薩達(dá)特是1952年埃及“七?二三”革命的組織者和發(fā)起者之一。革命成功后,他不圖大權(quán),恬淡自若。
對于大權(quán)在握的納賽爾的話,他總是唯唯諾諾。納賽爾為此稱薩達(dá)特為“是是上校”,甚至不滿意地講:“只要薩達(dá)特不老說‘是’,而用別的話來表示他的贊成意見時,我就會覺得舒服些。”
在日常工作中,薩達(dá)特不露聲色,表現(xiàn)得平平常常。對于內(nèi)政問題和外交大事,他從不拿出主見,偶爾自己的公開態(tài)度稍有出格,他就會立刻糾正,與納賽爾的信徒保持一致。
1967年第三次中東戰(zhàn)爭后,納賽爾考慮隱退,將扎克里亞、毛希西提名為繼任者。但三年之后,經(jīng)再三權(quán)衡,考慮到順從及危險(xiǎn)性小等理由,納賽爾出人意料地選薩達(dá)特為繼任者。
出于易于控制和為人溫和的考慮,埃及軍方也支持薩達(dá)特。
1979年9月納賽爾去世,埃及開始了一場激烈的權(quán)力之爭。爭奪者們既有潛在勢力,又都大權(quán)在握,他們互不相讓。后來出于政治妥協(xié),把平日不起眼的薩達(dá)特捧上了總統(tǒng)寶座。
但是,誰也沒有想到,這位看來不起眼的薩達(dá)特,且繼任總統(tǒng),竟一反平日之態(tài),大刀闊斧,雷厲風(fēng)行,迅速控制了政府權(quán)力。
古話說得好:“好話不可說盡、力氣不可用盡、才華不可露盡。”這也是在辦公室政治獲勝的“圣經(jīng)”。
要知道,人們通常不會去妒忌一個表現(xiàn)柔弱的人,也不會去怨恨一個與世無爭的人。一個人怨恨另一個人,往往是對方表現(xiàn)得比他優(yōu)越。如果一個人自高自大、處處顯露自己的才干和見識,人們就會嫉恨他,想方設(shè)法打擊他。
也就是說,即使你內(nèi)心有主見、有遠(yuǎn)見并且野心勃勃,但只要表面上能以低姿態(tài)示人,就能避開他人的耳目,不被列人打擊對象。否則,很可能成為他人攻擊的目標(biāo),過早地卷入升遷之爭。
職場存在的一個普遍規(guī)律便是淘汰制,通過不斷地淘汰來實(shí)現(xiàn)金字塔式的職位升遷。過早地表現(xiàn)自己,就意味著過早地進(jìn)入這個程序,就意味著有可能過早地遭到淘汰。淘汰是人際關(guān)系失衡后一種權(quán)宜的矯正,或是一種不公平、不光彩的人為私欲的暗箱操作和利益交換。過早地卷入,更是大大增加了成為無辜犧牲品的概率。
相反,如果你深藏不露,韜光養(yǎng)晦,甚至向?qū)Ψ绞救跗驊z,這樣,你便成功地避免了你撕我扯的忌恨,反而能巧妙借助對方的力量,壯大自己的力量。
薩達(dá)特便是如此。從薩達(dá)特登上國王寶座后的一系列舉措,我們可以看出,他并不是一個沒有抱負(fù)、沒有主張的平庸之輩。相反,他是一個有野心、有個性、雷厲風(fēng)行的軍人。
那么,為什么在納賽爾面前,他總是唯唯諾諾?
這并不難理解,他不想讓自己過早地卷入政治斗爭中。當(dāng)時納賽爾大權(quán)在握,薩達(dá)特的力量尚不足以與之抗衡。如果納賽爾知道他覬覦總統(tǒng)寶座,肯定會對他充滿敵意、倍加提防。
為此,他盡量使自己的言論與納賽爾保持一致,讓納賽爾認(rèn)為他是一個順從的下屬,不具有危險(xiǎn)性。這樣既消除了納賽爾的戒備心,又為納賽爾把他安排為繼任者埋下了伏筆O
后來埃及軍方之所以同意他繼任總統(tǒng),各大派系之所以把他捧上總統(tǒng)寶座,也都是為薩達(dá)特平日的表現(xiàn)所迷惑,認(rèn)為他易于控制、為人溫和。
試想,如果薩達(dá)特一開始就顯露他的野心、宣揚(yáng)他的主張、展現(xiàn)他的個性,結(jié)果會怎么樣?
不用說,總統(tǒng)的寶座不可能屬于他。自然,他也無法大展宏圖,施展其遠(yuǎn)大抱負(fù)。
本文來源:http://www.nvnqwx.com/wenxue/gushihui/825128.htm