慎言

　　人為什么會(huì)有兩只眼睛？平衡景深，看清楚遠(yuǎn)近層次、人為什么有一對(duì)耳朵？用以聆聽(tīng)來(lái)自四面八方的聲音。

　　正常的人，用兩條腿來(lái)走路，一雙手臂，也會(huì)交替性地?cái)[動(dòng)，保持身體平衡。一旦失衡，禍?zhǔn)聟采?/p>

　　人只有一個(gè)腦袋，所以，很容易偏向一面，失去客觀。

　　人只有一張嘴，所以說(shuō)話也經(jīng)常只表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)。正因?yàn)槿绱耍仨毶餮浴?/p>

　　體諒

　　我討厭過(guò)別人，后來(lái)我知道也有人討厭我；我罵過(guò)別人傻，后來(lái)我知道別人也罵我傻；我譏諷過(guò)別人的俗，后來(lái)我知道別人并未以我為高雅。

　　后來(lái)我知道了，很多事情總是出乎自己的意料，我懂得了什么叫體諒。

　　生活在同一環(huán)境、同一條件、同一究竟，人各有各的生活方式，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)兩個(gè)人不能完全融合時(shí)，請(qǐng)你我多多體諒！

　　手表定律

　　手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。

　　手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)的或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)行指揮，否則，將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。

　　手表定理所指的另一層含義在于，每個(gè)人都不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

　　馬太效應(yīng)

　　有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道你們?nèi)プ錾猓人貋?lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的1錠銀了，我一直包在手巾里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō)：“凡是少的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)當(dāng)今社會(huì)中存在一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)告訴我們，要在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。