昨天看到一個故事；張藝謀當奧運會開幕式總導演的時候，每次討論，專家都有一堆意見。那就根據意見改進，可改來改去，原地踏步，眼看著時間就不夠了。張藝謀急了，說甭管是誰，提意見可以，但你必須同時說出解決方案。否則，就別提了。這下好了，項目順利進行。在傳統社會，不愛聽意見，人面對的基本是“對不對”的問題，旁人的的意見的確能幫助糾正行為偏差。但是現代社會，人面對的基本是“怎么辦”的問題，我們缺的不是評價者，而是能力上和自己互補的合作者。☆意見誰都能說出幾個站在局外，但是拿出切實解決方案何其之難。馬云也曾經對員工說過；‘你們可以抱怨公司，但是請你們抱怨過后告訴我們該怎么辦。’作為員工也應該深知一個道理，公司請你是來解決問題的，而不是來制造問題的。因此工作時候要時常問自己：“你有所看到問題的解決方案嗎？”沒有實踐發言的力度是蒼白的，同樣，沒有解決方案的評價，不僅是對別人不負責任，同樣蒼白無力。當提意見時候也可以換位思考；所以好的意見固然重要，但是·沒有好的解決方法，那就不算好的意見。所以如果沒有善意的、建設性的解決方案，不介意輕易評價他人。