篇一：20xx年度人員招聘計劃書

　　XX集團

　　20xx年年度招聘總計及20xx年度人員招聘計劃書

　　1、招聘目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。

　　2、招聘原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　3、20xx年年度招聘回顧及總結(jié)

　　總結(jié)20xx年招聘結(jié)果，從20xx年1月份至今，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、

　　內(nèi)部員工推薦以及校園招聘三種方式，現(xiàn)有人員共168人，新增人員為50人，離職人員為27人，離職率為16%。 3.1 招聘成績

　　（1）招聘達成率：20xx年全年招聘任務(wù)達成率93%，全年需求人數(shù)81人，共招聘到位76人。

　　（2）人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)維持穩(wěn)定：年初大專以上人員為84%，現(xiàn)在為87%。 3.2招聘渠道建設(shè)

　　（1）拓寬了招聘渠道：在原有傳統(tǒng)招聘渠道之上，增加了高新合作戰(zhàn)略協(xié)議和各地綜合平民網(wǎng)站（如58同城、趕集網(wǎng)等），擴大了招聘渠道，同時也為儲備人才奠定了基礎(chǔ)。

　　（2）內(nèi)部推薦渠道招聘人數(shù)提升：有利于人才穩(wěn)定。 3.3人才測評工具

　　（1）整理人才測評工具，并建立個別崗位的素質(zhì)測評工具：人事行政中心信息部“計算機應(yīng)用測評工具”、行政部“公文書寫能力測評”、五葉神品牌創(chuàng)新中心“設(shè)計師設(shè)計風(fēng)格測評”等。

　　（2）校園招聘測評工具的使用：校園招聘“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”。 3.4 上年度工作不足，改進20xx年招聘工作計劃

　　20xx年招聘工作在很多地方都做了新的嘗試，有些嘗試并未達到目標(biāo)，有些剛開始，有些鮮有成效。總結(jié)本年度招聘工作的不足，在不斷改進工作和提升工作效率方面，提高創(chuàng)新意識，引進新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。 （1） 梳理崗位職責(zé)，明確崗位說明書

　　明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、崗位技能與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年雖已在逐步完成部門職能組織架構(gòu)表，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，要讓員工明確工作目標(biāo)，了解工作結(jié)果，使員工在公司制度前提下，實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定目標(biāo)軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　（2） 明確崗位任職資格，規(guī)范人力需求申請

　　明確崗位任職資格，規(guī)范人力需求申請，便于人力資源部開展招聘工作流程，之前已有人力需求申請單，但是對于崗位任職資格往往不清晰，或者用人部門直接通過人事行政中心總經(jīng)理告知人力資源部需要招聘人員，這樣會降低招聘成效同時也不便于進行每月需求報表及招聘率統(tǒng)計。 （3） 繼續(xù)拓寬招聘渠道

　　① 繼續(xù)增加內(nèi)部推薦和校園招聘比例：從本年度進行統(tǒng)計，內(nèi)部推薦和校園招聘人才逐漸增加，相對人才穩(wěn)定性也比網(wǎng)絡(luò)途徑高。 ② 建立人才庫，儲備人才。

　　③ 繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘人才庫，多參加行業(yè)論壇、QQ群、行業(yè)協(xié)會，補充人力需求。

　　④ 測評工具的繼續(xù)完善和推行使用，針對全層級崗位，增加性格測評、智力測評工具。

　　4、20xx年度招聘人員計劃表

　　總結(jié)上一年度公司各部門的總體情況，并進行分析，結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃，特作出如下名額分配：