楚敏現在急得不得了，作為汪氏集團研發部的經理，他開發第三代數據交換機被老總定為年度攻關項目，年內必須完成所有研發工作，明年要實現批量生產，但現在半年過去了，進度卻只完成1/3不到，任務極為繁重。

　　問題在于，公司老總雖然在大會上明定該研發項目為公司頭等大事，要求各部門予以協助，并且也多次在公開場合要求各部門要全力支持研發部門和該項目！但是在組織架構、具體資源分配上，卻沒有明確的協調機制。比如測試要找技術部，技術部卻礙于現有產品的日常測試和技術改進，不愿意抽時間用于新產品；市場調研要找市場部，但市場部卻由于業績壓力，對不能立即產生效益的新產品調研不愿投入多少精力；中試要找生產部，生產部也總是以生產任務緊為由搪塞；涉及到項目投入，即使是項目預算中的資金，老總也不愿意投入……在協調關系方面，老總又沒有指定專門的副總牽頭負責，楚敏作為與技術部、市場部平級的.部門經理，沒有行政權利，只能通過協商解決，又不可能事事直接請示老總，因此嚴重影響了研發進度。

　　管理層在確定公司整體的年度大型項目的情況下，如果缺乏配套的組織架構和資源傾斜，雖然負責的部門會全力推動，但是其他相關部門出于穩妥的業績考慮和競爭考慮，可能更愿意把精力投放對本部門有利的日常項目上，結果只能是公司大事變成部門大事，進度嚴重受影響。

　　點評：出于“權謀”的目的，中國企業的老板們喜歡“遇佛贊佛，遇鬼夸鬼”，所以，他們嘴上的“頭等大事”也是分場合的：營銷、財務、生產不用說，而諸質量、創新、培訓、員工福利，甚至黨團工會婦聯等工作，在相應的場合，老板們也總會信誓旦旦地強調它們的“最重要性”——老板們這么說可能沒錯，但如果你信以為真，那就是你的不對了。什么是老板心中真正的“頭等大事”，可以從兩個方面來判斷：一是要看老板是否安排親信來管這件事（反之，這也可以用來判斷哪些人是老板的親信），二是要看部門地位和老板的“行為”關注度——特別是在投資、費用等方面是否真正地投入。如果這兩個條件不能滿足，那恐怕只能是口頭上的“頭等”大事，當真不得！

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