精選辭職報(bào)告版本

精選辭職報(bào)告版本1

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在遞交這份辭職報(bào)告時(shí)，我的心情十分沉重。這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這X年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)XXX建筑公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這X年多來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，加上一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)

　　當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。

　　本人將在X年X月X日離職，以便完成工作交接，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題，并希望能得到離職的準(zhǔn)許!

　　感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和

　　朋友們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥〉酶蟮某煽?jī)和收益!

　　此致

　　敬禮!

精選辭職報(bào)告版本2

　　尊敬的**董

　　我于4月7日加入**公司，至今天一月有零。在這一個(gè)月的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝.但遺憾的是，工作上的毫無(wú)成就總讓自己彷徨。我開(kāi)始了思索，認(rèn)真地思考，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合這份工作，在這短期的工作結(jié)束后，我將離開(kāi)公司。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名管理干部，我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的管理工作會(huì)帶來(lái)一定的影響。我會(huì)在剩余的幾天內(nèi)盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。 **是一個(gè)非常有前景的公司，承接的項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問(wèn)題，但和其他公司一樣，都是發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，相信隨著時(shí)間的推移，這些問(wèn)題都會(huì)得到合理完善的解決。我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。既然已經(jīng)做出了離開(kāi)的決定，我想我可以站在一個(gè)相對(duì)中立的立場(chǎng)對(duì)公司提出一些意見(jiàn)和建議，希望能對(duì)**今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　這段時(shí)間在與新員工的接洽中，我感覺(jué)到的一些問(wèn)題：新員工入職公司后比較迷茫、消極，無(wú)法適應(yīng)公司內(nèi)部環(huán)境及工作因素等。

　　在這方面就需要深化和提升各部門(mén)管理人員的主事能力，尤其是加強(qiáng)與一線線員的溝通及互動(dòng)。個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在公司的整體素質(zhì)偏低，尤其是一線線員，素養(yǎng)與內(nèi)涵都有所欠缺。公司強(qiáng)調(diào)“管”是以“人”為中心，管理的本質(zhì)就是“帶領(lǐng)大家一起去完成、做好公司想做的事情”；這就要求我們的管理層多下基層，多用心去感受他們的訴求，理解他們的想法。

　　新員工還沒(méi)有進(jìn)入一個(gè)工作的狀態(tài)、和工作就有一些抵觸，這就需要我們的基層管理人員積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們盡快融入工作心態(tài)，幫助他們認(rèn)識(shí)到自己的不足，這才體現(xiàn)了我們公司團(tuán)結(jié)互助的要求。

　　還有就是對(duì)公司的規(guī)章制度理解有誤區(qū)，執(zhí)行力不夠。我們的主管人員能以身作則，本著公平、公正、合理的管理原則，堅(jiān)定支持、推行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守，在員工心中起到模范、領(lǐng)航者作用。公司的主管人員，就等于是一線線員的參照物，你做的好，他就學(xué)好的；你做的差，他也跟著差。管理層應(yīng)積極引導(dǎo)，幫助他們完全融入公司的正軌，消除他們的認(rèn)知誤區(qū)。

　　公司應(yīng)該對(duì)管理者與被管理者一視同仁，不采用兩手制度，在不違背公司利益的前提下，盡可能的創(chuàng)造一種公平公正的氛圍，從而達(dá)到真正“服人”的目的。 員工沒(méi)有歸屬感，是辭職的主要原因。（包含工資待遇，福利等因素）公司最主要的是獲得利潤(rùn)，得到發(fā)展壯大。公司的發(fā)展與員工的辛勤付出惺惺相關(guān)，人員流失嚴(yán)重將對(duì)公司的發(fā)展造成沖擊。管理層人員應(yīng)有一種處事危機(jī)感的心態(tài)，能結(jié)合公司的現(xiàn)狀，并能考慮到公司的發(fā)展前景。綜合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的、切實(shí)可行的對(duì)策，積極的引導(dǎo)我們的員工，做好他們的思想工作，讓他們能感受到他們?cè)诠镜陌l(fā)展是充滿希望的。現(xiàn)在老員工辭職較多，我們要留住他們，就要拉攏人心，采用“攻心”政策，推行人性化的管理，讓他們?cè)诠景l(fā)展過(guò)程中有成就感，讓他們確實(shí)將自己當(dāng)成公司的一份子，培養(yǎng)他們的歸屬感，把他們的職業(yè)規(guī)劃牽引并與公司捆綁一起，從而扎根公司。公司的發(fā)展目標(biāo)，以及一些制度的制定、推行，給予機(jī)會(huì)讓我們的一線線員參與其中，重視他們的想法、意見(jiàn)。使他們有居家的感覺(jué)。

　　其次是對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)管理和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)措施卻不盡如人意。原因可以說(shuō)有各個(gè)方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。事實(shí)上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培

　　訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時(shí)間上給與一定的配合。至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓員工自己承擔(dān)一部分，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷。對(duì)于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷。如果員工能夠取得一些對(duì)公司發(fā)展非常有利的證書(shū)與管理技術(shù)，也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對(duì)整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱情和從業(yè)素質(zhì)都會(huì)有極大的促進(jìn)。

　　再一績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的建立。對(duì)任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當(dāng)重要的，加工行業(yè)也不例外。應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)好的制度以保證并激勵(lì)優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金是較多公司所采取的一種激勵(lì)方式。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)也非常重要。不要小看精神獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)一個(gè)稱號(hào)也會(huì)極大的激勵(lì)起員工的工作熱情。這一點(diǎn)，我們公司做的還相當(dāng)不夠。要建立起這樣一個(gè)多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)制度，關(guān)鍵是要有一套對(duì)工作成績(jī)衡量和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，制定這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很重要。雖然公司的工作有一定的特殊性，但只要公司愿意組織人力物力去開(kāi)發(fā)一套能夠滿足自身需求的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺(tái)階，也為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　以上是我個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)意見(jiàn)和建議，如果這能對(duì)公司今后的發(fā)展有所助益，那么對(duì)即將離開(kāi)公司的我也將是一種莫大的鼓勵(lì)和安慰。最后，謹(jǐn)祝公司事業(yè)順利。

　　報(bào)告人***

　　20xx年**月***日