石化建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析和建議論文
摘要：從進(jìn)度管理的作用、影響進(jìn)度的主要因素、進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容等方面進(jìn)行分析和總結(jié)，以期能更科學(xué)、更系統(tǒng)地管控工程項(xiàng)目進(jìn)度，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)最佳目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃；工期調(diào)整
1項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程的進(jìn)度管理工作直接關(guān)系到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項(xiàng)目延期會(huì)造成工程建設(shè)的人工及機(jī)械費(fèi)用增加，施工管理費(fèi)用隨之增加。進(jìn)度與投資、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的關(guān)系既對(duì)立又統(tǒng)一。增加施工投資項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)加快，項(xiàng)目投產(chǎn)提前后也會(huì)提高投資效益；過(guò)分壓縮工期和趕工將會(huì)影響質(zhì)量，工程嚴(yán)格控制質(zhì)量就可能影響其進(jìn)度；但如果工程質(zhì)量嚴(yán)格而無(wú)返工，又會(huì)加快項(xiàng)目總體進(jìn)度。項(xiàng)目管理的最佳目標(biāo)就是進(jìn)度快、質(zhì)量好、投資省。
2影響工程進(jìn)度的因素
從所參建項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)來(lái)看，主要有人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料和機(jī)具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認(rèn)識(shí)不到的方面，常見(jiàn)有以下幾種情況：1）工程參與人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件預(yù)判不全。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有考慮全面，過(guò)低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)難度，對(duì)多個(gè)工程參建方相互之間工作不協(xié)調(diào)的難度認(rèn)識(shí)不夠；對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題與地方部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢；對(duì)物資供應(yīng)困難預(yù)計(jì)預(yù)案不足。2）項(xiàng)目參與人員的工作變動(dòng)、失誤影響。地方建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督部門的人員變動(dòng)、工作習(xí)慣都會(huì)影響工程審批、施工質(zhì)量監(jiān)檢的進(jìn)度。設(shè)計(jì)代表到場(chǎng)不及時(shí)，建設(shè)方內(nèi)部各部門不能及時(shí)決策，施工總包方對(duì)專業(yè)分包方的選擇失誤等。3）對(duì)可預(yù)見(jiàn)事情應(yīng)急處理不足、不及時(shí)。如對(duì)施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應(yīng)對(duì)不及時(shí)而影響了正常施工進(jìn)度。
3進(jìn)度控制主要應(yīng)用理論
1）動(dòng)態(tài)要求理論。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。工程實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調(diào)整計(jì)劃，重新執(zhí)行又會(huì)產(chǎn)生新的'偏差，施工中的計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。2）系統(tǒng)理論。主要是指項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)、實(shí)施組織系統(tǒng)和控制組織系統(tǒng)。3）信息反饋理論。反饋是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，控制過(guò)程就是一個(gè)循環(huán)的信息反饋過(guò)程。4）彈性理論。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一般留有余地以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在實(shí)際工作中可充分利用這些彈性動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵路線。5）封閉循環(huán)理論。控制的過(guò)程就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整、再計(jì)劃，是一個(gè)封閉的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。
4進(jìn)度管理工作應(yīng)采取的主要措施
4.1優(yōu)先解決好以下幾個(gè)問(wèn)題
①認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建好與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的管理模式與組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目編制標(biāo)書時(shí)即應(yīng)考慮好進(jìn)度管理的模式和組織架構(gòu)，要充分利用企業(yè)資源庫(kù)中的規(guī)范工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，建立起最佳項(xiàng)目管理目標(biāo)和機(jī)構(gòu)。②建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，包括配套的考核制度和規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互的拆臺(tái)扯皮，人盡其責(zé)。③制定三級(jí)工程計(jì)劃階段，要全面分析業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設(shè)計(jì)方的選擇及設(shè)計(jì)合同的簽訂，包括各專利工藝包的設(shè)計(jì)質(zhì)量、供貨速度的檢查、評(píng)審。⑤施工方的招評(píng)標(biāo)及施工合同簽訂，尤其是總包、專業(yè)分包方的選擇，材料、設(shè)備供貨合同簽訂時(shí)要進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查。
4.2建好三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
①項(xiàng)目參與方尤其是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，且要從項(xiàng)目前期就要介入。②貫徹執(zhí)行途徑要暢通到位，例會(huì)和專題會(huì)要堅(jiān)持常態(tài)化。
4.3熟練掌握和應(yīng)用三級(jí)計(jì)劃的工作流程
4.3.1一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃
為項(xiàng)目提出最終進(jìn)度目標(biāo)，為主要單位工程、分部工程提出開(kāi)工、完工時(shí)間，同時(shí)提出和反映關(guān)鍵路線及彼此間的邏輯制約關(guān)系。
4.3.2二級(jí)計(jì)劃即階段性計(jì)劃、分部工程計(jì)劃
目的是有效落實(shí)保證一級(jí)計(jì)劃，針對(duì)性在施工某一階段或?qū)δ骋粚I(yè)做出具體時(shí)間安排。
4.3.3三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃
是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到具體施工安排中，屬最基本操作性計(jì)劃，計(jì)劃最具有針對(duì)性、操作性、可控性和及時(shí)性。
4.4及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
計(jì)劃管理人員除通過(guò)月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等報(bào)表及時(shí)掌握工程進(jìn)度及存在問(wèn)題外，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查和核實(shí)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，第一時(shí)間內(nèi)了解到工程實(shí)際進(jìn)展，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度問(wèn)題和采取糾偏措施。
5及時(shí)調(diào)整工程施工進(jìn)度
調(diào)整方法主要有兩種：①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施為增加工作面、加班延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加作業(yè)人員、施工機(jī)械數(shù)量的組織措施；采用施工新工藝、新技術(shù)來(lái)壓縮施工間歇時(shí)間、使用先進(jìn)施工機(jī)械的技術(shù)措施；采取進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、提前支付施工資金、或?qū)λ扇〖夹g(shù)措施給予適當(dāng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；及時(shí)改善工程外部配合條件、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時(shí)，要優(yōu)選費(fèi)用增加最少的關(guān)鍵工作為壓縮對(duì)象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續(xù)時(shí)間，而只調(diào)整具體工作的開(kāi)始和完成時(shí)間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關(guān)系限制可調(diào)整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時(shí)采取這兩種方法。
6工程延期的進(jìn)度控制
工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計(jì)劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。③滿足時(shí)效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14d內(nèi)提出申請(qǐng)，28d內(nèi)遞交意向書，過(guò)期申請(qǐng)則無(wú)效，同時(shí)要對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)提交書面報(bào)告。
7結(jié)束語(yǔ)
施工進(jìn)度管理本質(zhì)上也屬技術(shù)性要求較高的工作，管理工作崗位除熟練掌握進(jìn)度專業(yè)知識(shí)外，還要熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制、了解施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工概預(yù)算定額方面的知識(shí)，并且要及時(shí)收集、整理和分析使用設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工結(jié)算和勘探氣象等資料，管理工作貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，是一項(xiàng)長(zhǎng)期且重要工作，應(yīng)充分引起項(xiàng)目建設(shè)決策者的重視。
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