部門總監(jiān)求職簡(jiǎn)歷范文

　　簡(jiǎn)歷的真實(shí)可以反應(yīng)出一個(gè)人的誠(chéng)信品質(zhì)，而這往往是HR對(duì)于求職者的基本要求。在自我評(píng)價(jià)一欄的發(fā)揮確實(shí)可以為自己增彩不少，但是堅(jiān)決不要言過其實(shí)。此外，即使是自我夸獎(jiǎng)也要有針對(duì)性，與職位不相關(guān)的部分大可刪除。因?yàn)榕c應(yīng)聘的崗位相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與技能才會(huì)有價(jià)值，如果是不同的領(lǐng)域或職能，再豐富的經(jīng)驗(yàn)也不會(huì)讓自己脫穎而出。

　　簡(jiǎn)歷需要有針對(duì)性，所謂有的放矢即是如此。不同的公司或崗位需要不同面貌的簡(jiǎn)歷來應(yīng)對(duì)，每一份簡(jiǎn)歷都有自己的特點(diǎn)，也會(huì)有針對(duì)某特定公司與崗位的文字。從阿燦投遞簡(jiǎn)歷的情況來看，他雖然投出了上千份，但是成效卻不明顯，癥結(jié)就在于此。他沒有分析好所應(yīng)聘職位和公司的特性，并按照這個(gè)特定來突出自己簡(jiǎn)歷的特點(diǎn)。

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　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性　　別： 女

　　婚姻狀況： 已婚

　　民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 廣西-河池

　　年　　齡： 35

　　現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

　　身　　高： 156cm

　　希望地區(qū)： 廣東-深圳、 廣東-廣州、 廣東-東莞

　　希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)

　　經(jīng)營(yíng)/管理類-分公司/辦事處經(jīng)理/主管

　　經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理

　　尋求職位： 常務(wù)副總、 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、 總裁助理、總經(jīng)理助理

　　待遇要求： 可面議

　　最快到崗： 隨時(shí)到崗

　　教育經(jīng)歷

　　2010-09 ～ 2012-09 中山大學(xué) 工商管理 碩士

　　1994-09 ～ 1997-07 廣西大學(xué) 新聞 大專

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2005-03 ～ 2005-05 東莞智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管師 結(jié)業(yè)證

　　2004-09 ～ 2004-10 方之見顧問公司 ISO9000/ISO14000內(nèi)部審核員 內(nèi)審證書

　　工作經(jīng)驗(yàn)至今11年4月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作

　　***公司名稱 (2009-12 ～ 2011-04)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 快速消費(fèi)品

　　擔(dān)任職位： 行政人事部經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

　　工作描述： 工作描述：

　　1、企業(yè)文化導(dǎo)入與宣貫，文化大綱之編寫與實(shí)施;加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司之管控力度，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重組企業(yè)構(gòu)架、核心團(tuán)隊(duì)組建、機(jī)制平臺(tái)構(gòu)建。

　　2、建立企業(yè)管理體系，完善管理制度，推行書面化質(zhì)量管理系統(tǒng);梳理內(nèi)部管理流程，清晰部門職能，建立業(yè)務(wù)匯報(bào)及專線責(zé)任制，及時(shí)處理不良問題，管理爭(zhēng)端解決程序。

　　3、進(jìn)行崗位工作分析，建全職務(wù)說明書，建立晉升晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，組建管理層培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展體系，加大培訓(xùn)力度，有效監(jiān)控企業(yè)人力配置，提高整體綜合素質(zhì)。

　　4、制定公司福利政策，組織提薪/晉升評(píng)審，完善績(jī)效考評(píng)體系，進(jìn)行績(jī)效反饋、面談、改善、跟進(jìn)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)與部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效。

　　5、內(nèi)部人力、物力成本的全面預(yù)算與控制，最大限度地開發(fā)資源，節(jié)約成本。

　　工作業(yè)績(jī)：

　　1、在集團(tuán)內(nèi)首個(gè)提出及執(zhí)行‘限時(shí)解決問題，促進(jìn)工作效率’的理念，將各環(huán)節(jié)之溝通協(xié)商解決問題時(shí)間由原來的15-20天，縮減為3個(gè)工作日，并有效解決問題，提高整體工作效率。

　　2、在東莞公司內(nèi)開啟溝通快線，積極主動(dòng)與各層級(jí)溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生;與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。

　　3、將‘以人為本’之理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，規(guī)劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對(duì)話平臺(tái);有效加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)形象。

　　4、首個(gè)以‘公平、公正、公開’為執(zhí)行原則，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;營(yíng)造良好工作和生活氛圍，塑造企業(yè)良好形象。

　　5、強(qiáng)制執(zhí)行書面化管理制度，提高部門及工作人員之責(zé)任感，有效避免部門間推卸事故責(zé)任之現(xiàn)象。

　　6、編寫及執(zhí)行《福利待遇與薪酬等級(jí)制度》，有效節(jié)約人工成本。

　　7、加強(qiáng)行政費(fèi)用控制，成功控制差旅、公務(wù)招待無控制、無標(biāo)準(zhǔn)、亂簽單等現(xiàn)象，年度對(duì)比下降了18%

　　8、非生產(chǎn)用品的采購(gòu)，采取‘貨比三家’及‘透明報(bào)價(jià)’等方法，從源頭上降本節(jié)耗，年控制節(jié)約成本較往年低15% 。

　　離職原因： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，主要業(yè)務(wù)外包，壓縮管理人員，實(shí)行扁平化管理。

　　***公司名稱 (2001-02 ～ 2009-05)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 工場(chǎng)長(zhǎng)助理兼管理課課長(zhǎng) 崗位類別： 人力資源總監(jiān)

　　工作描述： 工作描述：

　　1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策。

　　2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感。

　　3、擬訂組織架構(gòu)、部門權(quán)責(zé)劃分，核心團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)制平臺(tái)構(gòu)建，優(yōu)化各部門人力資源配置;就內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出調(diào)整方案，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和目標(biāo)措施。

　　4、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定行政部門的年度工作計(jì)劃及管控年度費(fèi)用預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算，有效節(jié)約成本。

　　5、企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施;建立企業(yè)人才庫(kù)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持;監(jiān)督關(guān)鍵崗位人員的獎(jiǎng)懲、任免和績(jī)效管理工作。

　　6、參與ISO9000的管理工作及擔(dān)當(dāng)ISO14000環(huán)境管理的主要負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化。

　　工作業(yè)績(jī)：

　　1、在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生，獲得長(zhǎng)安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調(diào)解員”。同時(shí)，充分運(yùn)用管理知識(shí)，協(xié)助企業(yè)連續(xù)三年獲得長(zhǎng)安政府授予‘年度優(yōu)秀先進(jìn)文明企業(yè)’稱號(hào)。

　　2、全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人事、后勤管理工作，根據(jù)公司的發(fā)展，構(gòu)架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績(jī)效考核體系、人力資源成本控制，完善各項(xiàng)管理制度的制定及實(shí)施，降低公司經(jīng)營(yíng)成本;配合并參與公司經(jīng)營(yíng)及組織結(jié)構(gòu)改革，數(shù)年來一直得到董事長(zhǎng)的高度贊譽(yù)!

　　3、負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，遵循公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善資產(chǎn)管理制度;向公司提供資產(chǎn)處置的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及綜合情況。

　　4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵(lì)員工工作激情，從而提高工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　5、2006年，作為新廠搬遷的主要負(fù)責(zé)人，策劃了各項(xiàng)預(yù)備性工作，成功的完成搬遷。

　　6、任職八年期間，企業(yè)內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。

　　***公司名稱 (1999-06 ～ 2001-01)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

　　擔(dān)任職位： 經(jīng)理助理 崗位類別：

　　工作描述： 該集團(tuán)是國(guó)際著名的消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，在東莞厚街、長(zhǎng)安有自己的生產(chǎn)工廠。是Venturer及RCA等國(guó)際知名品牌的原始設(shè)計(jì)制造商;主要生產(chǎn)有液晶電視機(jī)、DVD家庭影音設(shè)備、便攜式DVD機(jī)等先進(jìn)的音響、視像及數(shù)碼產(chǎn)品。

　　1、內(nèi)部管理資料作成，工程資料的變更跟蹤。

　　2、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，來訪賓客的接待及行程安排。

　　3、樣品管理、辦公用品管控。

　　4、監(jiān)控、核對(duì)部門報(bào)銷憑證、客戶及供應(yīng)商的往來對(duì)賬單。

　　5、對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)，協(xié)助相關(guān)部門處理歸口工作。

　　離職原因： 尋求發(fā)展