篇一：2018年電氣工作總結

　　伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉瞬即逝。依依惜別充滿艱難的20xx年，滿懷熱情，迎來充滿希望的20xx年。在這年終之際，回顧過去的一年，我通過不斷努力，加強電氣技術知識的學習，加強車間現場管理，積極處理工程遺留問題，把好安全關、質量關，盡心把工作做到做好；在這一年里在公司的正確領導下，以“安全供電，確保開工”為主要目標，以精細管理，基礎工作入手，穩定供電，確保電氣設備正常運行。過去一年的工作中主要從以下幾個方面開展工作：

一、強化安全措施，提高安全意識

　　在20xx年的工作中，我高度重視電氣專業的安全工作，充分利用班前班后會，向班員進行安全作業教育，提高班員安全防范意識；每周的車間工作會議上以安全為重，積極提高班組長的安全管理意識和水平。其間進行了兩次車間級反事故演習，不僅有力的驗證了車間應急預案的可行性，增強了員工隊伍對突發事故的處理能力和事故搶修能力，為處置類似突發事故積累了臨戰經驗，達到了逾期效果。

　　加大班組檢查力度，對于安全方面的違章，嚴格納入績效考核結果，尤其是變電站嚴格執行“兩票三制”的規定，杜絕無票操作；車間堅持每月隱患排查工作，深挖工程項目遺留缺陷問題，及時落實隱患的消缺治理；通過扎實細致的工作，員工安全意識顯著提高，在電氣運行和設備維護過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，確保了車間全年無安全事故。

二、強化制度落實，提高責任意識

　　首先，進一步落實公司各項管理制度和班長、員工的崗位責任制。對他們的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎。以規范管理為原則，將電氣設備細化到具體責任人身上，加強設備巡查力度，強化電氣設備專業考核，最大限度激發員工的責任感；在各電氣設備責任區內采取班員自查、班長日查、主任抽查的三級巡視檢查制度，把事故及時扼殺在萌芽狀態，截止目前變電站已安全運行267天，全年總用電量達127萬度，確保了電氣設備運行穩定、維護到位。

　　其次強化責任意識，通過對電氣人員思想、生活情況的了解，培養價值觀和責任心，促進員工主人翁意識的培養，促進電氣隊伍的凝聚力。在實際工作中增強電氣人員的的自覺意識與服務意識，明確自己的利益和公司的經營息息相關，若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質，擺正自己在以后生產中的位置。轉變工作態度，提高服務意識，改善工作質量，增強工作的主動性和創造，進一步提高全體電氣人員的工作能力技術水平。

三、強化基礎工作，提高細節意識

　　基礎工作是電氣安全運行的前提，年初，我把“精細管理”作為貫穿全年的工作要求。要求人人要做到“三勤”：手勤、腿勤、口勤。把完善工程尾項，嚴格細致管理為工作重點。對全廠電機、操作柱、檢修箱、電氣控制柜做室外防護，對具備條件的配電柜、控制柜螺絲進行二次復緊，配電室進出線和橋架配管進行封堵，橋架和配電室電纜整理達3萬多米，完善變電站、配電室電氣一次系統圖，制定配電室維護標準，編制停送電聯系單，完善變電站運行報表等工作。根據部門要求完成工業萘包裝機電氣安裝工作、蒸餾增補照明安裝工作、瀝青成型和布料系統電氣安裝調試工作、焦油片區機泵調試工作、CA烘窯部分電氣設備安裝調試工作。通過以上工作極大的提高班員的工作能力和細節意識，做到不放過任何一個有問題的地方。

四、強化節能降耗，提高節約意識

　　首先，在電氣安裝過程中，以節約為原則，充分了解公司和分公司原有的舊設備和材料，修舊利廢、合理代換，完成籃球場照明安裝和二期各配電點供電；日常耗材上也是嚴格把控，做到工完料盡場清，其次，在能源管理上，從小處做起，嚴格執行，常抓不懈。結合天氣特點合理調節路燈啟閉時間，加大對人走不關燈、不停機等能源浪費現象的考核，大力提倡以舊換新、修舊利廢、減少外修的節約之風，提高節約意識。

五、強化學習，提高崗位技能

　　在電氣人員學習過程中，除完成車間每月培訓計劃外，更以現場實踐為主，在處理問題的過程中不斷學習、探討、收獲；利用老員工在工作中對新員工進行傳、幫、帶，有效提高崗位技能。另外，在用人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心，發掘每一個人的閃光點，并以此來推動員工的工作激情，增強工作自覺性。

六、與此同時工作還存在幾個方面的不足：

　　（1）重技術而輕管理。一直以來把技術看得很重，總是想把公司里現有設備的電氣技術全面撐握，這樣就忽視了細節上的管理，特別是在電氣人員的勞動紀律、工作細節和作風上，影響了工作的質量，班組成員的工作習慣也有待加強，電氣設備也有管理不到位的漏洞。

　　（2）工作前瞻性不夠，主動性不到位。對未來的工作缺乏長遠的規劃，或者預測不準確，往往拘泥于小節而沒有更好地做到未雨綢繆。整體來說，在工作中還缺乏創新意識與能力的問題，業務素質還需要進一步提高。

　　（3）工作中存在拖沓的現象，上級安排的工作有時候不能第一時間完成，造成工作不能日事日畢，日清日高。

　　20xx年，我的工作將遵循如下思路：圍繞公司投產目標抓管理，創新思維抓設備，務實高效抓落實，人員管理抓細節；以安全生產為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節能降耗為突破口，創造性的開展工作，把電氣專業打造成一支“敢打硬仗，能打硬仗”的團隊。