我訪問一位成功的企業(yè)家，請教他領(lǐng)導(dǎo)公司的方法。

　　“我?guī)ьI(lǐng)員工的方法很簡單，只有兩句話：你的生活是我的，我的公司是你的。”企業(yè)家說。

　　“職員的生活為什么是你的？你擁有的公司又為什么變成員工的呢？”我不解地問。

　　“如果職工生活得不好，他怎么可能為公司效命？好的.主管一定要把員工的生活看成自己的，為他們解決一切困難，使員工的生活安定滿足。”企業(yè)家說，“至于公司，它當(dāng)然應(yīng)該屬于全體員工，因?yàn)楣臼怯蓡T工組成的，每個(gè)人的工作都影響整個(gè)機(jī)構(gòu)，必須使職員對公司有強(qiáng)烈的參與感，并把獲得的利潤合理分配給每個(gè)人，大家才可能同心為公司效力。每位職員到任時(shí)，我都會(huì)對他說：你的生活是我的，我的公司是你的，請你放手去做。”

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