我訪問一位成功的企業(yè)家,請(qǐng)教他領(lǐng)導(dǎo)公司的方法。
“我?guī)ьI(lǐng)員工的方法很簡(jiǎn)單,只有兩句話:你的生活是我的,我的公司是你的。”企業(yè)家說。

“職員的生活為什么是你的?你擁有的公司又為什么變成員工的呢?”我不解地問。
“如果職工生活得不好,他怎么可能為公司效命?好的.主管一定要把員工的生活看成自己的,為他們解決一切困難,使員工的生活安定滿足。”企業(yè)家說,“至于公司,它當(dāng)然應(yīng)該屬于全體員工,因?yàn)楣臼怯蓡T工組成的,每個(gè)人的工作都影響整個(gè)機(jī)構(gòu),必須使職員對(duì)公司有強(qiáng)烈的參與感,并把獲得的利潤合理分配給每個(gè)人,大家才可能同心為公司效力。每位職員到任時(shí),我都會(huì)對(duì)他說:你的生活是我的,我的公司是你的,請(qǐng)你放手去做。”
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