實施“萬村千鄉市場工程”、建設標準化農家店是省、市、區今年確定的社會主義表農村建設的重要內容和開拓農村市場的重大舉措。今年來，我區把實施“萬村千鄉市場工程”、建設標準化農家店作為破解“三農”難題、統籌城鄉經濟發展、建立完善農村市場體系、建設社會主義新農村的重要工作來抓。截至11月30日，我區共啟動40家農家店的建設和改造，其中石蓋塘、華塘、魯塘、保和等12個鄉鎮共 40家農家店完成建設，初步配送率在60%左右。現將我們前段的工作情況匯報如下：

　　一、提高認識，加強領導，工作提早部署

　　“萬村千鄉市場工程”是一項有利于擴大內需、啟動農村消費市場，促進農民增收，實現家民方便消費、安全消費的利國利民工程，切實做好這一工作意義重大。今年來，我們縱向到鄉鎮、村、組、戶，橫向至區直各職能部門均宣傳到位，全區各級黨委、政府高度重視，各相關部門都積極配合支持，區商務主管部門和試點企業充分調動選定村鎮的積極性，全區上下把“萬村千鄉市場工程”不僅當成一項經濟工作，更當成一項政治任務去完成，形成了認識統一、領導重視、部門配合、工作有序的可喜局面。

　　二、精心組織，宣傳助勢，實施穩步推進

　　為確保我區“萬村千鄉市場工程”預期目標的實現，我們在商務部、省商務廳相關政策文件的基礎上，按照市商務局要求，對工作的安排部署、政策支持、組織保障、宣傳引導和人員培訓等方面作了詳細規劃。在工作中，我們宣傳先行，采取板報、新聞報刊、宣傳冊（單）、座談會等形式，宣傳“萬村千鄉工作”的現實意義、工作措施和支持政策，取得了非常好的效果。從10月開始，為宣傳我區“萬村千鄉市場工程”，也為摸清我區農村零售商業網點的基本情況，我們從各相關單位抽調人員組成三個宣傳調研隊深入區轄各鄉鎮和中心村組，歷時1個月采取進店鋪、到農戶的方式，調研全區農村零售商業基本情況，廣泛了解其對參與我區“萬村千鄉市場工程”實施的基本態度，這一措施極大地激發了全區各鄉鎮村組農戶的參與熱情，有力地將該項工作宣傳貫徹到了最基層。在此基礎上，我們按照規劃先行、試點總結、全面推開的工作思路，圍繞市商務局的總體規劃，與試點企業郴州旺客隆商貿有限公司進行了多次協調，確定了對農家店建設的合理布局。10月以來，經過多次實地考察和綜合比較后，在供篩選的80余家農資店中最終遴選出了48農家資店作為我區第一批建設改造試點店鋪，同時建立改造跟蹤臺帳。目前為止，這48家店鋪已有40家按要求完成改造并投入營運，成為我區農家店的示范店面。

　　三、狠抓落實，注重督導，確保工程質量

　　“萬村千鄉市場工程”不是傳統的“工業品下鄉”和簡單的“超市下鄉”，從根本上講，它是現代流通方式和新型消費觀念的下鄉。在我區“萬村千鄉”工作實施過程中，我們按照《農家店建設和改造規范》，認真選點建設，始終貫徹市局提出的堅持“量的擴充，質的提升”和“寧缺勿濫”的指導思想，確保“萬村千鄉市場工程”規范動作。魯封建主鎮有一店主，對于我區“萬村千鄉市場工程”的熱情非常高，也主動找到我們要求提供技術支持，但經我們實地考察，發現其店鋪規模與面積與鄉級農資店要求有一定差距，在無法提質的情況下，我們委婉地拒絕了她的申請。在規劃運作確保質量的同時，我們還建立了切實可行的檢查制度，按照一周一檢查、半月一調度、每月一督查的力度，對發現的問題，及時研究解決。切實增強服務意識，幫助店主解決工作中存在的實際困難和問題，積極與試點企業協調，為加盟店爭取最大的利益。

　　四、存在的問題

　　經過前階段的努力，我區農家店建設取得了一定成績，“萬村千鄉市場工程”品牌已深入民心。但是由于受多種因素制約，這項工程在實施過程中仍存在一定的困難和問題：一是農家店發行資金不足。由于省、市相關配套資金須驗收合格后才能撥付，區政府也只安排了5000元工作啟動經費，故農家店的改造只能由店主或試點企業墊付，而選 公平農家店流動資金普遍緊張，作于墊付改造的資金普遍不足，農家店的建設進度受到影響，導致很多已選 好點的農家店發行計劃不得不向后推移。二是農家店的商品配送率上不去。因商品配送成本較高，利潤空間相對就小，經營者基于贏利方面的考慮，不會過多選擇由試點企業配送的商品，加之，市場上一些低劣商品的沖擊嚴重，所以試點企業向農家店配送的商品比例一直上不去。三是個別農資店的環境衛生、服務質量、明碼標價、商品陳列擺放等方面還不規范，有待進一步提高。面對上述問題，我們將按照國家、省、市的統一部署，認真總結經驗、創新方法、強化措施、狠抓落實，嚴格按《農家店建設與改造規范》確保“萬村千鄉市場工程”工作在我區順利進行。