摘 要：企業(yè)發(fā)展，人才為先。習(xí)近*總書(shū)記在出席中國(guó)科學(xué)院第十七次院士大會(huì)上，就人才工作發(fā)表重要講話，他指出：“創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，人才越多越好，本事越大越好。知識(shí)就是力量，人才就是未來(lái)。”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沖出重圍，化危為機(jī)，最根本的出路就是大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

　　關(guān)鍵詞：人才強(qiáng)企；戰(zhàn)略；

　　就山東能源棗礦集團(tuán)高煤公司來(lái)看，建礦以來(lái)，雖然投入了大量的財(cái)力、物力開(kāi)展全員培訓(xùn)，但人才建設(shè)方面還存在“不夠用”、個(gè)別人才“不適用”、部分人才“沒(méi)充分用”的現(xiàn)象。

　　二是人才配置不盡合理，人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中，各專(zhuān)業(yè)人才雖能夠滿足安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，但高層次、高技能的復(fù)合型人才短缺。從公司的實(shí)際來(lái)看，煤礦主體專(zhuān)業(yè)人才少、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口人員多，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與崗位業(yè)務(wù)和實(shí)際能力不相統(tǒng)一，多種經(jīng)營(yíng)人才不足，制約了高科技含量產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。特別是高端人才短缺，領(lǐng)軍工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的高層次人才匱乏。

　　三是部分專(zhuān)業(yè)、單位只注重培養(yǎng)人才、考核人才，但在更好地使用人才方面還有欠缺，未完全做到量才就位，把人才放在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希醋龅健爸钦哂闷渲\，勞者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。

　　從以上分析來(lái)看，培育企業(yè)所需的人才必須抓好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

　　一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，選用人才是關(guān)鍵

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，注定是由優(yōu)秀的人才組成的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的選拔和使用，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的真正源動(dòng)力。習(xí)*平總書(shū)記號(hào)召各級(jí)黨員干部要不拘一格、慧眼識(shí)才，放手使用優(yōu)秀青年人才，為他們奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺(tái)。作為一個(gè)企業(yè)的`管理者，在識(shí)才方面要有“火眼金睛”，既要出產(chǎn)量、出效益，更要出人才。既要善于發(fā)現(xiàn)人才，更要善于使用人才。有些企業(yè)在選拔人才時(shí)，下得力氣很大，但在具體的使用上卻沒(méi)有做到人盡其才，造成了人才資源的浪費(fèi)。如何才能避免這種情況的發(fā)生，筆者認(rèn)為，對(duì)待人才不但要學(xué)會(huì)選，更重要的是要學(xué)會(huì)用。寸有所長(zhǎng)，尺有所短。用人之長(zhǎng)是卓有成效的管理者所必須具備的一種素質(zhì)。一個(gè)管理者只有懂得如何設(shè)置一個(gè)合格的崗位，懂得如何評(píng)估一個(gè)人的能力，特別是“冰山”以下的特質(zhì)，才可能做到用人所長(zhǎng)，發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)。煤炭行業(yè)由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)，分工精細(xì)，各專(zhuān)業(yè)涌現(xiàn)出很多人才，但這些人才往往是某一方面的“專(zhuān)才”，這就要求企業(yè)在使用人才時(shí)，要注重其所長(zhǎng)、發(fā)揮其特長(zhǎng)，只有這樣才能真正發(fā)揮人才的作用。

　　二、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才是基礎(chǔ)

　　三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，關(guān)愛(ài)人才是保障

　　才的選拔、任用和培養(yǎng)固然重要，但對(duì)人才的關(guān)愛(ài)更為重要。習(xí)*平總書(shū)記對(duì)此做出重要批示：“要用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，打通人才流動(dòng)、使用、發(fā)揮作用中的體制機(jī)制障礙，最大限度支持和幫助科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要深化教育改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，創(chuàng)新教育方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，努力形成有利于創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的育人環(huán)境。”關(guān)愛(ài)人才既要體現(xiàn)人文關(guān)懷，更要勾勒職業(yè)生涯，讓每個(gè)人才“引得來(lái)、留得住、用得好”。

　　四、企業(yè)興盛，人才為本

　　人才是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻煤炭形勢(shì)的挑戰(zhàn)面前，我們理應(yīng)順時(shí)應(yīng)勢(shì)，立足全局，切實(shí)把企業(yè)的超越發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來(lái)支撐和促進(jìn)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”，培養(yǎng)造就一大批德才兼?zhèn)涞拿禾繉?zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【新形勢(shì)下實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考論文】相關(guān)文章：

1.電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的論文

2.關(guān)于踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升人才聚集效應(yīng)論文

3.構(gòu)建和諧社會(huì)與企業(yè)人才戰(zhàn)略的論文

4.裝備制造企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略路徑研究的論文

5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施論文

6.校企結(jié)合培養(yǎng)水利人才[論文]

7.企業(yè)戰(zhàn)略的管理論文

8.企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究論文