要給年青一代創(chuàng)業(yè)者建議和忠告，我可以給的太多了，但我認(rèn)為最重要的是，每個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到自己的師傅，在精神上、在創(chuàng)業(yè)上能夠真正給你幫助，因?yàn)椴还苓@個(gè)行業(yè)怎么變，商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有變，商業(yè)模式?jīng)]有變，公司的治理沒(méi)有變，這些東西我認(rèn)為老家伙們是有經(jīng)驗(yàn)的。年輕的創(chuàng)業(yè)者要自我突破、自我成長(zhǎng)，但是這種成長(zhǎng)不能靠自己去悟，這樣太慢了，也不能靠摔跟頭，因?yàn)槿f(wàn)一一個(gè)跟頭摔不起，可能你就再也爬不起來(lái)了。

　　當(dāng)年我就不斷地在找一些比我有經(jīng)驗(yàn)的人，像王功權(quán)這樣的來(lái)做我的顧問(wèn)。聽(tīng)聽(tīng)比自己有經(jīng)驗(yàn)的人在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上給你的方向性、策略性的建議，是非常重要的。

　　很多年輕的創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得自己無(wú)所不能，覺(jué)得拿點(diǎn)兒錢(qián)就能夠打遍天下無(wú)敵手，其實(shí)不是這樣。如果是這樣，那么多的富二代不是都比你有錢(qián)嗎?憑什么你能成功?錢(qián)真的不是最重要的。

　　最重要的是要找到我們這樣的人來(lái)做師傅，我也不謙虛。在我投資的迅雷、快播等等這些公司，我給他們帶來(lái)的最大價(jià)值，不是說(shuō)給他們投了多少錢(qián)，幫他們?nèi)诹硕嗌儋Y，那都是很簡(jiǎn)單的，最重要的是跟他們討論產(chǎn)品、討論發(fā)展方向，討論公司策略，在公司遇到重大問(wèn)題、重大選擇、遇到激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，告訴他們來(lái)怎么應(yīng)對(duì)，避免公司掉到陷阱里，一個(gè)跟頭摔倒了爬不起來(lái)。

　　最近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者都有師傅，像扎克伯格，其實(shí)他有谷歌里面相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的人做師傅，他經(jīng)常跟喬布斯聊天請(qǐng)教問(wèn)題。而谷歌早期的師傅一個(gè)是喬布斯，一個(gè)是馬克·安德森，就是做網(wǎng)景的那個(gè)人，他經(jīng)歷了巨大的失敗，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些人都隱身幕后，從來(lái)都不說(shuō)。但是這些師傅在公司早期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常非常重要。