根據公司《關于做好200x年員工年度考核工作的通知》精神，結合部門實際，員工年度考核工作布置如下：
一、考核目的：
1.暢通溝通渠道，倡導批評與自我批評，建設優秀團隊。
2.總結年度工作，正視自身缺點和不足，明確改進和努力方向。
3.客觀評價員工績效，為年度獎懲提供依據。
二、考核原則：
1.績效優先、突出創新原則。
2.客觀、公正、公開原則。
3.分層管理、區別權重原則。
4.突出重點、量化考評原則。
三、部門考核工作組織機構
部門考核工作小組，主要由黨政工團聯席組成(涉及本人考評時實行回辟制度)，名單如下：
組長：xxxx
成員：a、b、c、d、e
職責：
1.負責制訂本部門的考核實施細則
2.組織實施考核工作。
3.確定考評等次，并向員工反潰
4.受理員工申訴。
四、考核對象
除部門主任以外的其他正式員工。
五、考核內容和項目
員工考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優秀”等次的人數控制在參加考核人數的10%以內(按四舍五入)。
(一)考核結果為優秀的條件
1.基本條件：
(1)在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。
(2)通過創新，提高工作效率和工作質量，為公司創造顯著經濟效益。
(3)對推動生產經營和二期工程建設工作方面作出突出貢獻。
(4)克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。
(5)為公司取得重大社會榮譽。
2.否決條件
(1)因主觀原因，未完成工作任務的'。
(2)因本人責任，給公司造成不良社會影響的。
(3)發生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到b類考核的。
(4)發生遲到、早退、串崗行為的。
(5)部門考核工作小組認定的其他情形。
(二)考核結果為合格的條件
1.基本條件
(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務。
(2)遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度行為。
(3)工作認真負責，積極主動，完成上級交辦的各項任務。
(4)服從安排，能配合同事完成各項工作任務。
(5)愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。
2.否決條件
(1)違反公司廉潔從業有關規定的。
(2)因主觀原因，未完成工作任務，造成不良影響的。
(3)發生公司績效管理辦法工作行為指標體系中所列的行為并受到a類考核的。
(5)違反公司規章制度和勞動紀律，造成不良影響的。
(6)未完成年度培訓學分的。
(7)部門考核工作小組認定的其他情形。
(三)有下列行為之一的，年度考核為不合格
1.嚴重違反公司廉潔從業有關規定的。
2.工作責任心不強，出現嚴重差錯，給公司造成嚴重經濟損失和社會影響的。
3.嚴重違反公司、部門規章制度和勞動紀律，造成惡劣影響的。
4.部門考核工作小組認定的其他情形。
(四)有出現合格的否決條件，但沒有出現不合格行為的，考核為基本合格。
六、考核程序
(一)自我評價
1.員工作好年度總結，按要求填寫《年度考核登記表》。
2.員工進行自我評價，提出三條缺點或不足，有實質內容，具有可操作性，并填寫《員工定性評價表》。
(二)考評及確定等次
1.量化考評
根據《員工年度考核評價量化表》由上級進行測評，其中權重劃分如下：
專業考評對象考評權重
班長專責主任助理主任
辦公室車班班員50%-30%
班長-25%25%50%
秘書---100%
其他崗位-50%15%35%
人力資源 --40%60%
教育培訓專責---100%
其他崗位-50%15%35%
信息中心專責 100%
其他崗位-50%15%35%
黨群宣傳干事-50%15%35%
宣傳專責---100%
紀檢專責---100%
工會干事---100%
審計 ---100%
預算管理 --40%60%
主任助理 ---100%
按上述權限評價后，計算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：
①65分以下為不合格;
②65分及以上為基本合格;
③總分在75分及以上為合格;
④優秀員工在90分及以上員工中產生，若名額大于當選人數由考評小組投票決定，其中部門主任投票權為2票。
2.定性評價
具有評價權重大于30%的考評人，均應對考評對象提出三條缺點或不足，填寫《員工定性評價表》。缺點或不足應是具體的明確的內容，以便于考評對象改進工作。
定性評價最后由主任審核確定。
(三)結果反饋
部門通過面談方式進行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責進行反饋;專責以上由部門主任進行反潰
(四)公示并上報公司
在部門內部oa通報考評結果，接受員工監督。公示后上報公司。
七、日程安排
略
附件：1.公司200x年員工年度考核登記表(略)
2.員工定性評價表(略)
3.員工年度考核評價量化表。
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