業(yè)績目標指標承諾書

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　篇一：業(yè)績承諾書

　　個人工作績效承諾書

　　部門：XX有限公司編號：

　　金支付基礎(chǔ)，綜合福利及其他相關(guān)各項依據(jù)勞動合同執(zhí)行。

　　篇二：企業(yè)員工--目標承諾書

　　個人目標承諾書

　　※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！

　　簡介

　　《目標承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。

　　目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的`考核指標。

　　行為指標由四個指標組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。

　　《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。

　　當您因為晉升、調(diào)動或其他原因（如考核指標變更、權(quán)重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進行替換。

　　為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。

　　※目標指標數(shù)建議控制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標； ※目標指標權(quán)重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%； ※年中回顧、評估時間：20XX年X月X日至X日； ※年度評估時間：20XX年X月X日至X日；

　　一、基本信息

　　二、評價指標

　　2.1目標指標（權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內(nèi)）

　　2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）

　　三、評價尺度

　　目標指標

　　五、雙方簽字

　　1 2 3

　　行為指標

　　本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內(nèi)容進行充分溝通，雙方達成一致意見?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！

　　承諾人簽字：直接上級審核：日期：日期：

　　篇三：營銷總監(jiān)管理指標承諾書

　　存旭食品營銷總監(jiān)20XX年度

　　管理指標及安全指標承諾書

　　一、20XX年考核指標（包括月度分解） 1、銷售目標：全年銷售收入≥570.0。 2、經(jīng)銷商發(fā)展目標：年底累計總數(shù)≥50.0。

　　3、銷售費用控制：銷售費用占銷售收入比例≦13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費、通訊費，廣告費，促銷費，渠道開發(fā)費，運費，退貨費用）。 4、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達標率≥95%。

　　5、六大營銷體系初步建立。（市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系）。 6、退貨控制目標：全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標：規(guī)范化管理達標率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。

　?、?食品安全事件為0。 ② 公司商業(yè)機密泄露為0。

　?、?致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

　　二、承諾

　　不找理由不找借口，對以上指標負全責(zé)。

　　個人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。三、考核方式

　　1、20XX年目標分解：

　　2.客戶開發(fā)目標

　　2、考核明細

　　承諾人（簽名）：法定代表人（簽名）：

【業(yè)績目標指標承諾書】相關(guān)文章：

1.業(yè)績目標責(zé)任承諾書范文

2.完成業(yè)績目標的宣誓口號