松下幸之助是日本“松下電器”的創始人，被人們譽為“經營之神”。他不僅在經營上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨特之處”。

　　一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長：“中尾哲二郎做錯了什么？為什么要開除他？”廠長說：“這家伙整天不好好干活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車間里的工人都不待見他。他還常常與上司作對……”

　　松下幸之助對廠長說：“先別開除他，我觀察觀察再做決定。”松下幸之助來到那名工人所在的鍛冶車間，躲在車間窗戶外悄悄觀察。果然，正如廠長所說，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手畫腳地與那名工人爭吵了起來。原來，中尾哲二郎指責那名工人加工出來的產品有瑕疵，而那名工人心里不服，說他吹毛求疵、多管閑事。

　　回到廠長辦公室，松下幸之助對廠長說：“既然你們都不喜歡他，那不如我把他調到總公司去吧。”就這樣，中尾哲二郎被松下幸之助調到松下電器總公司，并委以重任擔任質檢部部長。對此，公司里的很多高管都感到不理解：“一個總愛挑別人毛病、不知道如何搞好團結、又經常與老板作對的人，董事長為什么要如此重用他呢？”松下幸之助說：“他雖然愛挑別人毛病，但挑得有道理，并不是無理取鬧；他雖然事事都跟老板作對，但他并非故意刁難，而是他的一些高明的見解得不到老板的認可，與老板據理力爭而已。最為難得的是，他愛關心別人不關心的事情；他能看到別人看不到的地方；他會思考別人想不到的問題。這樣的工人正是我們所需要的，將來也必定會大有作為的。”

　　果然，中尾哲二郎做了質檢部長后，產品質量提高了一大截，產品返工率下降了一大截。八年之后，中尾哲二郎因為貢獻巨大被破格提升進入松下電器公司的執行董事會，又過了兩年，中尾哲二郎又被提升成為了決策部門的高級董事，最后做到了松下電器公司的副總裁。

　　任何人有其長處，就必有其短處。管理者不但要善用他人之長，更要善于從他人的短處中發現和挖掘潛藏于短處的優勢，大膽用他人之“短”，才是用人的最高境界。