關于傳媒老總的演講稿

　　做優做強主導產業，整合區域報業資源。我們充分發揮省級黨報集團的優勢，實施區域市場控制方略，先后吸納了遼沈地區具有較強實力的兩家報紙進入集團，從而具備了對區域內占有發行和廣告市場70%以上的媒體進行有效整合的可能。

　　實施區域外低成本擴張方略。為進一步擴大黨報集團的宣傳輿論陣地，2007年始，我們利用《遼沈晚報》的品牌和省內其他市合作，創辦了《遼沈晚報地方版》，構建品牌聯盟，進一步增強了遼報集團的綜合實力和影響力。我們的辦報團隊還與北京《精品購物指南》進行合作，共同打造遼沈地區第一張時尚生活類的報紙——《時尚生活早報》，合作兩年后，2007年已開始盈利。

　　積極實施跨媒體、跨行業的發展戰略。前不久，遼報集團和省內一家電視臺正式簽署合作意向書，雙方充分利用各自的媒體優勢，在新聞報道、媒體推廣、廣告經營、多元產業等方面共同構建面向傳媒融合時代的戰略合作關系，積極探索黨報在市場經濟環境下跨媒體發展模式等問題。集團還與一家電視臺達成一致，建成區域內最大的戶外新聞視頻聯播網。最近集團又與上市公司達成合作意向，在物流配送、電子音像出版等方面實現戰略合作，推進集團跨行業發展。

　　積極發展數字報業。2007年，我們全面升級改版了網站，形成統一的發布平臺和本地區最具強勢的新聞資訊門戶、互動式區域門戶和消費區域門戶，全面滿足本地區受眾的新聞資訊需求、消費服務需求以及廣告投放需求。《遼沈晚報》還創立了從編輯部內部派生出來的數字新聞部，建成新聞現場，電話口播新聞工作方式。新聞資訊呈現多元化體驗，圖片、文字、影像、聲音四位一體的發布形態取代了傳統的圖片加文字的發布形態。

　　積極深化體制機制創新。雖然遼寧日報傳媒集團不是第一個國家改革試點，但是審時度勢，主動進行體制改革，在省委大力支持下，按照采編經營兩分開的原則，將集團經營性的資產和業務割裂出來，組建了遼寧日報傳媒有限公司。

　　黨報集團的品牌化經營路徑

　　21世紀最明顯的一個商業特征就是品牌經濟。之所以提出這樣一個論點，主要基于以下背景：

　　首先，21世紀最重要的商業特征就是品牌經濟。報業是個生產特殊產品的行業，以日報為例，它每天都要產出，讀者每天消費，這就意味著每一次消費都有可能改變品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市場上我們面臨的品牌風險更大，報業理所當然對于品牌更為重視。同時，報紙又是這樣一個產品，它每天都是新的，除了報頭也就是我們的品牌不變，每天的內容都不會重復以往，這種產品本身的不確定性更要求品牌必須高度統一，必須有強大的維系能力。報業集團近幾年的發展速度越來越快，大部分的報業集團都擁有不只一個產品。我們用什么來維系這些產品，答案還是“品牌”。

　　品牌銷售實質上是價值觀銷售，這不僅是黨報集團義不容辭的義務和責任，也是黨報集團的天然優勢。一方面，現在這些報業集團往往擁有幾十年的歷史積淀，其品牌價值天然擁有時間優勢，已經深入人心；另一方面，報業集團作為傳統意義上的主流媒體，擁有與生俱來的權威性和公信力，是有著廣泛受眾對象的權威媒介，在重大政策解讀、事實觀點澄清等方面，報業集團理所當然起著輿論領袖的作用。

　　品牌銷售的核心是用企業個性和企業文化拓展影響力，用影響力黏合受眾，形成受眾的高忠誠指數。通過品牌銷售的方式，報紙可以將更多認可其企業文化的讀者吸引過來，不需要昂貴的贈品，讀者更看重的是報紙本身的內容和內涵，從而降低了報業的經營成本，提高了報業的經濟效益。

　　品牌銷售是綜合營銷，也是互動營銷，需要多種方式刺激受眾，同時品牌需要不斷注入更新鮮的內容、更親切的題材。在品牌宣傳當中，有三個關鍵指標：頻率、方式、內容。頻率要求必須達到一定的量，必須有一定的規律。這種頻率不能僅僅在營銷初期次數多，就是在我們已經有了一定品牌基礎的今天，也要保持一定的頻率，否則前功盡棄；方式，品牌銷售是用多種方式去敘述一個題目，是用多樣性來銷售統一性，是通過一系列活動、營銷，來向公眾說明你的思想、價值觀，并且希望用價值觀來影響銷售的一個路徑；內容，在品牌銷售的過程中，需要不斷創意，不斷注入新的血液，才能永遠保持清新的活力。特別是需要對我們的品牌不斷開掘其新的內涵，不斷豐富其內容。

　　香港有線電視市場的競爭趨向

　　我們目前有一百套節目，其中25套節目是自己制作的，是香港制作量最多的一家電視臺。最初我們投資有線電視是想打造一個播出平臺，把地下網絡的光纖鋪墊好以后，通過與內容制造商的合作，把好的節目輸送到千家萬戶。可是發展一段時間之后，我們感覺到，如果沒有本地觀眾支持，這個播出平臺很難做成品牌，變成了為國外的名牌節目做嫁衣，打響的是他們的節目和臺號。于是，我們調整了發展方向，根據香港觀眾的需求和口味，打造了新聞和體育頻道，很快建立了我們自己的品牌。同時我們加強娛樂方面的發展，投資了電影頻道，目前擁有六個電影頻道，滿足各種不同的喜好的觀眾的需求。

　　香港這么小的地方怎么把節目發揚光大？我們搭建了衛星電視臺——有線衛視新知臺，通過衛星輸送到日本、馬來西亞，印尼、臺灣等等。在制作方面，我們跟國內、海外很多的機構合作，取長補短，也讓對方了解我們的企業理念和文化。隨后，我們又打造了娛樂新聞臺和娛樂中文臺，都是24小時播出。

　　電視發展到今天，技術不斷提升。電視臺并不能單純停留在電視業務，必須整合各方面的資源。于是我們成立了驕陽電影有限公司，拍了很多大家比較熟悉的電影，比如劉德華主演的《墨攻》。在收費電視這方面，我感覺到沒有達到普及，沒有辦法跟免費電視相比。于是我們提出一個創新的概念：十塊錢看一生一世。我們精選一些節目組成一個頻道——有線電視第一臺，收費播出，反響非常好。從娛樂平臺的打造來說，影視歌缺一不可，于是我們成立了驕陽音樂。2008年我們會辦七場演唱會，包括Beyond、黑豹、齊秦，還有蔡依林等等。

　　財經媒體品牌價值進入高成長時代

　　我認為中國的財經媒體已經進入到一個品牌價值的高成長時代，理由有四個：

　　第一個理由就是外部因素的變化非常劇烈。2007年全球化的速度在加快。歷史上第一輪全球化是在19世紀末到20世紀30年代，第二輪全球化是二次世界大戰之后的近30年。這一輪全球化熱潮之后，以中國為代表的一些國家的經濟高速成長，大家可以注意到，2000年以后，整個中國經濟增長的速度和質量發生了巨大的變化。還有一個資本化的背景。資本化的浪潮在2007年顯得比以往任何一個時候都更加強烈。現在A股市值到了30萬億人民幣，2010年我們的GDP規模應該到100萬億這樣一個水平。如果按照中國的資本市場占GDP150%這一比重計算的話，這個市值可能會到240萬億。

　　第二個理由是中國財經媒體的品牌和價值在改革開放的'30年中不斷成長。1978年改革

　　開放以后到1984年，中國的商業和財經報道主要是以政策報道包括宏觀經濟報道為主；1984年以后終于有了關于商品市場的報道，關于各種各樣的消費信息的報道；1992年財經媒體進入成長的第三個階段，除了政策和商品市場的報道，還有產業的報道。我認為中國的財經媒體進入到第四個發展階段，是在2001年中國加入WTO之后。今天的財經報道不緊包括政策報道、宏觀經濟報道、產業報道、金融市場的報道，還誕生了很多投資理財報道、創業和投資報道，而且金融報道成為主體性的特點越來越明顯。第一財經傳媒就是在這樣一個趨勢和背景下成立的。

　　第三個原因是信息技術，特別是新經濟的發展導致整個市場效益的提高，導致整個傳播業的深刻變革，對媒體從報道形式到內容、傳播方式和經營方式的融合提出了新的課題。其實第一財經這5年來的成長很大程度也得益于方方面面的整合，包括內容的整合、價值鏈的整合、營銷的整合、品牌的整合等一系列行為。第一財經目前有三個身份：一個是財經信息發布者，商業模式以廣告收入為主；第二個身份是財經資訊供應商；還有一個身份是財經服務提供商，提供會議、論壇及財經公關服務。這樣三個身份和三個不同的商業模式的融合，是第一財經未來發展的重要戰略性決策。

　　第四個原因是專業化的道路是財經媒體品牌建設和成長的必然選擇。我們看到國外成熟的財經媒體，無論是路透社還是道瓊斯，都在走一條專業化的道路。中國經濟的高速成長、中國的金融安全和國際地位提高等因素，也決定了中國應該有這樣一家基于漢語的、可以影響整個華人經濟圈乃至全世界的主流財經媒體集團或媒體平臺。

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