淺談企業庫存管理論文

　　隨著社會經濟的快速發展,科學技術的不斷進步,庫存管理作為供應鏈管理中的一個不可或缺的管理環。下面是小編為大家整理的淺談企業庫存管理論文，供大家參考。

　　淺談企業庫存管理論文篇一

　　《 淺析企業庫存管理存在的問題及其對策 》

　　摘 要：企業的主要目的就是對利潤的追求，而如何有效地降低庫存商品的量，又不影響商品的銷售，是個難題。本文擬對目前企業庫存管理方面存在的一些問題進行分析，并提出相應的對策。

　　關鍵詞：庫存管理;問題;對策

　　企業的主要目的就是對利潤的追求，而如何在不影響商品的銷售的情況下有效地降低庫存商品的量，又需要保證生產不受影響，不會出現大規模的波動，保證原材料的供給。這是目前企業庫存管理面臨的主要矛盾，如何在這兩者之間達到最佳的平衡，從而降低企業成本，提高企業運營的效率，關系到企業的健康發展和長遠戰略。本文擬對目前企業庫存管理存在的一些問題進行分析，并提出一些可行的對策。

　　一、庫存管理的意義

　　美國生產與庫存管理學會詞匯對庫存的定義是：“以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產消耗、成品和備件等”。庫存可以根據功能的不同分為不同的類別：比如分為原材料庫存、半成品庫存和產品庫存，這是按照產品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存，這是按照庫存的價值劃分;分為相關需求庫存和獨立需求庫存，這是按照庫存的需求劃分;分為儲備庫存、在途庫存、周轉庫存和安全庫存，這是按照庫存的用處劃分的。庫存管理的主要意義有：一是穩定生產，許多原材料的進貨和必需品的采購往往需要一定的時間，如果不能提前準備到位，會影響正常生產。二是平衡物流，從生產流通到銷售環節，庫存是十分重要的平衡器。采購時需要考慮的庫存量和資金情況;生產時對原材料的使用也會考慮到庫存情況;銷售時也會根據庫存商品情況使用相應的營銷策略。三是平衡資金的使用并最終節約資金使用。庫存是占用企業流通資金的主要部門，如果庫存部門占用資金過多，會對企業整體的運營產生不利影響;如果能夠強化庫存的管理，平衡庫存量，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業節約資金的作用。

　　二、庫存管理所存在的問題

　　(1)庫存管理過于簡單化。一般企業都采取統一的庫存管理，所需物品的需求與實際供應的情況并不能很好的把握。要動態地考慮到市場信息的變化對庫存的影響。

　　(2)缺乏對庫存需求不確定因素的考慮，市場信息不明感。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運輸、資金、價格和成本制約等方面。

　　(3)庫存的浪費現象較多，主要有：庫存占有流動資金的比例較大，導致成本占有量大;訂貨信息不及時導致生產準備成本增大;缺貨信息不及時增加成本;包裝、裝卸、運輸過程中的浪費增加成本。

　　三、庫存管理存在問題的原因

　　(1)缺乏一套整體的科學的管理流程。一些企業并沒有根據自身實際情況建立起適合自己的庫存管理系統，流程、策略選擇過于簡單化，對缺貨的預警就更不上了。

　　(2)缺乏庫存管理信息的及時有效收集、分析、應對機制。在整個供應鏈環節中，庫存管理需要對上下游供應商和相關的市場信息及時了解，數據必須能夠及時有效地掌握，要想庫存既能夠保證生產，又及時供應銷售，還盡量避免浪費，及時有效的信息收集、處理機制十分重要。

　　(3)不確定因素對庫存的影響。市場經濟條件下許多因素如需求、訂貨周期、運輸、資金、價格等是隨時變化的，現行的運行體系對不穩定因素的判斷和反映仍然不夠，其實從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機制的問題。

　　四、解決庫存管理所存在的問題的方法

　　目前可以參考的可供企業采用的現代化庫存管理策略有很多：EOQ庫存管理(經濟訂貨批量)、JIT 庫存管理(Just In Time)、多品種聯合采購法、供應商管理庫存策略等。每一種策略都有自己的特點和優勢，企業選擇庫存策略時，一定要根據企業自身情況，結合市場狀況進行選擇。一般來說，可以為大多數企業所用的方法有：

　　(1)對庫存物品實施ABC庫存控制。這種控制策略時按照庫存物資的價值進行劃分，以價值作為參考進行分類，采取不同的管理措施。這種策略的優點是能做到重點突出，比如價值最高的物品(A類)，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應該著重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤點、檢查、周轉規律預測等管理手段，而且由于對資金的需求比較高，庫存量不宜過高。一般物品(B類)，采取日常的庫存管理方法即可，C類的也可以粗放式管理，節約人員成本，提高整體庫存管理的效率。

　　(2)采取不同的庫存控制方法應對不同的情況。對于使用量相對穩定、采購貨源也比較穩定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴格控制該類物品的數量。根據消耗情況設定該物品的庫存危險值，達到這一水平時立即安排補充庫存。對于一些非重要行的具有獨立需求特征的物品可以采取定期庫存策略，設計穩定的定期庫存控制模型，計算好標準周期后，按期進行庫存補充。當然，這種方法也要注意在計算時不能忽視安全庫存量的'設定。

　　(3)做好庫存管理信息分析。從基礎的數據比如庫存物品的具體名稱、種類、數量、價格、進貨時間、庫存時間等各種角度入手，建立完整的庫存信息數據庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過對這些數據的分析，得出各種庫存管理指標，對整個庫存管理工作起到一定的監督和促進作用，還可以以此為基礎，為企業其他部門的決策提供依據。

　　(4)重視庫存成本的降低途徑。庫存是肯定存在的，但有些庫存并不是急需的或者說是不常用的，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本。通過研究，我們認為可以通過對在途庫存和預留庫存兩個方面著手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運輸時間、運輸方式、生產地的選址三個方面采取措施。交貨運輸時間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費。不同運輸工具或者說方式的價格和時間是不一樣的，要科學計算物品運輸的最佳成本方案，時間允許的情況選擇價格較低的方式，時間緊物品價值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性。總之，要從通盤考慮運輸方式的選擇。生產地的選址也十分重要，產地的拉近會加快供應的時間，極大地減少流通和庫存的成本。

　　預留庫存方面，要嚴格控制大批量訂貨的訂單，必須結合自身生產和庫存能力接受訂單。庫存管理部門要定期檢查預留庫存的情況，加強與企業內部生產部門、銷售部門、財務部門以及企業客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預留庫存積壓，導致成本增加。

　　參考文獻：

　　[1]李習文，李斌：《庫存控制與管理》，機械工業出版社，2005

　　[2]趙啟蘭，劉宏志：《生產計劃與供應鏈中的庫存管理》，電子工業出版社，2003

　　[3]呂彬麗，高英，秦菊杰：《供應鏈條件下的庫存管理模式之變遷》，企業管理，2004年4月