小區改造工作匯報范文

篇一：老舊小區改造工作總結

　　尊敬的各位領導：

　　大家好，春去秋來，又是新的一年開始，在過去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡要的匯報。

一、 電子十二所施工管理

　　自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來說是一個新的課題，自從領導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。

　　針對本工程特點、難點、重點，結合本人的施工特長、經驗、技術、及設備能力，按照系統工程理論進行總體規劃。質量以ISO9001 質量保證體系實行全過程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容，實行施工隊的技術骨干定崗負責，動態指導，組織有效攻關。 在整個施工改造過程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規范進行施工，并認真聽取甲方、監理提出的意見及要求，做到及時發現，及時整改問題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時在進行施工，每一道工序都有監理工程師驗收，重要的工序請甲方和監理人員驗收合格后，才進行下道工序，確保工程質量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿意的答卷。

二、清河16#院施工中的管理

　　自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調往清河項目部任水暖工長，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來說是個贊新的開始，須從零開始。

　　由于清河16#院是老舊小區，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶內改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。

　　管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業主簽認的確認單沒有仔細的的核查），在前期沒有做到施工隊工人干完活后，沒有全部到每家每戶都去核查，而是有時間就去，沒時間的就不去了，導致后期與施工隊核對時發現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶核對，每個暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶去核對，就有可能給公司帶來了經濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學到了很多東西。

　　質量管理：質量是企業的生命，也是一個隊伍的生命，質量是生存的根本。這個道理人人都懂。 “真抓實干、盡職盡責”貫徹到每個工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業面去及時發現有無問題達到及時解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。

　　安全生產管理：“沒有安全就沒有生產，沒有生產就沒有質量”這是建筑行業的規律，在生產管理方面我覺得做到要“教育”，發現問題及時糾正，相互配合是特別的重要，水和魚永遠是離不開的，包括和其它專業配合。

三、個人建議

　　1、勞務對的選擇： 針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務隊時一定要和勞務隊說明或采取一定的相關措施。

四、個人心得

　　很簡單“身心皆入”四個字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線，少“走馬觀花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂解難，少敷衍應付。

　　“心入”，就是學習調研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問題要有決心。

　　這幾句話的意思很簡單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經常和工人在一起探討，多在施工現場，執行真正的過程控制，不要每天在辦公室大言不采說三道四，事后馬后炮，應當多提一些問題，發現問題，能及時解決問題。發現問題不要互相推諉；多給工人排憂解難，不要用各種理由來應付領導。

　　“在工作中學習，在工作中總結”是我們一個永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個不可估量的飛躍與發展，我期待這一天的到來！由于本人文采有限，說的不好，請各位領導多多指正！ 謝謝大家我的發言完畢。

　　20xx年2月

篇二：20xx年老新村改造工作匯報

　　各位領導：

　　自20xx年4月中旬老住宅小區和零星樓宇綜合整治工程啟動以來，友新街道在區委、區政府的正確領導下，區住房建設和市容市政局的指導下緊緊圍繞既定目標，穩步推進各項任務。下面，我就街道整治工作情況作簡要匯報：

一、20xx年整治工作概況

　　1、老住宅小區整治情況。20xx年******及***老住宅小區綜合整治工程即將啟動，此次綜合整治地面面積達116415平米，建筑面積*****平米，涉及**棟樓體，住戶***戶。其中**棟將進行平改坡施工。

　　2、零星樓整治情況。20xx年我街道零星樓改造范圍包括****，土建改造共涉及**幢，***戶居民，建筑面積***平米。道路綠化改造近***平米，主要包括路面鋪設，雨、污水管網改造，停車位改造及綠化景觀工程。

二、20xx年整治工作情況

　　20xx年我街道按照市、區統一部署，以嚴謹細致的作風、扎扎實實的工作，有序推進整治工作。在整治工作前期主要做好2個方面的工作：

　　（一）、組織人員。結合兩項整治工作跨度大、涉及面廣的

　　實際，在2個屬地社區全程參與的基礎上，組建2個現場辦（老住宅小區改造現場辦6人、零星樓改造現場辦2人）、2個項目部，有效提高現場工作實效。注重人員配備，將會干事、能干事的人員安排進去，社區由書記牽頭，抽調經驗豐富、善于做群眾工作的社區人員加入隊伍，配齊配強一線人員，同時為了有效配合改造期間的拆違工作將街道城管執法中隊隊員加入到改造第一梯隊。