摘 要:企業(yè)發(fā)展,人才為先。習(xí)近*總書(shū)記在出席中國(guó)科學(xué)院第十七次院士大會(huì)上,就人才工作發(fā)表重要講話,他指出:“創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,人才越多越好,本事越大越好。知識(shí)就是力量,人才就是未來(lái)。”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),企業(yè)要發(fā)展,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,沖出重圍,化危為機(jī),最根本的出路就是大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞:人才強(qiáng)企;戰(zhàn)略;
就山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司來(lái)看,建礦以來(lái),雖然投入了大量的財(cái)力、物力開(kāi)展全員培訓(xùn),但人才建設(shè)方面還存在“不夠用”、個(gè)別人才“不適用”、部分人才“沒(méi)充分用”的現(xiàn)象。
二是人才配置不盡合理,人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中,各專(zhuān)業(yè)人才雖能夠滿足安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要,但高層次、高技能的復(fù)合型人才短缺。從公司的實(shí)際來(lái)看,煤礦主體專(zhuān)業(yè)人才少、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口人員多,部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與崗位業(yè)務(wù)和實(shí)際能力不相統(tǒng)一,多種經(jīng)營(yíng)人才不足,制約了高科技含量產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。特別是高端人才短缺,領(lǐng)軍工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的高層次人才匱乏。
三是部分專(zhuān)業(yè)、單位只注重培養(yǎng)人才、考核人才,但在更好地使用人才方面還有欠缺,未完全做到量才就位,把人才放在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希醋龅健爸钦哂闷渲\,勞者用其力,勇者用其威,怯者用其慎”。
從以上分析來(lái)看,培育企業(yè)所需的人才必須抓好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,選用人才是關(guān)鍵
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),注定是由優(yōu)秀的人才組成的,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)人才的選拔和使用,成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的真正源動(dòng)力。習(xí)*平總書(shū)記號(hào)召各級(jí)黨員干部要不拘一格、慧眼識(shí)才,放手使用優(yōu)秀青年人才,為他們奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺(tái)。作為一個(gè)企業(yè)的`管理者,在識(shí)才方面要有“火眼金睛”,既要出產(chǎn)量、出效益,更要出人才。既要善于發(fā)現(xiàn)人才,更要善于使用人才。有些企業(yè)在選拔人才時(shí),下得力氣很大,但在具體的使用上卻沒(méi)有做到人盡其才,造成了人才資源的浪費(fèi)。如何才能避免這種情況的發(fā)生,筆者認(rèn)為,對(duì)待人才不但要學(xué)會(huì)選,更重要的是要學(xué)會(huì)用。寸有所長(zhǎng),尺有所短。用人之長(zhǎng)是卓有成效的管理者所必須具備的一種素質(zhì)。一個(gè)管理者只有懂得如何設(shè)置一個(gè)合格的崗位,懂得如何評(píng)估一個(gè)人的能力,特別是“冰山”以下的特質(zhì),才可能做到用人所長(zhǎng),發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)。煤炭行業(yè)由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng),分工精細(xì),各專(zhuān)業(yè)涌現(xiàn)出很多人才,但這些人才往往是某一方面的“專(zhuān)才”,這就要求企業(yè)在使用人才時(shí),要注重其所長(zhǎng)、發(fā)揮其特長(zhǎng),只有這樣才能真正發(fā)揮人才的作用。
二、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)
三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,關(guān)愛(ài)人才是保障
才的選拔、任用和培養(yǎng)固然重要,但對(duì)人才的關(guān)愛(ài)更為重要。習(xí)*平總書(shū)記對(duì)此做出重要批示:“要用好用活人才,建立更為靈活的人才管理機(jī)制,打通人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙,最大限度支持和幫助科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要深化教育改革,推進(jìn)素質(zhì)教育,創(chuàng)新教育方法,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,努力形成有利于創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的育人環(huán)境。”關(guān)愛(ài)人才既要體現(xiàn)人文關(guān)懷,更要勾勒職業(yè)生涯,讓每個(gè)人才“引得來(lái)、留得住、用得好”。
四、企業(yè)興盛,人才為本
人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”,特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻煤炭形勢(shì)的挑戰(zhàn)面前,我們理應(yīng)順時(shí)應(yīng)勢(shì),立足全局,切實(shí)把企業(yè)的超越發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變,努力以“第一資源”來(lái)支撐和促進(jìn)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”,培養(yǎng)造就一大批德才兼?zhèn)涞拿禾繉?zhuān)業(yè)技術(shù)人才,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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