人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的靈魂。人力資源是對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的資源。國內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)的成功從本質(zhì)上都得益于“以人為本”經(jīng)營理念的有效實施，得益于人才的充分發(fā)掘、引進和科學(xué)的使用。因此，企業(yè)既要從理論上提高對“人才強企”的認(rèn)識，更要在實踐中貫徹“人才強企”戰(zhàn)略。
一、實施人才強企戰(zhàn)略的背景
裝備制造企業(yè)發(fā)展過程中存在人才節(jié)約型技術(shù)進步導(dǎo)致人才涌現(xiàn)在一定程度上受到抑制的問題。人才節(jié)約型技術(shù)進步表明，并不是所有的企業(yè)做大以后都必然帶來與之相對稱的人才聚集，存在著人才聚集弱化的現(xiàn)象，這是因為資本和普通勞力會對人才產(chǎn)生擠出效應(yīng)。不少制造企業(yè)由于裝備依賴路徑，步入人才節(jié)約陷阱，而發(fā)展后勁不足，導(dǎo)致發(fā)展中斷，公司領(lǐng)導(dǎo)要吸取教訓(xùn)，高瞻遠矚，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，摸索突破人才節(jié)約陷阱的“人才強企、創(chuàng)新驅(qū)動”路徑。
二、人才強企戰(zhàn)略規(guī)劃——三階段三步走打造人才密集型煤機企業(yè)
（一）人才節(jié)約型技術(shù)進步階段，實現(xiàn)裝備現(xiàn)代化
在人才節(jié)約型技術(shù)進步階段（裝備現(xiàn)代化階段），資本擴張的規(guī)模大于人才聚集的程度，在適度增長目標(biāo)下，企業(yè)對人才需求的量小于對資本需求的增量，因為追加當(dāng)量人才要素帶來的產(chǎn)值增加部分小于對應(yīng)當(dāng)量資本要素空缺引起的產(chǎn)值減少部分。
?。ǘ┲行孕图夹g(shù)進步階段，突破人才節(jié)約陷阱
中性型技術(shù)進步階段，當(dāng)量資本要素投入空缺引起的產(chǎn)值下降對應(yīng)當(dāng)量人才要素帶來的產(chǎn)值增長彌補。如果資本與人才的相對價格不變，資本積累與人才涌現(xiàn)、人才聚集將同時發(fā)生，并按一定的比例同時增加，資本的積累與人才聚集程度相當(dāng)，人才對資本的可替代性明顯增強。中性型技術(shù)進步可以避免資本對人才的擠出效應(yīng)，使抑制人才的形勢得到扭轉(zhuǎn)。
在推進企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，企業(yè)樹立人才興企的理念，尊重人才，承認(rèn)職工的人力資本，明確普通勞動力與不同層次人力資本的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使人力資本所有者獲得勞動力價值之外額外回報，建立與人力資本水平相結(jié)合的薪酬制度，杜絕將人力資本所有者等同于簡單勞動者現(xiàn)象發(fā)生。實現(xiàn)勞力群體分階段、有步驟地參與資本深化，并向人才群體不斷轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化與產(chǎn)值增長本身同等重要。企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，發(fā)展的核心目標(biāo)由產(chǎn)值增長的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)值增長與人才涌現(xiàn)、人才聚集下人的發(fā)展的雙重目標(biāo)，確保步入又好又快發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。
?。ㄈ┤瞬琶芗图夹g(shù)進步階段，支撐可持續(xù)發(fā)展
人才密集型技術(shù)進步階段，通過少量資本積累和大量人才聚集以實現(xiàn)產(chǎn)值增長的技術(shù)進步，在人才邊際生產(chǎn)率上升超過資本邊際生產(chǎn)率上升的情況下，即使資本與人才的相對價格不變，產(chǎn)值增長也需要依賴更多的人才，資本的擴張規(guī)模小于人才聚集的程度。資本與人才的產(chǎn)出彈性在數(shù)值上的比值減小，產(chǎn)值增長對人才的依賴超過對資本的依賴，充分顯示出人才不僅可以使資本得以增值，還使得凝結(jié)在勞力身上的人力資本實現(xiàn)較高增值，人才的強外部性使得人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。人才在企業(yè)中的資源共享促進了人才涌現(xiàn)，使人才涌現(xiàn)速率遠大于人才沉淀速率，進而人才群體增長加速。
三、提升人才聚集效應(yīng)，突顯人才聚集效果
人才聚集是為實現(xiàn)成果產(chǎn)出、人才涌現(xiàn)、產(chǎn)值增長等特定目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)造性地進行優(yōu)化并按照一定的聚集模式構(gòu)造一個有機整體系統(tǒng)，從而更大程度地提升聚集體的整體性能，適應(yīng)環(huán)境的變化，更加有效地實現(xiàn)其目標(biāo)的過程。人才聚集效應(yīng)是在企業(yè)內(nèi)外和諧環(huán)境作用下，相關(guān)人才按照一定的相互聯(lián)系相對集中在一起所產(chǎn)生的超過各自獨立作用的效應(yīng)。
（一）協(xié)同效應(yīng)強化同步制造
企業(yè)因其克服了時空障礙，導(dǎo)致搜索信息的成本大大降低，同時，擁有知識的主體出于互惠、聲譽、利他和信任的目的也可能推出一些成本極低的信息或者免費信息予以共享，產(chǎn)生信息共享效應(yīng)。企業(yè)中存在著知識之間的協(xié)同、人才之間的協(xié)同、各單位之間的協(xié)同、企業(yè)自組織進程與復(fù)雜產(chǎn)品制造之間的'協(xié)同等，上述協(xié)同過程中協(xié)同效應(yīng)促進了人才涌現(xiàn)與復(fù)雜性成果涌現(xiàn)。每個節(jié)點單位的生產(chǎn)計劃決策都受到其他單位生產(chǎn)計劃決策的影響，需要一種協(xié)調(diào)機制和沖突解決機制。提升同部署、同落實、同檢查、同考核的能力，獲得同步化的響應(yīng)。
?。ǘ┤瞬乓?guī)模效應(yīng)支撐公司核心競爭力
規(guī)模是事物發(fā)展到一定程度發(fā)生質(zhì)變的臨界點。企業(yè)中人才聚集規(guī)模大小不同而引起的在復(fù)雜技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造效果和效率方面的差異，稱為規(guī)模效應(yīng)。沒有規(guī)模就沒有規(guī)模經(jīng)濟，同樣，沒有一定的人才聚集規(guī)模也就沒有聚集效應(yīng)。加總效應(yīng)的產(chǎn)生是以一定的規(guī)模為條件的，有了一定規(guī)模不一定必然發(fā)生規(guī)模效應(yīng)，但沒有一定的規(guī)模，一定不會發(fā)生規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)整體功能的發(fā)揮與人才聚集規(guī)模的大小有關(guān)，沒有必要的規(guī)模支撐，可能無法產(chǎn)生人才涌現(xiàn)與超重型刮板輸送機產(chǎn)出的整體特性。公司的人才資源支撐了公司核心競爭力，贏得訂單的主要基于產(chǎn)品領(lǐng)先、質(zhì)量上乘、交付可靠、改變產(chǎn)品改變批量的柔性能力。
（三）科技型人才涌現(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新的良性互動
復(fù)雜性涌現(xiàn)具體包括人才涌現(xiàn)與復(fù)雜性成果涌現(xiàn)。企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新會大大降低企業(yè)發(fā)展的不確定性或風(fēng)險，其自反饋作用又會產(chǎn)生人才聚集條件下的創(chuàng)新積累優(yōu)勢，在各種聚集效應(yīng)的共同作用下，各種各樣的“子技術(shù)”或“模塊技術(shù)”以實現(xiàn)復(fù)雜性成果的涌現(xiàn)和人才的涌現(xiàn)，進而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才在企業(yè)中的資源共享促進了人才涌現(xiàn)，使得人才涌現(xiàn)速率遠大于人才沉淀速率，人才群體增長加速。
“人才強企”是企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，只有真正做到對人才高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率使用，高素質(zhì)培養(yǎng)，高層次引進，才能造就一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一流的人才隊伍，實現(xiàn)煤機企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【裝備制造企業(yè)人才強企戰(zhàn)略路徑研究的論文】相關(guān)文章：
1.關(guān)于踐行人才強企戰(zhàn)略提升人才聚集效應(yīng)論文
5.中小型改制施工企業(yè)人才強企戰(zhàn)略研究論文
本文來源：http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/2299195.htm