通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題與建議論文

　　摘要：對于通信企業(yè)來說資產(chǎn)密集是一個非常明顯的企業(yè)特點(diǎn)，在通信企業(yè)的資產(chǎn)中固定資產(chǎn)扮演著舉足輕重的角色，我國的經(jīng)濟(jì)正在飛速地發(fā)展著，各行各業(yè)之間的競爭也是越發(fā)激烈，通信企業(yè)之間的競爭更是不可小覷。在通信企業(yè)的發(fā)展過程中，怎樣才能在不斷變化的市場中不被其他通信企業(yè)擊敗，怎樣才能一直保持自己的優(yōu)勢并發(fā)揮到極致，是通信企業(yè)一直以來無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。通信企業(yè)要明白只有對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效地管理才能使通信企業(yè)的自身競爭力不斷提高。本文針對在通信企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡單地分析并給出了一些建議。

　　關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；通信企業(yè)；建議

　　對于現(xiàn)階段的通信運(yùn)營企業(yè)來說，運(yùn)營商的收益早已不再是曾經(jīng)的持續(xù)增長而是隨著市場的不斷變化而轉(zhuǎn)變?yōu)槁僭鲩L或者是負(fù)增長，所以固定資產(chǎn)投資回報的風(fēng)險開始不斷的增加，投資收益比的變化趨勢也逐漸演變成下降。最近這些年，國資委開始逐漸重視國有資產(chǎn)的監(jiān)管，開始不斷加大對其的監(jiān)管力度，尤其重視以通信企業(yè)國有資產(chǎn)作為重點(diǎn)監(jiān)督與管理的對象，從而保證其保值增值的空間，防止國有資產(chǎn)會出現(xiàn)流失等情況。所以，對于通信企業(yè)來說不管是從哪方面進(jìn)行判斷，固定資產(chǎn)管理都是通信企業(yè)無法回避的問題而且是需要正面解決的問題。

　　1.固定資產(chǎn)管理工作中主要存在的問題

　　1.1管理上的缺陷造成賬實(shí)不符

　　對于企業(yè)的會計來說，要想使得會計信息質(zhì)量做到真實(shí)并且準(zhǔn)確無誤，賬實(shí)相符是最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)有的通信企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，主要通過幾個方面表現(xiàn)，最主要的表現(xiàn)形式應(yīng)該就是有賬無實(shí)、有實(shí)無賬和賬實(shí)不匹配。對賬實(shí)產(chǎn)生影響的因素有很多，首先，已經(jīng)確定好的需要利用固定資產(chǎn)來進(jìn)行采購的項(xiàng)目計劃指標(biāo)被任意篡改，出現(xiàn)了固定資產(chǎn)虛列的情況；其次，部門與部門之間不能進(jìn)行有效的溝通，甚至是不進(jìn)行溝通，各專業(yè)部門的設(shè)備安裝和拆遷情況不能和財務(wù)部門進(jìn)行及時地聯(lián)系，使得財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的賬務(wù)不能及時進(jìn)行處理，造成了實(shí)體和賬面嚴(yán)重脫節(jié)的情況；最后，建工程項(xiàng)目不能按照預(yù)期的時間竣工，出現(xiàn)了現(xiàn)有資產(chǎn)和計劃資產(chǎn)相互混淆；還有就是如果資產(chǎn)管理人員出現(xiàn)較為頻繁的變動，新舊資產(chǎn)管理員無法將所有手續(xù)進(jìn)行有效的交接，就會使得資產(chǎn)較為混亂[1]。

　　1.2國有資產(chǎn)保值增值觀念不足

　　緊跟市場的需求是通信企業(yè)必須要滿足的基本要求，想要做到時刻緊跟市場的要求就必須要將技術(shù)和設(shè)備不斷的更新，這樣的話對于固定資產(chǎn)管理來說就必然會出現(xiàn)對購置過于重視而忽視對管理的關(guān)注，導(dǎo)致國有資產(chǎn)價值損耗出現(xiàn)無法顧及的風(fēng)險隱患。

　　1.3固定資產(chǎn)管理管理監(jiān)督機(jī)制不健全

　　對于我國現(xiàn)階段的通信運(yùn)營企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理的辦法與制度雖然存在，但是其中對固定資產(chǎn)可以進(jìn)行有效管理的監(jiān)督機(jī)制還是依舊缺乏。通信企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理來說并沒有建立明確的規(guī)章制度，然而固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)就是科學(xué)合理的管理機(jī)制，只有在固定資產(chǎn)的管理過程中建立合理科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制的才能提高固定資產(chǎn)的利用效率。目前的通信企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制并不完善，這就造成了存在于固定資產(chǎn)的管理過程中的漏洞，這些問對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理形成了許多障礙[2]。

　　1.4固定資產(chǎn)的管理人員不專業(yè)，管理的機(jī)制不靈活

　　現(xiàn)階段的通信行業(yè)的發(fā)展前景還是非常光明的，還是一項(xiàng)朝陽行業(yè)。然而在管理制度方面并不是很完善，存在一些急需解決的漏洞。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中很多相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平都不足以支撐其順利完成工作，這樣會給固定資產(chǎn)的管理工作帶來許多困難，如果不能及時完成應(yīng)該結(jié)束的工作就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。對于通信企業(yè)來說還在一定程度的增加了通信企業(yè)運(yùn)營的成本。

　　2.通信企業(yè)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理工作改進(jìn)策略

　　2.1加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識

　　如果想要將固定資產(chǎn)的管理效率從根本上提高起來，樹立正確的思想態(tài)度是最基礎(chǔ)的工作，并且在書里思想態(tài)度的過程中最重要的'一步就是不斷提升管理層意識。要將參與整個固定資產(chǎn)管理過程的所有管理人員的積極性都充分地調(diào)動起來，不能放松對任何一個環(huán)節(jié)的檢查，甚至還應(yīng)該加大監(jiān)督及考核的力度，盡可能將內(nèi)部資源子合起來，將資源進(jìn)行合理有效地配置，盡可能避免一些不必要的變動[2]。

　　2.2提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和固定資產(chǎn)的管理意識

　　對于通信企業(yè)來說，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的員工是對管理效果產(chǎn)生最大影響的因素，在固定資產(chǎn)的管理過程中選擇具有較高素質(zhì)的管理人員對于固定資產(chǎn)管理工作來說是非常明智的手段。同時，座談會的舉辦可以有效的促進(jìn)員工之間的交流，使得員工之間可以進(jìn)行充分有效的交流和溝通，從而總結(jié)出更有效的工作辦法。不管是企業(yè)的領(lǐng)軍人物還是一個普通的職員，都應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理有著明確的意識，要了解對于企業(yè)發(fā)展來說固定資產(chǎn)的重要性[1]。

　　2.3不斷完善固定資產(chǎn)電算化管理工作

　　現(xiàn)階段的通信企業(yè)具有龐大的固定資產(chǎn)規(guī)模并且具有非常豐富的種類，雖然對于一些管理工作已經(jīng)將電算化管理融入其中，也逐漸開始使用條形碼對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，然而這些操作并沒有真正的融入到固定資產(chǎn)管理工作中去，在管理上還需不斷的完善。

　　2.4利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)

　　通信企業(yè)固定資產(chǎn)特點(diǎn)就是種類繁多，和其他一些普通企業(yè)相比數(shù)量也非常多，想要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理的目標(biāo)不能只是間單的通過人工記錄來實(shí)現(xiàn)，所以，加強(qiáng)建設(shè)固定資產(chǎn)的信息管理系統(tǒng)是一項(xiàng)必須采取的措施。將現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和固定資產(chǎn)管理之間科學(xué)合理的結(jié)合起來，從而使通信企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量和利用率從真正意義上提高起來。

　　3.結(jié)語

　　通過以上分析，通信企業(yè)應(yīng)該能夠深刻的了解到固定資產(chǎn)管理對于一個企業(yè)來說是多么的重要，所以一旦發(fā)現(xiàn)存在于固定資產(chǎn)管理過程中的問題就要及時采取有效的措施，將問題高效高質(zhì)量的解決。通信企業(yè)要將固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度不斷的完善，切實(shí)把固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而使固定資產(chǎn)的使用效益能夠不斷的提高，保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性，從而使企業(yè)能夠長久得發(fā)展下去。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]呂輝.完善通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技咨詢導(dǎo)報,2007,(9):153

　　[2]鄭毓.通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2008,(29):21.

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