精選辭職報告版本

精選辭職報告版本1

　　尊敬的公司領導：

　　在遞交這份辭職報告時，我的心情十分沉重。這段時間，我認真回顧了這X年來的工作情況，覺得來XXX建筑公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這X年多來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。現在公司的發展需要大家竭盡全力，由于我狀態不佳，加上一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻

　　當前公司正處于快速發展的階段，同事都是斗志昂揚壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。

　　本人將在X年X月X日離職，以便完成工作交接，我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題，并希望能得到離職的準許!

　　感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和

　　朋友們在工作和生活中取得更大的成績和收益!

　　此致

　　敬禮!

精選辭職報告版本2

　　尊敬的**董

　　我于4月7日加入**公司，至今天一月有零。在這一個月的時間里承蒙各位領導與同事的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝.但遺憾的是，工作上的毫無成就總讓自己彷徨。我開始了思索，認真地思考，思考的結果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合這份工作，在這短期的工作結束后，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名管理干部，我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的管理工作會帶來一定的影響。我會在剩余的幾天內盡力完成自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。 **是一個非常有前景的公司，承接的項目越來越多，規模也一天天的壯大。雖然公司內部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他公司一樣，都是發展中必然會出現的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。既然已經做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對公司提出一些意見和建議，希望能對**今后的發展能有一定的幫助，謹供領導參考。

　　這段時間在與新員工的接洽中，我感覺到的一些問題：新員工入職公司后比較迷茫、消極，無法適應公司內部環境及工作因素等。

　　在這方面就需要深化和提升各部門管理人員的主事能力，尤其是加強與一線線員的溝通及互動。個人認為，現在公司的整體素質偏低，尤其是一線線員，素養與內涵都有所欠缺。公司強調“管”是以“人”為中心，管理的本質就是“帶領大家一起去完成、做好公司想做的事情”；這就要求我們的管理層多下基層，多用心去感受他們的訴求，理解他們的想法。

　　新員工還沒有進入一個工作的狀態、和工作就有一些抵觸，這就需要我們的基層管理人員積極引導、鼓勵他們盡快融入工作心態，幫助他們認識到自己的不足，這才體現了我們公司團結互助的要求。

　　還有就是對公司的規章制度理解有誤區，執行力不夠。我們的主管人員能以身作則，本著公平、公正、合理的管理原則，堅定支持、推行公司的各項規章制度，并嚴格遵守，在員工心中起到模范、領航者作用。公司的主管人員，就等于是一線線員的參照物，你做的好，他就學好的；你做的差，他也跟著差。管理層應積極引導，幫助他們完全融入公司的正軌，消除他們的認知誤區。

　　公司應該對管理者與被管理者一視同仁，不采用兩手制度，在不違背公司利益的前提下，盡可能的創造一種公平公正的氛圍，從而達到真正“服人”的目的。 員工沒有歸屬感，是辭職的主要原因。（包含工資待遇，福利等因素）公司最主要的是獲得利潤，得到發展壯大。公司的發展與員工的辛勤付出惺惺相關，人員流失嚴重將對公司的發展造成沖擊。管理層人員應有一種處事危機感的心態，能結合公司的現狀，并能考慮到公司的發展前景。綜合實際情況，制定相應的、切實可行的對策，積極的引導我們的員工，做好他們的思想工作，讓他們能感受到他們在公司的發展是充滿希望的。現在老員工辭職較多，我們要留住他們，就要拉攏人心，采用“攻心”政策，推行人性化的管理，讓他們在公司發展過程中有成就感，讓他們確實將自己當成公司的一份子，培養他們的歸屬感，把他們的職業規劃牽引并與公司捆綁一起，從而扎根公司。公司的發展目標，以及一些制度的制定、推行，給予機會讓我們的一線線員參與其中，重視他們的想法、意見。使他們有居家的感覺。

　　其次是對員工的培訓。企業管理和相關技術的發展速度是有目共睹的，所以對基層管理人員的培訓也是重中之重。相信這一點公司的高層領導早就意識到了，然而公司的各項培訓措施卻不盡如人意。原因可以說有各個方面的，但關鍵還是太注重借助內部資源。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構和培

　　訓課程的相關資料，讓員工自由選擇，并在培訓時間上給與一定的配合。至于培訓費用可以先讓員工自己承擔一部分，如果數額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數額較大的可以采取考試合格后公司先保存發票，等員工為公司持續工作了一段時間后再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發展非常有利的證書與管理技術，也可在工資水平上做出相應的調整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對整個公司員工的培訓熱情和從業素質都會有極大的促進。

　　再一績效考評系統的建立。對任何一家公司而言，不斷的激發員工的工作和創造熱情是相當重要的，加工行業也不例外。應該創造一個好的制度以保證并激勵優秀的員工能夠多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多公司所采取的一種激勵方式。另外在項目進行中對有突出表現的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。這一點，我們公司做的還相當不夠。要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制度，關鍵是要有一套對工作成績衡量和評定的標準，制定這樣一個標準很重要。雖然公司的工作有一定的特殊性，但只要公司愿意組織人力物力去開發一套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業務上更上一層臺階，也為今后的發展奠定了堅實的基礎。

　　以上是我個人對公司的一點意見和建議，如果這能對公司今后的發展有所助益，那么對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。最后，謹祝公司事業順利。

　　報告人***

　　20xx年**月***日