，合格率由84%提高到了99%。

　　6．組織開(kāi)展了對(duì)棉花計(jì)量檢測(cè)儀器、醫(yī)療衛(wèi)生用強(qiáng)檢計(jì)量器具及電能表的專項(xiàng)檢查。

　　三、法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)的規(guī)范工作有序進(jìn)行，量值傳遞體系不斷完善。

　　1．1月對(duì)地級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)及4個(gè)專業(yè)計(jì)量站進(jìn)行了法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核后整改

　　情況的跟蹤落實(shí)，換發(fā)了計(jì)量授權(quán)證書(shū)，明確了各級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)及專業(yè)計(jì)量站所開(kāi)展

　　檢定、校準(zhǔn)、檢測(cè)的項(xiàng)目，并予以公示。3月組織召開(kāi)了?地級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)及專業(yè)計(jì)量

　　站考核總結(jié)頒證會(huì)?，對(duì)考核情況進(jìn)行了通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。通過(guò)考核，法定計(jì)量檢

　　定機(jī)構(gòu)找到了差距、提高了質(zhì)量管理意識(shí)，并積極籌集資金，購(gòu)買(mǎi)、更新設(shè)備，培訓(xùn)人員，

　　改善環(huán)境，不斷提高檢測(cè)、服務(wù)水平。

　　2．6月下發(fā)了縣級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核實(shí)施方案，9月組織了縣級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)

　　考核試點(diǎn)，并形成縣級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核基本要求；縣級(jí)法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)的考核工作

　　已全面展開(kāi)。

　　3．8月在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組織開(kāi)展了電能量值比對(duì)；力值量值比對(duì)，通過(guò)量值比對(duì)，

　　查找問(wèn)題，分析原因，找出了各法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)的差距，提高了量值傳遞能力。

　　四、其他各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　（一）進(jìn)一步推進(jìn)?光明工程?工作，營(yíng)造放心配鏡環(huán)境

　　1．開(kāi)展了《眼鏡制配計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的宣貫工作。組織召開(kāi)了宣貫《眼鏡制配計(jì)量

　　監(jiān)督管理辦法》的新聞發(fā)布會(huì)；各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局結(jié)合?光明工程? 宣傳周活動(dòng)，篇三：質(zhì)

　　檢科計(jì)量班組長(zhǎng)述職報(bào)告 質(zhì)檢科計(jì)量班組長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，首先感謝公司能給我這次機(jī)會(huì)，很榮幸的為大家作本年度的述職報(bào)告。能從一名普通的計(jì)量新員工提升為計(jì)量班班長(zhǎng)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重，更是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我

　　的信任。計(jì)量班作為公司一個(gè)新成立的班組，又隸屬質(zhì)檢科，我深知計(jì)量工作的重要性，認(rèn)

　　識(shí)到自己肩上責(zé)任的重大。下面我將從四個(gè)方面為大家作我的述職報(bào)告。

　　一、 做好表率，認(rèn)清崗位職責(zé)并認(rèn)真履行從進(jìn)入公司分入計(jì)量工作的第一天，我就把這大家認(rèn)為“誰(shuí)也會(huì)干”的工作當(dāng)作一項(xiàng)事

　　業(yè)來(lái)干，俗話說(shuō)：興趣是最大的老師，我便在工作中尋找樂(lè)趣，在樂(lè)趣中認(rèn)真工作，使原本

　　單調(diào)煩躁的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)變得是那么津津有味，多么的充實(shí)。作為班組成員，班組的事就是

　　我分內(nèi)的事，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時(shí)，班組人員短缺，計(jì)量程序且尚未理順，

　　我一馬當(dāng)先的站出來(lái)，加班加點(diǎn)，賣(mài)力工作，調(diào)配人員，使合金棒的生產(chǎn)入庫(kù)銷售順利完成，

　　在班組中努力做好表率。

　　從分管計(jì)量工作的開(kāi)始，我意識(shí)到自己以后不光是一個(gè)好員工而是又多了一份責(zé)任。每

　　天工作腦子都得高速運(yùn)轉(zhuǎn)，搞清自己工作職責(zé)，每天得安排好工人上班的班次，各點(diǎn)人員的

　　調(diào)配，各班計(jì)量流程的實(shí)操，更重要的是如何保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還得與車間等其它相

　　關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。在工作中恪盡職守，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。

　　二、堅(jiān)持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達(dá) 計(jì)量是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中必不可少的一項(xiàng)重要的技術(shù)基礎(chǔ)，它涉及到雙方的利益，因

　　此計(jì)量工作的管理馬虎不得。計(jì)量工作中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性問(wèn)題一定得堅(jiān)持，一

　　是一，二是二，丁是丁，卯是卯，絕不含糊，時(shí)刻要求員工實(shí)事求是，態(tài)度端正，這點(diǎn)尤其

　　對(duì)成品計(jì)量及窗口西磅房工作作為重中之重來(lái)抓，對(duì)于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅(jiān)持

　　原則者，嚴(yán)懲不貸加大考核。工作中在原則性問(wèn)題上及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，比如原鋁計(jì)量誤差大，成品二次復(fù)磅，大

　　宗材料計(jì)量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施，爭(zhēng)取以后減小

　　誤差，減少漏洞，并在班前班后會(huì)上宣讀考核，做出警示，提出今后注意事項(xiàng)，做到上情下

　　達(dá)方可防患于未然。

　　三、 內(nèi)強(qiáng)管理，完善修訂制度并貫徹實(shí)處作為計(jì)量班組長(zhǎng)，首先重要的是內(nèi)行管理工作。且管理工作重在管人，尤其計(jì)量班組地

　　點(diǎn)散，人員受教育文化程度、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、年齡、婚姻狀況及人員背景參差不齊，使其本來(lái)管

　　理工作經(jīng)驗(yàn)不足的我感到有一定難處且棘手，但我面對(duì)此諸問(wèn)題并沒(méi)有退縮，而不斷向兄弟

　　班組請(qǐng)教取經(jīng)，并在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，克服一系列問(wèn)題，完善并制訂了一系列制度，用成文制

　　度來(lái)約束人，用成文制度來(lái)管理人，使管理工作能有 章可循，在日常管理工作中嚴(yán)格對(duì)照制度，每一項(xiàng)的問(wèn)題都按照制度嚴(yán)格落實(shí)，公正公

　　平考核，考核有理有據(jù)，不搞特殊化，廉潔自律，絕不姑息遷就。

　　四、 合理調(diào)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評(píng)現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型社會(huì)，在計(jì)量管理工作中也不例外，不斷組織人員業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)

　　學(xué)習(xí)，一方面要求熟練掌握各點(diǎn)計(jì)量流程，比如成品十捆校磅計(jì)量，原鋁一廠，外售西街鋁

　　等手續(xù)傳遞，計(jì)量常識(shí)要求，法規(guī)要求，安規(guī)。另一方面加強(qiáng)計(jì)量常用設(shè)備的簡(jiǎn)單檢修維護(hù)

　　等知識(shí)，并做到每月有考試，每人績(jī)效獎(jiǎng)不同，鞭策每一名計(jì)量員嚴(yán)格要求自己并在平時(shí)不

　　斷學(xué)習(xí)。在計(jì)量班形成積極向上的良好氛圍。 在平常認(rèn)真檢查工作落實(shí)的情況，加強(qiáng)抽查監(jiān)督，合理調(diào)度，對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題

　　有預(yù)見(jiàn)性，事先考慮在那個(gè)環(huán)節(jié)那個(gè)時(shí)候易出現(xiàn)問(wèn)題，比如對(duì)成品計(jì)量漏號(hào)及原鋁計(jì)量單混

　　淆不清，從交接班嚴(yán)格抓起，并認(rèn)真填寫(xiě)計(jì)量班報(bào)表，一單鋁庫(kù)和計(jì)量司機(jī)一簽的方式實(shí)行。

　　從而拿出強(qiáng)有力的且拿出強(qiáng)有力可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，

　　保證公司各個(gè)部門(mén)不應(yīng)計(jì)量問(wèn)題安全有序順暢的進(jìn)行。 當(dāng)然計(jì)量班組在我的帶領(lǐng)下取得了一些成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中

　　也還有許多不足，比如人員紀(jì)律管理和生產(chǎn)上的工人相比還是比較懈怠；成品計(jì)量質(zhì)量 還有待提高，復(fù)磅次數(shù)還時(shí)有發(fā)生；有關(guān)責(zé)任追究不清；計(jì)量程序有待完善；執(zhí)行力差；

　　和其他部門(mén)缺乏溝通。

　　在我今后的工作中，要不斷克服缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以飽 滿的熱情，積極務(wù)實(shí)的投入計(jì)量工作中。把計(jì)量班建設(shè)成一個(gè)充滿活力，有序，嶄新，

　　和諧的班組而努力奮斗。

　　以上就是我的陳述報(bào)告，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評(píng)指 正。謝謝！元正偉 2011-1-9篇四：計(jì)量所個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)

　　三年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各同事的支持下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹

　　落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)，緊緊圍繞我局中心工作，充分發(fā)揮計(jì)量人員的工作要求，

　　我與同事團(tuán)結(jié)一致，對(duì)分配的任何工作都沒(méi)有怨言，各項(xiàng)具體工作按按時(shí)按量完成，現(xiàn)將工

　　作總結(jié)如下：

　　一、三年來(lái)的主要工作09年-在稽查隊(duì)，認(rèn)真履行稽查職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)的行政管理，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)。與隊(duì)內(nèi)的

　　同事一起開(kāi)展稽查執(zhí)法工作及投訴舉報(bào)，產(chǎn)品質(zhì)量部合格后工作，按照上級(jí)，市局及局黨組

　　工作安排開(kāi)展各類專項(xiàng)整治活動(dòng)和食品質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查30余次。通過(guò)執(zhí)法檢有效的整頓

　　了我縣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序了，凈化了市場(chǎng)秩序，同時(shí)通過(guò)專項(xiàng)監(jiān)督檢查督促企業(yè)落實(shí)安全主體

　　責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的落實(shí)。 10年6月由于工作調(diào)動(dòng)到計(jì)量所工作。在計(jì)量所參加了加油機(jī)檢測(cè)、定量包裝抽樣、計(jì)

　　量器具的監(jiān)督檢查等工作。并于11年參加了數(shù)字指示秤、非自行指示秤的檢定員培訓(xùn)，考試

　　合格取得檢定員證。

　　二、今后工作打算及措施針對(duì)上述存在的不足我決定在以后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格局黨組織的工作安排，積極主動(dòng)

　　配合所領(lǐng)導(dǎo)做好自己的本職工作。杜絕慵、懶、 散情況的發(fā)生。在工作之外加強(qiáng)自身理論素質(zhì)，提高理論水平，真正做到理論與實(shí)踐相

　　結(jié)合。向右工作熱情的新同志學(xué)習(xí)。為計(jì)量工作做出自己的貢獻(xiàn)。篇五：2013計(jì)量中心工作

　　總結(jié)

　　工作計(jì)劃

　　計(jì)量中心

　　計(jì)量中心緊緊圍繞公司2013年工作要求和工作思路，以強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)為要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)

　　管理建設(shè)為重點(diǎn)，提供計(jì)量技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)為目的，并結(jié)合自身實(shí)際，深入開(kāi)展“創(chuàng)先

　　爭(zhēng)優(yōu)”和“強(qiáng)三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”主題實(shí)踐活動(dòng)， 較好地完成了相關(guān)計(jì)量管理和計(jì)量技

　　術(shù)工作。現(xiàn)將2013年工作情況總結(jié)如下：

　　一、工作亮點(diǎn)

　　1、發(fā)布公司《測(cè)量管理體系文件》，規(guī)范計(jì)量行為

　　公司計(jì)量管理工作將以測(cè)量管理體系的模式運(yùn)行，計(jì)量中心依據(jù)gb/t19022標(biāo)準(zhǔn)編制了

　　《測(cè)量管理體系文件匯編》，以此做為公司的計(jì)量管理制度執(zhí)行，于2013年7月1日發(fā)布并

　　實(shí)施。它是指導(dǎo)公司計(jì)量管理和技術(shù)工作的規(guī)范性文件，涉及測(cè)量活動(dòng)的方方面面，不僅是

　　計(jì)量人員要耳熟能詳?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，也是全公司員工持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)測(cè)量活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。

　　2、嚴(yán)把貿(mào)易結(jié)算計(jì)量數(shù)據(jù)，確保公司經(jīng)濟(jì)利益 計(jì)量中心樹(shù)立“計(jì)量就是計(jì)錢(qián)”的理念，嚴(yán)把進(jìn)出公司貿(mào)易結(jié)算計(jì)量數(shù)據(jù)。在公司原水

　　和天然氣計(jì)量上，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)與實(shí)際存在較大偏差，造成計(jì)量誤差較大，為確保公司經(jīng)濟(jì)利

　　益不受 損失，及時(shí)協(xié)助公用工程對(duì)原水和天然氣流量計(jì)進(jìn)行了改造，先后為公司挽回?fù)p失70

　　萬(wàn)多元。

　　3、開(kāi)展計(jì)量管理工作，確保測(cè)量?jī)x表準(zhǔn)確可靠 為了保證全區(qū)裝置能夠順利投料試車，對(duì)園區(qū)已驗(yàn)收和試運(yùn)行的測(cè)量設(shè)備，提供技術(shù)支

　　持和技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展相關(guān)計(jì)量管理工作： ①開(kāi)展計(jì)量?jī)x表“三查四定”工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患60多項(xiàng)； ②開(kāi)展全園區(qū)安全防護(hù)用計(jì)量器具大檢查，隨即歷時(shí)26天，對(duì)園區(qū)1132臺(tái)件可燃、有

　　毒有害氣體報(bào)警儀進(jìn)行了強(qiáng)制檢定。③為保證儀器儀表的準(zhǔn)確可靠，全年全年先后為質(zhì)檢中心、檢修中心、公用工程、市場(chǎng)

　　部請(qǐng)、送檢各類儀器儀表1045臺(tái)（件）； ④組織開(kāi)展各類計(jì)量知識(shí)普及活動(dòng)，增強(qiáng)干部員工計(jì)量意識(shí)，先后舉辦了5.20世界計(jì)量

　　日知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、編制和發(fā)放《計(jì)量知識(shí)100問(wèn)》等活動(dòng)。

　　4、實(shí)行“5s”及定制化管理，提高工作效率和員工素養(yǎng)中心率先在公司實(shí)行“5s（清掃，清潔，整理，整頓，素養(yǎng)）”及定制化管理，制定了《5s

　　區(qū)域清掃責(zé)任表》，責(zé)任到人、責(zé)任到區(qū)域/設(shè)備，并嚴(yán)格做到日清。辦公區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ苹?/p>

　　理，所有公用和個(gè)人物品定制擺放，整齊劃一。通過(guò)清掃、清潔、整理、整頓，使員工養(yǎng)成

　　良好的工作和生活習(xí)慣，不僅提高工作效率，也使員工素養(yǎng)不斷提升。

　　5、采用多種方式培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)①?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)。結(jié)合公司開(kāi)展的“強(qiáng)三基、提素質(zhì)、保投產(chǎn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，中心繼續(xù)加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)工作，每周利用下班時(shí)間開(kāi)展2-3次的專業(yè)

　　培訓(xùn)，采用管理人員授課和員工自講的方式，累計(jì)共開(kāi)展了188課時(shí)/人的培訓(xùn)，同時(shí)為了檢

　　驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，做到“逢講必考”，共組織了全年考試69次/人，并于每月月末對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行

　　排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)最后一名進(jìn)行考核，第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此督促和激勵(lì)員工掌握所學(xué)知

　　識(shí)。

　　②理論聯(lián)系實(shí)際。中心要求員工必須深入現(xiàn)場(chǎng)，將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合。在針對(duì)

　　園區(qū)互供能物料計(jì)量?jī)x表的學(xué)習(xí)過(guò)程中，員工對(duì)200臺(tái)件計(jì)量?jī)x表逐塊摸查，落實(shí)儀表安裝、

　　計(jì)量等情況，將存在的問(wèn)題制作成ppt,在培訓(xùn)時(shí)由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行講解、分享，并依

　　此繪制出園區(qū)能源物料一、二級(jí)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，將園區(qū)能物料互供計(jì)量情況以直觀的形式表現(xiàn)

　　出來(lái)，同時(shí)也提高了員工對(duì)visio、autocad等制圖軟件的應(yīng)用。 ③開(kāi)創(chuàng)趣味學(xué)習(xí)。在進(jìn)行正常的理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)之外，為避免填鴨式學(xué)習(xí)帶來(lái)的枯燥和

　　厭倦，中心想辦法增加學(xué)習(xí)的趣味性，將學(xué)習(xí)納入到日常工作生活中去，如：采取“每日一

　　題”的方式，即員工每人每天回答一道題，記在“每日一題”的本子上進(jìn)行接力循環(huán)，后一

　　個(gè)人要溫習(xí)前面所有人寫(xiě)的答題，因?yàn)槿粘？己藭r(shí)有的問(wèn)題就出自于此；還采用了“你問(wèn)我

　　答”的方式，即由管理人員每周出一道專業(yè)題，并給出答案，寫(xiě)在“你問(wèn)我答”的專欄里，

　　在出題三天后，隨機(jī)對(duì)員工進(jìn)行提問(wèn)，這就要求管理人員同時(shí)也要學(xué)習(xí)和記住答案，便于和

　　員工共同掌握和提高。