一、考核目的：
1.暢通溝通渠道，倡導批評與自我批評，建設優秀團隊。
2.總結年度工作，正視自身缺點和不足，明確改進和努力方向。
3.客觀評價員工績效，為年度獎懲提供依據。
二、考核原則：
1.績效優先、突出創新原則。
2.客觀、公正、公開原則。
3.分層管理、區別權重原則。
4.突出重點、量化考評原則。
三、部門考核工作組織機構
部門考核工作小組，主要由黨政工團聯席組成(涉及本人考評時實行回辟制度)，名單如下：
組長：xxxx
成員：a、b、c、d、e
職責：
1.負責制訂本部門的考核實施細則
2.組織實施考核工作。
3.確定考評等次，并向員工反潰
4.受理員工申訴。
四、考核對象
除部門主任以外的其他正式員工。
五、考核內容和項目
員工考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優秀”等次的人數控制在參加考核人數的10%以內(按四舍五入)。
(一)考核結果為優秀的條件
1.基本條件：
(1)在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。
(2)通過創新，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。
(3)對推動生產經營和二期工程建設工作方面作出突出貢獻。
(4)克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。
(5)為公司取得重大社會榮譽。
2.否決條件
(1)因主觀原因，未完成工作任務的。
(2)因本人責任，給公司造成不良社會影響的。
(3)發生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到b類考核的。
(4)發生遲到、早退、串崗行為的。
(5)部門考核工作小組認定的其他情形。
(二)考核結果為合格的條件
1.基本條件
(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務。
(2)遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度行為。
(3)工作認真負責，積極主動，完成上級交辦的各項任務。
(4)服從安排，能配合同事完成各項工作任務。
(5)愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。
2.否決條件
(1)違反公司廉潔從業有關規定的。
(2)因主觀原因，未完成工作任務，造成不良影響的。
(3)發生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到a類考核的。
(5)違反公司規章制度和勞動紀律，造成不良影響的。
(6)未完成年度培訓學分的。
(7)部門考核工作小組認定的其他情形。
(三)有下列行為之一的，年度考核為不合格
1.嚴重違反公司廉潔從業有關規定的`。
2.工作責任心不強，出現嚴重差錯，給公司造成嚴重經濟損失和社會影響的。
3.嚴重違反公司、部門規章制度和勞動紀律，造成惡劣影響的。
4.部門考核工作小組認定的其他情形。
(四)有出現合格的否決條件，但沒有出現不合格行為的，考核為基本合格。
六、考核程序
(一)自我評價
1.員工作好年度總結，按要求填寫(年度考核登記表)。
2.員工進行自我評價，提出三條缺點或不足，有實質內容，具有可操作性，并填寫(員工定性評價表)。
(二)考評及確定等次
1.量化考評
根據(員工年度考核評價量化表)由上級進行測評，其中權重劃分如下：
專業考評對象考評權重
班長專責主任助理主任
辦公室車班班員50%-30%
班長-25%25%50%
秘書---100%
其他崗位-50%15%35%
人力資源 --40%60%
教育培訓專責---100%
其他崗位-50%15%35%
信息中心專責 100%
其他崗位-50%15%35%
黨群宣傳干事-50%15%35%
宣傳專責---100%
紀檢專責---100%
工會干事---100%
審計 ---100%
預算管理 --40%60%
主任助理 ---100%
按上述權限評價后，計算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：
①65分以下為不合格;
②65分及以上為基本合格;
③總分在75分及以上為合格;
④優秀員工在90分及以上員工中產生，若名額大于當選人數由考評小組投票決定，其中部門主任投票權為2票。
2.定性評價
具有評價權重大于30%的考評人，均應對考評對象提出三條缺點或不足，填寫(員工定性評價表)。缺點或不足應是具體的明確的內容，以便于考評對象改進工作。
定性評價最后由主任審核確定。
(三)結果反饋
部門通過面談方式進行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責進行反饋;專責以上由部門主任進行反潰
(四)公示并上報公司
在部門內部oa通報考評結果，接受員工監督。公示后上報公司。
七、日程安排
略
附件：1.公司200x年員工年度考核登記表(略)
2.員工定性評價表(略)
3.員工年度考核評價量化表。
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本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/ziwojianding/2241010.htm