對于很多中國企業(yè)家來說,能做成一家在美國上市的公司,那可是事業(yè)成功的重大標(biāo)志。不過對于漢庭創(chuàng)始人季琦來說,就顯得算不上什么了。他用了10年時間,創(chuàng)造了3家市值過10億美元的企業(yè)——攜程、如家、漢庭。
對于季琦來說,財富的累積是一回事,享受快活日子是另一回事,兩者并行不悖:住二手公寓,穿Timberland,休息時看碟打游戲。他還出席現(xiàn)在財富脫口秀節(jié)目《波士堂》,笑瞇瞇做嘉賓,享受著名聲帶來的快感。
在上海交通大學(xué)讀書時,季琦曾經(jīng)拼命讀了一些哲學(xué)宗教類書籍,試圖去琢磨點人類活著的終極目的這一類深刻的問題。對于一個機器人專業(yè)的工科研究生來說,這個問題顯得有些突兀。
這種人生的突兀感一直延續(xù)了下來。他的人生軌跡與常人眼中的正常模式都一再交錯:學(xué)機器人專業(yè)的畢業(yè)干起銷售、做旅游網(wǎng)站卻以訂房為主、做互聯(lián)網(wǎng)結(jié)果經(jīng)營起酒店、公司終于在美國上市時馬上又退出自己冒風(fēng)險重新創(chuàng)業(yè)。
季琦的這一系列“折騰”,與其說是創(chuàng)業(yè)激情在誘惑他,倒不如說他一直在試圖努力掌握自己的命運。
季琦曾經(jīng)以美國“創(chuàng)業(yè)狂人”吉姆·克拉克自比,不過他也曾說過:“對我來說,到漢庭,我要畫上個感嘆號,把它作為我這一生事業(yè)和人生的高峰和頂點,把我的創(chuàng)造力通過這個感嘆號剎住?!?/p>
從攜程開始的傳奇
講起攜程的故事時,季琦的口氣顯得有些輕描淡寫:“那是憑著一份能夠講得通的商業(yè)計劃書,就可以融到錢的年代?!?/p>
不過IDG敢拿出真金白銀給這個團隊,并不只是因為一個漂亮的計劃書,“攜程四劍客”這個團隊的經(jīng)歷讓風(fēng)投有了堅持下去的底氣——季琦有技術(shù)背景,辦攜程時就已經(jīng)創(chuàng)辦了協(xié)成公司,還被評選為上海市高科技企業(yè);梁建章是Oracle公司的骨干,懂管理;沈南鵬是德意志銀行高管,精通財務(wù);范敏干脆就是一個國有酒店老總,對旅游和酒店更是駕輕就熟。
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