讓我們來好好想想，“賺錢”是什么意思？首先，我們不應該將“賺錢”與“掙錢”混為一談，因為它們是完全不同的兩種概念。“掙錢”是你直接靠出售自己的時間與勞動換取的薪酬，而“賺錢”則有一個必須的前提，那就是用自己的時間與勞動創造另一形式的勞動狀態，比如創立公司，經營產品或專項才能，創造資產。
一個可口可樂公司成就了多少人已無法計數，但有一個個例，雖小到如市井傳說，但卻會載入可口可樂公司史冊。
美國，一個在經濟大蕭條中因公司破產而失業的售貨員，平日的積蓄薄若空氣，因而貧窮降臨到他身上的速度快得如迅雷不及掩耳。
一個晚上，一位昔日的同事在閑聊中無比羨慕地向他提及，可口可樂，你知道嗎，誰都喝過可口可樂，但在以前，人們只能專程到備有飲水機的商店才能喝到一杯可口可樂，但有個人想，可不可以把可口可樂裝進瓶子里，封好瓶口，到處售賣呢？于是，他前往可口可樂公司，提出想用自己的設想入股，獲取瓶裝可口可樂所獲利潤的百分之一。幾乎從瓶裝可口可樂上市的那一刻起，這個“百分之一”就讓他瞬間成了一個百萬富翁。
那個晚上，這位窮困交加的失業的售貨員心想，以前要喝可口可樂只能到備有飲水機的商店去，由店員從飲水機中裝一杯給你，而現在要想給汽車加油，也只能到加油站去，讓油站工作人員從一大罐汽油中抽出一部分來，裝入你的汽車的油箱里。但后來有了瓶裝的可口可樂，可以在人們想喝的'時候隨時打開就喝，方便得無論是在自家的客廳里，還是行走在路途中。那么現在可不可以有瓶裝的汽油呢？無論何時需要駕駛者只需停下車，打開瓶蓋，像喝可樂一樣方便地把油加進自己的油箱，東西不同，但道理相通，為什么不可以試一試呢？只是瓶子易碎，換成罐子行不行？
于是，他成立了一個公司，然后跑到賣罐子的商店，說如果合適隨后將大批量需要，他得到了比一般顧客更便宜的罐子。然后，他又去找當地最大的一家雜貨店，說有一樣東西，放進你們的店里銷售，會讓你們的銷售額巨幅上升。
對這筆無本之利，店主當然熱情洋溢，于是，第一批僅供大貨車使用的罐裝汽油誕生，它的構想與完成者每罐獲75美元利潤。
僅憑這每罐汽油的75美元，這位失業的銷售員變成了一位千萬富翁，并以此為依托，繼而建立起了自己龐大的金融王國。
賺錢就是像這位售貨員一樣從稀薄的空氣中賺取財富。
被譽為企業教練的布萊恩許爾曾說：“最快速的賺錢方法，老實說不是投資股市或房地產，最迅速的致富秘訣是創造成功的企業，并成功經營，但要記住，并不是所有的企業都能獲利，有些公司雖然成功，但卻一文不值。因此，你要開創的事業，對其他人而言，必須是有價值的，這樣才能讓你賺錢”。
日前，一項引起了廣泛關注與震動的購買項目便是布萊恩許爾這一理論的最佳佐證。
4年前，22歲的臺灣青年郭榮昌，用向母親借來的30萬臺幣成立了一家名叫曜碩的科技軟件公司，當時，他與同伴拿著只有“俄羅斯方塊”和“小蜜蜂”游戲的黑白手機計劃著該如何切入高成長的手機軟件市場，“與其選擇已有先行者的手機游戲軟件，還不如做讓小蜜蜂游戲會在上面動的平臺”，因為這項技術門檻高，全世界的競爭者加起來一共還不到5家，郭榮昌就如一棵剛萌芽的小樹，未等破土就已預見到了春天美景。
4年后，日本手機JAVA技術全球第一的APLIX公司看到曜碩科技的遠景與投資潛力，以240億新臺幣的價格買下了曜碩科技。
用布萊恩許爾的“賺錢”理論來講，郭榮昌創立的公司一開始便是一種“可賣”性的、“對其他人而言有價值”的公司，想想看，如果郭榮昌開的是一家診所，比如用的是他自己所專長的腦科手術技術，不可否認，他可以日進斗金，但對投資商來講，這樣的企業無投資價值可言。
而布萊恩許爾理論里另一種能讓我們賺錢的企業，就是建立品牌觀念與品牌產品。
我們開了一家比薩店，高薪請了大廚，認真挑選了營業場地與服務員，但我們不賺錢，因為我們賣了也許若干若干年，但我們沒有賣成“必勝客”。我們開了一家濃情巧克力公司，我們賣心型包裝，賣生日D I Y誘惑，但我們生意不能蒸蒸日上，因為我們沒有經營成自己的吉士蓮……
影響我們賺錢的不僅僅是企業性質、有無品牌意識，還有我們創造成功與導致失敗的工作習慣，還有我們雇用的是打籃球的姚明、跨欄的劉翔，還是正好與之相反的永遠像炊煙一樣扶不起的員工……
也就是說，你可以僅靠自己掙錢，而必須依賴他人的合作、良好的制度、有序的發展才能賺錢。
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