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公司文化建設論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  如今一個企業想要獲得更好的發展,其企業文化需要不斷的完善。接下來小編搜集了公司文化建設論文,僅供大家參考,希望幫助到大家。

  篇一:公司文化建設論文

  一、企業文化建設對企業建設作用的表現

  (一)企業文化建設是現代市場經濟體制下企業建設的重要組成部分

  科學發展觀的理論告訴我們,“以人為本”理念是現代企業建設與發展的核心理念。市場經濟穩步發展到今天,企業文化正是順應這一趨勢蘊育而生的一種新的管理學理論,而“以人為本”的理念正是科學發展觀與市場經濟理論相結合的產物,它成為了現代企業管理中最為重要的組成部分之一。一個企業的競爭力來源于其物力、財力、信息資源、人力資源各個方面的建設,其中前三項資源的開發與利用都是有限的,而人力資源的開發卻是有著無限潛力、無限空間的,依靠人潛力的發揮,物力、財力、信息資源可以得到有效的發揮,合理優化利用。在“以人為本”科學發展理念的指引下,我國相繼出現了具有較強國際競爭力的優秀企業,海爾、聯想就是其中的代表,它們依靠自身所擁有的優秀員工隊伍在市場競爭中取得了突破性的成績,在市場競爭中具有明顯的競爭優勢,這都要歸功于它們較早地認識到了企業文化建設對企業建設的作用,以先進的企業文化建設拉動企業建設。

  (二)企業文化建設有效的提升企業企業競爭力

  企業在參與競爭時其內部如果沒有一個統一目標,在外部也就無法形成有效的競爭力,在日新月益的市場經濟競爭中,這樣的企業勢必會遭到是淘汰。通過總結歸納我們可以看出,傳統的管理方法基本上是由企業制定政策來激勵員工。而現在,適合的企業文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀,這種價值觀被員工普遍認同后,會產生一種凝聚效應。在優秀企業文化的作用下,每一位員工都能感受到,在一個相對受尊重、受重視的企業中工作,心理上所獲得的極大滿足感和認同感,這將樹立起員工的主人翁精神,一榮俱榮一損俱損的責任感,從而使企業形成強大的向心力。企業文化建設的優勢正是企業文化可以通過形成凝聚力、向心力,充分調動人的精神力量,使企業充滿生機與活力。這種優勢是傳統管理模式所欠缺的。

  (三)企業文化建促進企業先進理念的形成

  適合的企業文化的形成是以企業自身發展的特點和現實階段為背景,并以企業的發展規劃、預期為指向。適合的企業文化可以使企業的價值觀、企業的精神更加切合企業的發展實際,更能彰顯企業的獨特個性,從而形成適合企業個性化、良性發展的先進理念。理念的先進性不僅體現在與科學技術、先進文化的的連接,更體現在理念與企業發展的契合性,最好的理念應該是最合適該企業長期發展的理念。這種先進的理念一旦形成就會對企業的經營管理起到至關重要的作用。在企業管理中這種理念還將會不斷的得到完善,日益趨向成熟,進而推進企業發展戰略目標的實現。

  (四)企業文化建設的軟性約束力為企業建設提供明確的導向

  企業文化講求的是對員工的軟性約束力,它不只依靠制度的硬性規定來規范員工的行為,更多的是激發員工的內在潛力,形成有益于企業發展的共同價值觀,這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力,進而提高員工的責任感、使用感,使企業在建設中形成合力和價值導向,在共同價值導向的指引下,引導員工的行為。有了共同的價值觀與企業精神,能夠為企業的長期發展提供更加正確的方向,更為重要的方法,更具有指導意義的核心體系。企業文化的軟性約束力為企業建設提供明確的導向,把員工的意志與企業發展相統一,從而使企業更快、更好、更良性、更持久的發展。

二、建設企業文化要遵循現代企業制度的要求

  1.現代企業制度要求,企業要以科學發展觀為指引,樹立“以人為本”的企業文化氛圍,讓每個人都能認識到自己在企業中的價值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論,在這種管理模式下,企業員工被看做是企業這一機器中的零部件,把人看作物一樣管理。自20世紀80年代以來,出現了新的“人本管理”管理模式,這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機器運轉起來的零部件,企業員工的價值在于他們是企業最大的資本、資源和財富,是企業可以長久發展的根本動力和核心支柱。通過人作用的充分發揮,使企業其它資源發揮最大化的作用。這種管理模式的理論,對于“以人為本“企業文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現代企業中認識員工的價值,加大對提升員工能力的投入,重視人的資源性管理,已經成為許多優秀企業成功的法則。

  2.將企業打造成學習型的組織。將企業打造成學習型的組織是建設企業文化的成功途徑。隨著我國加入WTO,國內企業與外資企業直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多,但人力資源水平的提高已成為企業制勝的關鍵一環,在競爭中是影響成敗的最決定性因素,這種認識已成為國際社會的共識。全面提升企業員工的素質,加強員工科學技術文化的學習,豐富員工的內心精神世界,引導員工建立正確的價值觀,增強人力資源綜合實力,是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業要致力于通過循序漸進地學習來掌握更多的科技知識和變化,在掌握科技知識的基礎上要善于開發智力、開發智慧,注重跨地區、跨國家科技、文化的融合,兼收并蓄從根本上提高員工整體素質,進而提高企業的綜合素質,在激烈的競爭中保持優勢。

三、結束語

  由此可見,企業擁有獨特而先進的企業文化,并不斷的將這種文化擴大、發展,形成企業的核心價值理念,是企業綜合競爭力得以提升的根本途徑,是企業實現良性、可持續發展的內在動力。因此做為企業的管理者真正認識到企業文化的重要性,將企業文化的建設納入現代企業建設的規劃中,并投入大量的人力、物力是非常重要的,也是任何一個具備長遠眼光,發展謀略的企業所必須完成的工作。值得欣慰的是,在全球經濟一體化的今天,許多企業正在為企業文化的建設進行著不懈的努力,我們有理由相信,在不遠的將來,中國的民族企業不再只是國際市場的后方加工廠。它們將成為代表中國特色的,具有先進文化的經濟強者。


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