數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈分析的論文

　　摘 要 在新技術(shù)的沖擊下，中國出版業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型是關(guān)系到整個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)維系、避免寡頭壟斷、實現(xiàn)出版社會價值的關(guān)鍵。從出版行業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢和戰(zhàn)略調(diào)整來看，數(shù)字出版無疑是重中之重。

　　關(guān)鍵詞 數(shù)字出版；技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)；平臺

　　伴隨著被稱為“第三次工業(yè)革命”的移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，在數(shù)字化浪潮和網(wǎng)絡(luò)發(fā)行商沖擊下的國際傳統(tǒng)出版商遭遇了寒冷的冬天，數(shù)字出版時代的大幕已經(jīng)開啟。

　　本文試圖從數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈分析，使讀者了解我國數(shù)字出版的現(xiàn)狀并對未來的發(fā)展進行展望。

　　1 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的概念及構(gòu)成

　　產(chǎn)業(yè)鏈的概念屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的范疇，是指同一個產(chǎn)業(yè)中不同分工環(huán)節(jié)依據(jù)產(chǎn)業(yè)自身的時間、空間、相互關(guān)系組成的鏈條式的結(jié)構(gòu)形態(tài)。當前，數(shù)字出版各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系用鏈條結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法準確描述，各節(jié)點之間的交互關(guān)聯(lián)是雙向甚至是多向的，鏈條更加復雜多變，如果用數(shù)字出版的生態(tài)環(huán)境來描述成員間的相互關(guān)系可能會更加準確。

　　傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中，出版企業(yè)作為連接作者、印制單位、渠道分銷商和讀者的核心紐帶承上啟下，主導產(chǎn)業(yè)鏈的運營，只有出版企業(yè)與上下游各環(huán)節(jié)均發(fā)生關(guān)聯(lián)，成為天生的核心節(jié)點。英美20世紀90年代基本形成了以幾大出版?zhèn)髅郊瘓F為核心的高集中度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。雖然行業(yè)巨頭為市場貢獻了絕大多數(shù)的暢銷書和行業(yè)產(chǎn)值，但這一產(chǎn)業(yè)鏈條的弊端是壓抑了中小出版商的生存空間，行業(yè)創(chuàng)新能力下降，客觀上推高了書價，給其他行業(yè)外資本在數(shù)字出版領(lǐng)域留下了趕超的空間。進入21世紀以后，隨著網(wǎng)絡(luò)渠道不斷做強，加上各種電商、平臺對書業(yè)流通領(lǐng)域的滲透，在資本和市場的雙重推動下，新興渠道在行業(yè)內(nèi)地位越來越高，逐漸掌握了與一般出版社對話中的主動權(quán)。

　　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成中，內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商、網(wǎng)絡(luò)服務商、平臺提供商、金融服務商、終端提供商分別負責內(nèi)容的創(chuàng)作、加工、出版、發(fā)行、管理等各個環(huán)節(jié)。各方關(guān)系復雜，功能交叉，他們在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位不再是簡單的“內(nèi)容為王”或“渠道為王”的一元結(jié)構(gòu)，而是依靠掌握用戶數(shù)量和直接面對終端消費者的能力來決定。

　　在數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈中，作者到讀者的途徑更加多樣。多種內(nèi)容出口有利于出版資源價值最大化，使受眾群體擴大，更有利于內(nèi)容的傳播。

　　1.1 內(nèi)容提供商

　　內(nèi)容提供商CP （Content Provider）是內(nèi)容資源的主要來源和發(fā)起環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容資源是出版生態(tài)鏈中傳遞的主要價值。在傳統(tǒng)出版參與者中，內(nèi)容提供是由出版企業(yè)完成的，占主導地位；在數(shù)字出版中，一方面，內(nèi)容提供者的范圍擴大化，個人、機構(gòu)等都可以跨越出版社作為獨立內(nèi)容提供商；另一方面，內(nèi)容提供商很難輕易的成為行業(yè)主導，內(nèi)容提供者在價值鏈中的地位有所下降。甚至有一種說法認為：“傳統(tǒng)出版商已經(jīng)錯過了在數(shù)字內(nèi)容體系中占據(jù)主導地位的時機。”

　　技術(shù)提供商是各種數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中行業(yè)技術(shù)提供者和實現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化以及數(shù)字版權(quán)保護的技術(shù)力量。

　　我國的數(shù)字出版最初是由技術(shù)提供商發(fā)起并推動的。如知網(wǎng)、萬方、維普、龍源等傳統(tǒng)期刊互聯(lián)網(wǎng)出版和在線數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的企業(yè)以及方正、超星、書生、中文在線等數(shù)字圖書館或電子圖書領(lǐng)域的公司?，F(xiàn)在這些公司多已發(fā)展為兼做內(nèi)容的數(shù)字媒體提供商。

　　可以預見，在相當長的時間內(nèi)，數(shù)字格式、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展都會使數(shù)字出版的走向和形勢發(fā)生變化。

　　1.3 網(wǎng)絡(luò)服務提供商

　　網(wǎng)絡(luò)服務提供商是網(wǎng)絡(luò)最終用戶鏈接入Internet的入口和橋梁，在產(chǎn)業(yè)鏈中居于中央位置，負責幫助內(nèi)容提供商將息產(chǎn)品傳播到消費者手中。

　　1.4 平臺提供商

　　所謂平臺提供商，是指匯聚內(nèi)容資源和讀者流量的平臺建構(gòu)和維系者。平臺商從內(nèi)容管理、內(nèi)容發(fā)行、終端適配等各個方面幫助內(nèi)容提供者完成數(shù)字出版，并在此基礎(chǔ)上幫助內(nèi)容提供者進行商業(yè)運營。

　　目前我國數(shù)字出版平臺多數(shù)由技術(shù)提供商轉(zhuǎn)型建立且仍處于投入階段，實現(xiàn)贏利的'不多，其中真正具有基礎(chǔ)性和持續(xù)性的更是少之又少。建立數(shù)字出版平臺周期長，要經(jīng)過充分的準備，出版物的數(shù)字化轉(zhuǎn)換、多終端適配等需要大量的工作，同時盈利模式和商業(yè)模式等都還很模糊，所以平臺提供商還有很長的路要走。

　　1.5 金融服務商

　　金融服務商主要起到電子商務的支付作用，是產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的。目前比較常用的網(wǎng)銀支付和手機支付，需要金融業(yè)的各種支付端口與終端進行銜接，保證支付行為的安全、快速進行。以淘寶支付寶為代表的第三方支付平臺在中國的興起，為電子商務的進行提供了順暢的、公平的第三方保證。

　　1.6 終端提供商

　　終端提供商主要指為數(shù)字產(chǎn)品用戶提供終端或手持設(shè)備（如手機、平板電腦、電子閱讀器等）的廠商，是實現(xiàn)數(shù)字閱讀的設(shè)備保障。世界范圍內(nèi)主流的終端形式有蘋果的Iphone、Ipad，亞馬遜的Kindle，基于安卓系統(tǒng)的谷歌、三星智能手機，以及新近加入的微軟的平板等，中國的主要廠商有聯(lián)想、華為等等。

　　1.7 消費者

　　消費者是數(shù)字出版業(yè)務的最終使用者，他們關(guān)心的是數(shù)字出版產(chǎn)品的價格、可獲得性、信息產(chǎn)品是否能夠滿足其閱讀需求以及便捷的操作等。消費者忠誠度是其他各個環(huán)節(jié)都努力爭取的目標，同時也是該數(shù)字出版業(yè)務成敗的關(guān)鍵所在。

　　2 產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系

　　出版產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)在追求各自利益最大化的過程中，既有成員間的互利又要面對由于利益分配帶來的矛盾。表現(xiàn)在相互關(guān)系的處理中，既有基于盈利目的的合作，又有對于資源和權(quán)利的競爭。可以說，各參與者以利益共享綁定的合作模式相對比較脆弱，任何一方的訴求發(fā)生變化都會打破整個平衡。無論是內(nèi)容提供商、技術(shù)服務商以及平臺運營商，只要擁有相應的競爭優(yōu)勢及資金儲備，都會爭取在行業(yè)轉(zhuǎn)化過程中“通吃產(chǎn)業(yè)鏈”，從而取得數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的主導權(quán)，以增加壟斷獲利，擴大品牌和傳播影響，保證自身在數(shù)字出版生態(tài)系統(tǒng)中的存續(xù)發(fā)展。由于投入其中企業(yè)的實力及行業(yè)演變的進程，內(nèi)容提供商、技術(shù)服務商和平臺運營商之間的博弈還會繼續(xù)。

　　尤其是內(nèi)容提供商與平臺運營商之間的競爭與合作，由于數(shù)字出版不同于傳統(tǒng)出版業(yè)運營模式，處于行業(yè)上游的出版社沒辦法直接面對終端的消費者，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中處于一種十分被動的地位，另一方面，其收益也受到限制，使得內(nèi)容商必須重新思考數(shù)字盈利模式，直接面對市場也好，選擇開放后臺數(shù)據(jù)自己運營也罷，盡快找回主體地位，獲得合理回報應該是從內(nèi)容角度對數(shù)字出版務實的考慮方案。對于運營商來說，掌握讀者信息以及渠道壟斷的幾家寡頭，在取得前期主導權(quán)的行業(yè)態(tài)勢下，一方面不愿放下在產(chǎn)業(yè)鏈中逐漸增強的話語權(quán)；另一方面，面對海量的信息資源，運營商似乎可以跨過出版社進行內(nèi)容加工。前期投入的成本壓力，巨大市場誘惑力，都是運營商不愿讓利于內(nèi)容商，兩者的有效合作受到互相間的制約，有效性和協(xié)同性經(jīng)常受到破壞和挑戰(zhàn)，存在矛盾。

　　對于我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，究竟應該采取何種運營模式來發(fā)展，這些問題都有待各方人士來分析與判斷。