技術質量部長求職簡歷模板

　　要想讓技術質量部長簡歷被招聘官所看重，就要提高簡歷的吸引力，而能夠吸引對方的簡歷首先要看的順眼。

　　個人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 55歲 民 族： 漢族

　　工作經驗： 11年以上 居 住 地： 浙江臺州 玉環縣

　　身 高： CM 戶 口： 重慶渝中區 渝中區

　　自 我 評 價

　　15年的生產管理經驗10年以上的制造業全面管理經驗15年以上汽，摩行業管理工作經驗.27年機械行業工作經驗.。結合iso2000、ts16949、精益生產及5s管理內容自成一套全面的、可行的現代制造業管理體系。自創精益生產量化指數(產能指數、精確指數、精益指數)。熟悉現代制造業多品種、小批量的全面管理模式。

　　生產管理方面--熟悉生產計劃的編制、評審，以及車間班組的規范建設。熟悉精益生產和現場6s管理。

　　技術管理方面--熟悉機械產品加工工藝文件的編寫。

　　品質管理方面--熟悉iso/2000和iso/ts16949質量管理內容。

　　行政管理方面--熟悉現代人力資源管理、企業組織機構的優化和企業文化建設。

　　物料管理方面--熟悉從計劃-采購-入庫-存放-領用-退貨全過程管理。

　　成本管理方面--熟悉采購和生產過程的成本管理。

　　企業管理方面--熟練運用“五行管理”和“十大管理技能”。

　　我是一個職業素質高的人喜歡工作中的挑戰，能組建一個和諧團隊去實現企業目標!

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 經營/管理類-首席運營官COO 　經營/管理類-(正/副)總裁/總經理/CEO 　經營/管理類-總經理助理

　　尋求職位： 職業經理人或者“總經理：常務副總：生產副總：”

　　希望工作地點： 浙江臺州路橋區　浙江臺州玉環縣 　浙江臺州溫嶺市

　　期望工資： /月(可面議)　(要求提供住房)　到崗時間：隨時到崗

　　其它待遇要求： 希望企業整體改進提升。工作環境比待遇更重要。

　　工作目標 / 發展方向

　　28年以上機械行業工作經驗，并通過系統學習現代企業管理理論，經過多年實踐總結。現已形成了系統的管理思路特別是現代工業化各種流程設計。將在機械制造業特別是汽，摩配件制造業的高級管理職位上發揮主要作用。

　　工 作 經 歷

　　▌2015-03--2015-12：重慶市永豐氣門有限公司

　　所屬行業： 汽車、摩托車及配件業(私營企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/總經理助理

　　職位名稱： 總經理助理

　　職位描述：1，協助總經理設置新一屆公司組織結構及人員配置。

　　2，編制公司五大本部工作職能。

　　3，逐一對各本部副總及下屬主管進行本部門工作職能的具體實施講解培訓并最終達成共 識。

　　4，編制2015年車間主管、副主管的基礎管理培訓計劃和培訓教材。

　　5，根據公司2015年總體經營目標，指導各本部副總編制2015年部門工作計劃。

　　6，協助公司企管本部完善、規范公司各項管理制度。指導編制2015年公司各部門績效考核方案。建立機械工程師、質量工程師、熱處理工程師、金相分析師、機修技師、電器維修技師等各等級應知、應會標準及考試題目。

　　7，制定公司各本部工作質量管理考核辦法。

　　8，負責檢查各本部日常管理工作并對一些較大問題進行調研、評估報總經理。

　　▌2012-03--2015-01：玉環匯鑫機械有限公司

　　所屬行業： 汽車、摩托車及配件業(私營企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO

　　職位名稱： 總經理

　　職位描述：結合公司業務特點制定全公司管理工作方針，整合公司資源提出各部門近期工作目標，編制大長江，鈴木豪爵，錢江摩托，廣東大運，北方易初等客戶工作質量的改進計劃以及其他客戶的工作注意事項，按大長江工程標準規范生產現場和工作流程，創立使工作效果清晰的“5C”工作目標。主持公司每月管理工作總結會布置下月具體工作內容，考評本月各部門工作計劃完成情況。主持每周公司例會檢測各部門工作計劃的完成情況使公司生產、技術、新品開發、質量、物料、采購、銷售、生產成本、行政、人事管理、后勤、現場等等比之前有了明顯的改進。

　　▌2009-06--2012-01：重慶市銳科摩托車配件有限公司

　　所屬行業： 汽車、摩托車及配件業(股份制企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/首席運營官COO

　　職位名稱： 經營副總

　　職位描述：1，接受公司董事會和董事長的領導，會同公司領導研究決定三輪摩托車后橋生產經營的重大事項和重大決策。

　　2，組織后橋公司的生產經營全面工作，包括人、財、物、產、供、銷的統籌安排和協調。

　　3，制定2010年年產10萬件后橋的經營計劃。

　　4，月終組織責任經營團隊召開工作會議，就當月的生產、銷售、采購、質量、產品成本升降情況進行總結，以利找出各自的弱項，統一思想、團結一致做好下月各自的工作。所整理的會議記要同時報公司董事長一份。

　　5，組織安排技術部門進行產品生產的工藝改進和更新，以利提高勞動效率，降低產品的生產成本。對在工藝改進和更新方面 做出突出的貢獻的，擬定獎勵方案經責任經營團隊通過后予以實施。

　　6，到生產現場解決生產過程中所出現的因機具設備出現故障不能正常生產的相關事宜。

　　7，加強產品生產的質量管理，組織相關管理人員分析并解決生產過程所出現的質量事故。

　　8，負責全公司的`安全管理，層層落實安全責任，加強員工的安全教育，樹立全員安全意識，使安全事故降到最低和至零。

　　9，會同財務部門現場考核審定生產記件工資單價，綜合平衡擬定既體現差異又比較合理的薪酬分配方案，力求技術骨干和員工隊伍的穩定。

　　▌2006-01--2009-06：重慶市俊偉摩配廠

　　所屬行業： 汽車、摩托車及配件業(私營企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO

　　職位名稱： 常務副總