項目施工成本控制與管理建議的論文
摘要：在建筑市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。以低成本提供高質(zhì)量、低消耗、安全性能好的優(yōu)良建筑產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業(yè)往往會為了爭取項目，在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中，采取讓利策略，低價中標(biāo)。如此一來，施工企業(yè)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益變得稀薄，這就要求施工企業(yè)必須在施工過程中優(yōu)化成本，以取得以最小的成本造就最大的經(jīng)濟(jì)收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業(yè)日益重視起來。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進(jìn)行淺析。
1成本控制與管理在項目管理中的地位
所謂建設(shè)工程項目成本管理，就是從工程投標(biāo)報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，主要包含內(nèi)容有成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進(jìn)項目管理水平，項目管理在施工過程中的應(yīng)用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業(yè)高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。
1.1項目施工成本管理是項目過程管理的核心內(nèi)容
在現(xiàn)如今的`社會經(jīng)濟(jì)體制下，反應(yīng)一個施工企業(yè)管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質(zhì)量、高品質(zhì)的令業(yè)主、客戶滿意的建筑產(chǎn)品。換句話說就是施工企業(yè)追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產(chǎn)品。這就要求施工企業(yè)在成本方面嚴(yán)格把控，合理利用，節(jié)約資源，做到節(jié)約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業(yè)間的良好可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系。
1.2成本管理是項目經(jīng)理部績效考核的重要依據(jù)
項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織，由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)，是由項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經(jīng)理部是建設(shè)工程施工任務(wù)的直接實施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業(yè)通過項目經(jīng)理部對項目工程實行成本控制，以獲取最大利益。對建設(shè)工程項目實施施工項目成本管理不僅是項目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)，而且有利于建立健康積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2成本管理存在的幾點問題
在當(dāng)今建筑工程施工環(huán)境中，成本管理還存在著不少問題，現(xiàn)在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。
2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現(xiàn)象
在實際施工中，施工企業(yè)針對業(yè)主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進(jìn)，有時甚至不計算成本；有的是技術(shù)跟商務(wù)脫節(jié)，技術(shù)變更，商務(wù)不清楚漏算；有的是現(xiàn)場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。
2.2人員素質(zhì)較低，對企業(yè)的責(zé)任心不強(qiáng)
在現(xiàn)階段，施工企業(yè)相對于別的行業(yè)來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養(yǎng)不高，在工作過程中容易出現(xiàn)問題，還有就是對于公司的責(zé)任心不強(qiáng)。施工企業(yè)對于建設(shè)工程施工任務(wù)是通過項目經(jīng)理部來實施的，而項目經(jīng)理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結(jié)而成，雖然針對項目經(jīng)理部有簽訂目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，但是現(xiàn)實中往往是個擺設(shè)，落實不到個人頭上，起不到監(jiān)管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項目的經(jīng)營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。
2.3對項目經(jīng)理部的獎勵與約束不夠
現(xiàn)在施工企業(yè)通常與項目經(jīng)理部簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書來確認(rèn)建設(shè)施工項目的順利進(jìn)行，簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，一些施工企業(yè)管理層幾乎把整個項目的決策權(quán)力下放給了項目經(jīng)理，導(dǎo)致項目經(jīng)理在項目上的權(quán)力過大，甚至直接確認(rèn)采購材料價格、分包單位、勞務(wù)施工隊等等，出現(xiàn)價格過高企業(yè)利益損失的現(xiàn)象。還有就是企業(yè)對于項目經(jīng)理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節(jié)約浪費(fèi)，一視同仁，沒有獎勵到個人，導(dǎo)致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。
3針對成本管理改善的幾點建議
想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業(yè)都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結(jié)合實際經(jīng)驗提出幾點建議。
3.1加強(qiáng)成本管理理念
企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，促使項目經(jīng)理在內(nèi)的所有項目管理人員必須要有經(jīng)濟(jì)、效益和成本的概念，從領(lǐng)導(dǎo)班子上做文章，加強(qiáng)整體的成本管理意識。
3.2做好技術(shù)支持，提供合理的施工方案
在項目實施前，技術(shù)總工必須出去完善合理的施工方案，經(jīng)業(yè)主方審批，供以后商務(wù)部門算賬使用。針對過程中出現(xiàn)的不確定因素，造成工程成本增加，技術(shù)證明資料要及時補(bǔ)充請求業(yè)主確認(rèn)，以備算賬爭議時使用。
3.3做好過程中資料收集，做好商務(wù)預(yù)算人員與現(xiàn)場的接軌
針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現(xiàn)場取證，收集資料，及時報送。現(xiàn)場施工管理人員要與商務(wù)預(yù)算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節(jié)。
3.4建立文明安全有序的現(xiàn)場施工體制
在現(xiàn)場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關(guān)安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費(fèi)，減少二次搬運(yùn)。實際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應(yīng)該從項目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強(qiáng)人員的成本管理意識。
4結(jié)束語
成本是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，更是決定施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于什么地位、占有多少份額的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)只有優(yōu)化成本才能在社會主義體制的經(jīng)濟(jì)大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中不得不考慮的問題。本文以施工企業(yè)在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點建議進(jìn)行了簡要論述，供大家參考。
參考文獻(xiàn)
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