對于很多中國企業家來說，能做成一家在美國上市的公司，那可是事業成功的重大標志。不過對于漢庭創始人季琦來說，就顯得算不上什么了。他用了10年時間，創造了3家市值過10億美元的企業——攜程、如家、漢庭。

　　對于季琦來說，財富的累積是一回事，享受快活日子是另一回事，兩者并行不悖：住二手公寓，穿Timberland，休息時看碟打游戲。他還出席現在財富脫口秀節目《波士堂》，笑瞇瞇做嘉賓，享受著名聲帶來的快感。

　　在上海交通大學讀書時，季琦曾經拼命讀了一些哲學宗教類書籍，試圖去琢磨點人類活著的終極目的這一類深刻的問題。對于一個機器人專業的工科研究生來說，這個問題顯得有些突兀。

　　這種人生的突兀感一直延續了下來。他的人生軌跡與常人眼中的正常模式都一再交錯：學機器人專業的畢業干起銷售、做旅游網站卻以訂房為主、做互聯網結果經營起酒店、公司終于在美國上市時馬上又退出自己冒風險重新創業。

　　季琦的這一系列“折騰”，與其說是創業激情在誘惑他，倒不如說他一直在試圖努力掌握自己的命運。

　　季琦曾經以美國“創業狂人”吉姆·克拉克自比，不過他也曾說過：“對我來說，到漢庭，我要畫上個感嘆號，把它作為我這一生事業和人生的高峰和頂點，把我的創造力通過這個感嘆號剎住。”

　　從攜程開始的傳奇

　　講起攜程的故事時，季琦的口氣顯得有些輕描淡寫：“那是憑著一份能夠講得通的商業計劃書，就可以融到錢的年代。”

　　不過IDG敢拿出真金白銀給這個團隊，并不只是因為一個漂亮的計劃書，“攜程四劍客”這個團隊的經歷讓風投有了堅持下去的底氣——季琦有技術背景，辦攜程時就已經創辦了協成公司，還被評選為上海市高科技企業；梁建章是Oracle公司的骨干，懂管理；沈南鵬是德意志銀行高管，精通財務；范敏干脆就是一個國有酒店老總，對旅游和酒店更是駕輕就熟。