關(guān)于200x年員工年度考核工作的通知

　　根據(jù)公司《關(guān)于做好200x年員工年度考核工作的通知》精神，結(jié)合部門實際，員工年度考核工作布置如下：

　　一、考核目的：

　　1.暢通溝通渠道，倡導批評與自我批評，建設(shè)優(yōu)秀團隊。

　　2.總結(jié)年度工作，正視自身缺點和不足，明確改進和努力方向。

　　3.客觀評價員工績效，為年度獎懲提供依據(jù)。

　　二、考核原則：

　　1.績效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。

　　2.客觀、公正、公開原則。

　　3.分層管理、區(qū)別權(quán)重原則。

　　4.突出重點、量化考評原則。

　　三、部門考核工作組織機構(gòu)

　　部門考核工作小組，主要由黨政工團聯(lián)席組成(涉及本人考評時實行回辟制度)，名單如下：

　　組長：xxxx

　　成員：a、b、c、d、e

　　職責：

　　1.負責制訂本部門的考核實施細則

　　2.組織實施考核工作。

　　3.確定考評等次，并向員工反潰

　　4.受理員工申訴。

　　四、考核對象

　　除部門主任以外的其他正式員工。

　　五、考核內(nèi)容和項目

　　員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)(按四舍五入)。

　　(一)考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件

　　1.基本條件：

　　在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導和同事普遍好評。

　　通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。

　　對推動生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設(shè)工作方面作出突出貢獻。

　　克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。

　　為公司取得重大社會榮譽。

　　2.否決條件

　　因主觀原因，未完成工作任務的。

　　因本人責任，給公司造成不良社會影響的。

　　發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到b類考核的。

　　發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。

　　部門考核工作小組認定的其他情形。

　　(二)考核結(jié)果為合格的條件

　　1.基本條件

　　勝任本職工作，能較好完成工作任務。

　　遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。

　　工作認真負責，積極主動，完成上級交辦的各項任務。

　　服從安排，能配合同事完成各項工作任務。

　　愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

　　2.否決條件

　　違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

　　因主觀原因，未完成工作任務，造成不良影響的。

　　發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到a類考核的。

　　違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，造成不良影響的。

　　未完成年度培訓學分的。

　　部門考核工作小組認定的其他情形。

　　(三)有下列行為之一的，年度考核為不合格

　　1.嚴重違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。

　　2.工作責任心不強，出現(xiàn)嚴重差錯，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失和社會影響的。

　　3.嚴重違反公司、部門規(guī)章制度和勞動紀律，造成惡劣影響的。

　　4.部門考核工作小組認定的其他情形。

　　(四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。

　　六、考核程序

　　(一)自我評價

　　1.員工作好年度總結(jié)，按要求填寫《年度考核登記表》。

　　2.員工進行自我評價，提出三條缺點或不足，有實質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫《員工定性評價表》。

　　(二)考評及確定等次

　　1.量化考評

　　根據(jù)《員工年度考核評價量化表》由上級進行測評，其中權(quán)重劃分如下：

　　專業(yè)考評對象考評權(quán)重

　　班長專責主任助理主任

　　辦公室車班班員50%-30%

　　班長-25%25%50%

　　秘書---100%

　　其他崗位-50%15%35%

　　人力資源 --40%60% 《1》《2》

　　教育培訓專責---100%

　　其他崗位-50%15%35%

　　信息中心專責100%

　　其他崗位-50%15%35%

　　黨群宣傳干事-50%15%35%

　　宣傳專責---100%

　　紀檢專責---100%

　　工會干事---100%

　　審計 ---100%

　　預算管理 --40%60%

　　主任助理 ---100%

　　按上述權(quán)限評價后，計算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：

　?、?5分以下為不合格;

　?、?5分及以上為基本合格;

　?、劭偡衷?5分及以上為合格;

　?、軆?yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當選人數(shù)由考評小組投票決定，其中部門主任投票權(quán)為2票。

　　2.定性評價

　　具有評價權(quán)重大于30%的考評人，均應對考評對象提出三條缺點或不足，填寫《員工定性評價表》。缺點或不足應是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評對象改進工作。

　　定性評價最后由主任審核確定。

　　(三)結(jié)果反饋

　　部門通過面談方式進行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責進行反饋;專責以上由部門主任進行反潰

　　(四)公示并上報公司

　　在部門內(nèi)部oa通報考評結(jié)果，接受員工監(jiān)督。公示后上報公司。

　　七、日程安排

　　略

　　附件：1.公司200x年員工年度考核登記表(略)

　　2.員工定性評價表(略)

　　3.員工年度考核評價量化表。