篇一:20xx年度人員招聘計劃書
XX集團
20xx年年度招聘總計及20xx年度人員招聘計劃書
1、招聘目的及意義
隨著企業規模的不斷擴大,對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化,提高企業員工整體素質,獲取企業發展所需人才的宗旨,結合公司20xx年發展戰略及相關計劃安排,特制訂一下年度招聘計劃。
2、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核,確保為企業吸引到合適的人才。
3、20xx年年度招聘回顧及總結
總結20xx年招聘結果,從20xx年1月份至今,通過網絡招聘、
內部員工推薦以及校園招聘三種方式,現有人員共168人,新增人員為50人,離職人員為27人,離職率為16%。 3.1 招聘成績
(1)招聘達成率:20xx年全年招聘任務達成率93%,全年需求人數81人,共招聘到位76人。
(2)人員素質結構維持穩定:年初大專以上人員為84%,現在為87%。 3.2招聘渠道建設
(1)拓寬了招聘渠道:在原有傳統招聘渠道之上,增加了高新合作戰略協議和各地綜合平民網站(如58同城、趕集網等),擴大了招聘渠道,同時也為儲備人才奠定了基礎。
(2)內部推薦渠道招聘人數提升:有利于人才穩定。 3.3人才測評工具
(1)整理人才測評工具,并建立個別崗位的素質測評工具:人事行政中心信息部“計算機應用測評工具”、行政部“公文書寫能力測評”、五葉神品牌創新中心“設計師設計風格測評”等。
(2)校園招聘測評工具的使用:校園招聘“無領導小組討論”。 3.4 上年度工作不足,改進20xx年招聘工作計劃
20xx年招聘工作在很多地方都做了新的嘗試,有些嘗試并未達到目標,有些剛開始,有些鮮有成效。總結本年度招聘工作的不足,在不斷改進工作和提升工作效率方面,提高創新意識,引進新的理念提升招聘環節,為公司人力資源奠定良好基礎。 (1) 梳理崗位職責,明確崗位說明書
明確每位員工的崗位職責,讓員工清楚地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、崗位技能與相關崗位的匯報與負責關系等,今年雖已在逐步完成部門職能組織架構表,但各部門只流于形式,未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施,要讓員工明確工作目標,了解工作結果,使員工在公司制度前提下,實現自我激勵、自我管理與自我發展,自然而然地把自己成長納入企業既定目標軌道中,實現共同發展。
(2) 明確崗位任職資格,規范人力需求申請
明確崗位任職資格,規范人力需求申請,便于人力資源部開展招聘工作流程,之前已有人力需求申請單,但是對于崗位任職資格往往不清晰,或者用人部門直接通過人事行政中心總經理告知人力資源部需要招聘人員,這樣會降低招聘成效同時也不便于進行每月需求報表及招聘率統計。 (3) 繼續拓寬招聘渠道
① 繼續增加內部推薦和校園招聘比例:從本年度進行統計,內部推薦和校園招聘人才逐漸增加,相對人才穩定性也比網絡途徑高。 ② 建立人才庫,儲備人才。
③ 繼續利用網絡招聘人才庫,多參加行業論壇、QQ群、行業協會,補充人力需求。
④ 測評工具的繼續完善和推行使用,針對全層級崗位,增加性格測評、智力測評工具。
4、20xx年度招聘人員計劃表
總結上一年度公司各部門的總體情況,并進行分析,結合公司未來的發展計劃,特作出如下名額分配:
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