如今一個企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，其企業(yè)文化需要不斷的完善。接下來小編搜集了公司文化建設(shè)論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。

　　篇一：公司文化建設(shè)論文

　　一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)建設(shè)作用的表現(xiàn)

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下企業(yè)建設(shè)的重要組成部分

　　科學(xué)發(fā)展觀的理論告訴我們，“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的核心理念。市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展到今天，企業(yè)文化正是順應(yīng)這一趨勢蘊育而生的一種新的管理學(xué)理論，而“以人為本”的理念正是科學(xué)發(fā)展觀與市場經(jīng)濟理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。一個企業(yè)的競爭力來源于其物力、財力、信息資源、人力資源各個方面的建設(shè)，其中前三項資源的開發(fā)與利用都是有限的，而人力資源的開發(fā)卻是有著無限潛力、無限空間的，依靠人潛力的發(fā)揮，物力、財力、信息資源可以得到有效的發(fā)揮，合理優(yōu)化利用。在“以人為本”科學(xué)發(fā)展理念的指引下，我國相繼出現(xiàn)了具有較強國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，海爾、聯(lián)想就是其中的代表，它們依靠自身所擁有的優(yōu)秀員工隊伍在市場競爭中取得了突破性的成績，在市場競爭中具有明顯的競爭優(yōu)勢，這都要歸功于它們較早地認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)建設(shè)的作用，以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)拉動企業(yè)建設(shè)。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)有效的提升企業(yè)企業(yè)競爭力

　　企業(yè)在參與競爭時其內(nèi)部如果沒有一個統(tǒng)一目標(biāo)，在外部也就無法形成有效的競爭力，在日新月益的市場經(jīng)濟競爭中，這樣的企業(yè)勢必會遭到是淘汰。通過總結(jié)歸納我們可以看出，傳統(tǒng)的管理方法基本上是由企業(yè)制定政策來激勵員工。而現(xiàn)在，適合的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，這種價值觀被員工普遍認(rèn)同后，會產(chǎn)生一種凝聚效應(yīng)。在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下，每一位員工都能感受到，在一個相對受尊重、受重視的企業(yè)中工作，心理上所獲得的極大滿足感和認(rèn)同感，這將樹立起員工的主人翁精神，一榮俱榮一損俱損的責(zé)任感，從而使企業(yè)形成強大的向心力。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢正是企業(yè)文化可以通過形成凝聚力、向心力，充分調(diào)動人的精神力量，使企業(yè)充滿生機與活力。這種優(yōu)勢是傳統(tǒng)管理模式所欠缺的。

　　(三)企業(yè)文化建促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)理念的形成

　　適合的企業(yè)文化的形成是以企業(yè)自身發(fā)展的特點和現(xiàn)實階段為背景，并以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、預(yù)期為指向。適合的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神更加切合企業(yè)的發(fā)展實際，更能彰顯企業(yè)的獨特個性，從而形成適合企業(yè)個性化、良性發(fā)展的先進(jìn)理念。理念的先進(jìn)性不僅體現(xiàn)在與科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)文化的的連接，更體現(xiàn)在理念與企業(yè)發(fā)展的契合性，最好的理念應(yīng)該是最合適該企業(yè)長期發(fā)展的理念。這種先進(jìn)的理念一旦形成就會對企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中這種理念還將會不斷的得到完善，日益趨向成熟，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(四)企業(yè)文化建設(shè)的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向

　　企業(yè)文化講求的是對員工的軟性約束力，它不只依靠制度的硬性規(guī)定來規(guī)范員工的行為，更多的是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，形成有益于企業(yè)發(fā)展的共同價值觀，這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力，進(jìn)而提高員工的責(zé)任感、使用感，使企業(yè)在建設(shè)中形成合力和價值導(dǎo)向，在共同價值導(dǎo)向的指引下，引導(dǎo)員工的行為。有了共同的價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供更加正確的方向，更為重要的方法，更具有指導(dǎo)意義的核心體系。企業(yè)文化的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導(dǎo)向，把員工的意志與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，從而使企業(yè)更快、更好、更良性、更持久的發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)文化要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

　　1.現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指引，樹立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，讓每個人都能認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論，在這種管理模式下，企業(yè)員工被看做是企業(yè)這一機器中的零部件，把人看作物一樣管理。自20世紀(jì)80年代以來，出現(xiàn)了新的“人本管理”管理模式，這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機器運轉(zhuǎn)起來的零部件，企業(yè)員工的價值在于他們是企業(yè)最大的資本、資源和財富，是企業(yè)可以長久發(fā)展的根本動力和核心支柱。通過人作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)其它資源發(fā)揮最大化的作用。這種管理模式的理論，對于“以人為本“企業(yè)文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中認(rèn)識員工的價值，加大對提升員工能力的投入，重視人的資源性管理，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)成功的法則。

　　2.將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織。將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織是建設(shè)企業(yè)文化的成功途徑。隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多，但人力資源水平的提高已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵一環(huán)，在競爭中是影響成敗的最決定性因素，這種認(rèn)識已成為國際社會的共識。全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，加強員工科學(xué)技術(shù)文化的學(xué)習(xí)，豐富員工的內(nèi)心精神世界，引導(dǎo)員工建立正確的價值觀，增強人力資源綜合實力，是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業(yè)要致力于通過循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)來掌握更多的科技知識和變化，在掌握科技知識的基礎(chǔ)上要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧，注重跨地區(qū)、跨國家科技、文化的融合，兼收并蓄從根本上提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

　　由此可見，企業(yè)擁有獨特而先進(jìn)的企業(yè)文化，并不斷的將這種文化擴大、發(fā)展，形成企業(yè)的核心價值理念，是企業(yè)綜合競爭力得以提升的根本途徑，是企業(yè)實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此做為企業(yè)的管理者真正認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，將企業(yè)文化的建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的規(guī)劃中，并投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一個具備長遠(yuǎn)眼光，發(fā)展謀略的企業(yè)所必須完成的工作。值得欣慰的是，在全球經(jīng)濟一體化的今天，許多企業(yè)正在為企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行著不懈的努力，我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，中國的民族企業(yè)不再只是國際市場的后方加工廠。它們將成為代表中國特色的，具有先進(jìn)文化的經(jīng)濟強者。