篇一：2018年電氣工作總結(jié)

　　伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。依依惜別充滿艱難的20xx年，滿懷熱情，迎來(lái)充滿希望的20xx年。在這年終之際，回顧過(guò)去的一年，我通過(guò)不斷努力，加強(qiáng)電氣技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，積極處理工程遺留問(wèn)題，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，盡心把工作做到做好；在這一年里在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全供電，確保開(kāi)工”為主要目標(biāo)，以精細(xì)管理，基礎(chǔ)工作入手，穩(wěn)定供電，確保電氣設(shè)備正常運(yùn)行。過(guò)去一年的工作中主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、強(qiáng)化安全措施，提高安全意識(shí)

　　在20xx年的工作中，我高度重視電氣專業(yè)的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向班員進(jìn)行安全作業(yè)教育，提高班員安全防范意識(shí)；每周的車間工作會(huì)議上以安全為重，積極提高班組長(zhǎng)的安全管理意識(shí)和水平。其間進(jìn)行了兩次車間級(jí)反事故演習(xí)，不僅有力的驗(yàn)證了車間應(yīng)急預(yù)案的可行性，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍對(duì)突發(fā)事故的處理能力和事故搶修能力，為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了逾期效果。

　　加大班組檢查力度，對(duì)于安全方面的違章，嚴(yán)格納入績(jī)效考核結(jié)果，尤其是變電站嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的規(guī)定，杜絕無(wú)票操作；車間堅(jiān)持每月隱患排查工作，深挖工程項(xiàng)目遺留缺陷問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)隱患的消缺治理；通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，員工安全意識(shí)顯著提高，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，確保了車間全年無(wú)安全事故。

二、強(qiáng)化制度落實(shí)，提高責(zé)任意識(shí)

　　首先，進(jìn)一步落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和班長(zhǎng)、員工的崗位責(zé)任制。對(duì)他們的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以規(guī)范管理為原則，將電氣設(shè)備細(xì)化到具體責(zé)任人身上，加強(qiáng)設(shè)備巡查力度，強(qiáng)化電氣設(shè)備專業(yè)考核，最大限度激發(fā)員工的責(zé)任感；在各電氣設(shè)備責(zé)任區(qū)內(nèi)采取班員自查、班長(zhǎng)日查、主任抽查的三級(jí)巡視檢查制度，把事故及時(shí)扼殺在萌芽狀態(tài)，截止目前變電站已安全運(yùn)行267天，全年總用電量達(dá)127萬(wàn)度，確保了電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、維護(hù)到位。

　　其次強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過(guò)對(duì)電氣人員思想、生活情況的了解，培養(yǎng)價(jià)值觀和責(zé)任心，促進(jìn)員工主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)電氣隊(duì)伍的凝聚力。在實(shí)際工作中增強(qiáng)電氣人員的的自覺(jué)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，明確自己的利益和公司的經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)，擺正自己在以后生產(chǎn)中的位置。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造，進(jìn)一步提高全體電氣人員的工作能力技術(shù)水平。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高細(xì)節(jié)意識(shí)

　　基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提，年初，我把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的工作要求。要求人人要做到“三勤”：手勤、腿勤、口勤。把完善工程尾項(xiàng)，嚴(yán)格細(xì)致管理為工作重點(diǎn)。對(duì)全廠電機(jī)、操作柱、檢修箱、電氣控制柜做室外防護(hù)，對(duì)具備條件的配電柜、控制柜螺絲進(jìn)行二次復(fù)緊，配電室進(jìn)出線和橋架配管進(jìn)行封堵，橋架和配電室電纜整理達(dá)3萬(wàn)多米，完善變電站、配電室電氣一次系統(tǒng)圖，制定配電室維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，編制停送電聯(lián)系單，完善變電站運(yùn)行報(bào)表等工作。根據(jù)部門要求完成工業(yè)萘包裝機(jī)電氣安裝工作、蒸餾增補(bǔ)照明安裝工作、瀝青成型和布料系統(tǒng)電氣安裝調(diào)試工作、焦油片區(qū)機(jī)泵調(diào)試工作、CA烘窯部分電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。通過(guò)以上工作極大的提高班員的工作能力和細(xì)節(jié)意識(shí)，做到不放過(guò)任何一個(gè)有問(wèn)題的地方。

四、強(qiáng)化節(jié)能降耗，提高節(jié)約意識(shí)

　　首先，在電氣安裝過(guò)程中，以節(jié)約為原則，充分了解公司和分公司原有的舊設(shè)備和材料，修舊利廢、合理代換，完成籃球場(chǎng)照明安裝和二期各配電點(diǎn)供電；日常耗材上也是嚴(yán)格把控，做到工完料盡場(chǎng)清，其次，在能源管理上，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。結(jié)合天氣特點(diǎn)合理調(diào)節(jié)路燈啟閉時(shí)間，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核，大力提倡以舊換新、修舊利廢、減少外修的節(jié)約之風(fēng)，提高節(jié)約意識(shí)。

五、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高崗位技能

　　在電氣人員學(xué)習(xí)過(guò)程中，除完成車間每月培訓(xùn)計(jì)劃外，更以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐為主，在處理問(wèn)題的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、探討、收獲；利用老員工在工作中對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶，有效提高崗位技能。另外，在用人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心，發(fā)掘每一個(gè)人的閃光點(diǎn)，并以此來(lái)推動(dòng)員工的工作激情，增強(qiáng)工作自覺(jué)性。

六、與此同時(shí)工作還存在幾個(gè)方面的不足：

　　（1）重技術(shù)而輕管理。一直以來(lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里現(xiàn)有設(shè)備的電氣技術(shù)全面撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，特別是在電氣人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作細(xì)節(jié)和作風(fēng)上，影響了工作的質(zhì)量，班組成員的工作習(xí)慣也有待加強(qiáng)，電氣設(shè)備也有管理不到位的漏洞。

　　（2）工作前瞻性不夠，主動(dòng)性不到位。對(duì)未來(lái)的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，往往拘泥于小節(jié)而沒(méi)有更好地做到未雨綢繆。整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與能力的問(wèn)題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。

　　（3）工作中存在拖沓的現(xiàn)象，上級(jí)安排的工作有時(shí)候不能第一時(shí)間完成，造成工作不能日事日畢，日清日高。

　　20xx年，我的工作將遵循如下思路：圍繞公司投產(chǎn)目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人員管理抓細(xì)節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把電氣專業(yè)打造成一支“敢打硬仗，能打硬仗”的團(tuán)隊(duì)。