一、文化與戰略二者是如何相互影響的
在實際的企業工作中，企業文化與企業戰略之間并沒有實際存在的交互點，但是兩者之間有形或是無形的聯系卻不應當被企業管理人所忽視。在某些領域，企業文化與企業戰略之間存在明顯的交互，體現在工作中就成為了企業的經營理論。在企業經營理論的指導下，企業的員工知道了企業為何而存在，究竟是通過什么來實現自身價值的。客觀地說，沒有企業的經營理論，企業本身就喪失了存在的價值。企業的總體性戰略是建立在幾個關鍵的假設之上的，這些假設一般被分成基于環境、目標以及優勢這三個部分，在外部環境不斷變化，企業目標不斷改變，企業優勢不斷轉化的環境中，能夠為企業的長遠穩定發展提供較大的幫助。企業的經營理論理性地反映出來就成了企業的戰略。而與企業的戰略不同，企業的文化是企業對周圍環境以及自身成長能力的具體體現，在環境不斷變化的過程中，能夠為企業不斷延續發展能力提供較大的幫助，企業的經營理論的人性反映既體現為企業的文化。在企業文化的指導下，企業的管理人員能夠靈活制定企業的戰略發展模式，使企業更加適應環境的變化，創造出更大的利潤空間。而創造利潤的過程又會同時促進企業文化向更加多元化的方向發展，因此企業的文化與企業的戰略之間有著緊密的聯系，甚至在某些領域二者是相輔相成的。企業文化在整個企業當中無形地滲透入了各個方面，很自然地影響著企業的經營戰略、績效，乃至于企業的生存空間。對于很多企業的管理者甚至是基層員工來說，企業文化對企業發展的影響被掩蓋在了企業的行為動機之下，因此很難被員工所發覺，這就是長期以來我國企業管理人沒有對企業文化提起足夠重視的原因之一。在實際工作里，企業文化本身具有的特性使文化對企業的影響是無法倒轉的，已經造成的影響是很難隨著時間改變的。這一點在企業開展改革的時候尤為明顯，假若改革方面與企業自身文化的方向存在偏差，很容易改革失敗。與企業文化不同，企業的戰略則有了更多的主觀能動性。在外部環境發生劇烈動蕩的時候，企業的戰略可以根據環境做出靈活的變動，并且體現成具體的規章制度來改變企業員工的工作理念與工作方式。當企業員工的思想方式與企業的戰略目標相互匹配的時候，企業往往就能在自身文化的指導下挖掘出巨大的發展潛力，在這樣的企業中，員工樂意為企業付出自己的努力，而企業也會對表現優秀的員工予以一定的物質以及精神上的獎勵，不斷驅使企業向更好的方向發展。
二、建立企業戰略性支持文化的措施
1.進行企業文化戰略分析
為了進一步了解企業文化與企業戰略之間的關系，企業管理人員發明了企業文化戰略分析這種方法。不僅能夠將企業文化與自身戰略之間的關系清楚地呈現在企業員工面前，還能結合外界因素來規劃企業的未來發展方向，對企業的長遠發展有著良好的促進作用。企業文化戰略分析工作一般由兩個部分組成。
（1）對企業所處環境的分析
企業在發展的過程中，無論如何都會處在一定的環境當中，一般來說分成外部環境與內部環境這兩個方面。外部環境包括了社會宏觀經濟變化、政治穩定性、科學技術發展趨勢以及行業競爭劇烈程度這樣的因素。而內部環境因素則包括了企業的組織形態、決策理念、員工的整體素質高低等因素。企業的管理者要善于哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有針對性地為企業文化戰略設定基本框架和努力方向。
（2）企業文化診斷
企業文化是由多方面的因素構成的，不僅包括了企業的精神文化、還有企業的制度文化以及其物質文化。三種文化類型共同構成了企業文化，文化診斷工作應當建立在這樣的基礎上，為企業的長遠發展提供更多的幫助。
2.企業文化戰略制定
在完成了企業的文化戰略分析工作之后，就應當隨即開展文化戰略的制定了。文化戰略制定也包括三個層次，從精神層、制度層以及物質層三個方面來對企業的長遠發展提供更大的幫助。
（1）企業的發展理念應當與的自身價值、實踐方式以及企業的發展趨勢相匹配，要能夠將企業沒有體現出來的價值觀念準確地體現出來，對現有的發展理念進行大洗牌，保證企業所擁有的發展理念是最適合自身價值實現的'。
（2）企業在發展的過程中，其具體的制度直接來源于企業的精神層面。由于很多現實中的制度在操作上存在極大的難度，因此在以往的企業管理中，企業上層的理念戰略很難得到準確的實行。所以改革應當從制度層面下手，尋找企業當中的主要矛盾，切實保證制度與理念之間的契合。
（3）企業的物質層面應當與精神層面相互匹配，兩者的價值觀念都應當為企業的核心理念服務。
3.企業文化戰略實施
在確定了企業的文化戰略之后，企業就應當轉入具體實施階段，慢慢地建立起企業所獨有的文化內涵。
（1）組織準備階段。該階段主要進行的是企業文化體系及其管理人員的建設工作，通過建立臨時機構來保證企業文化制度的順利完善。
（2）推進階段。企業文化體系的建成并非一步登天的過程，而需要長期的努力，一步一步來實現。第一，企業要通過對員工的教育來在員工的內心建立起與企業文化有關的知識基礎，通過建立起相關的規章制度來提升員工行為的規范性，確保上級部門的思想能夠得到準確的貫徹到位。
（3）維護階段。企業文化每一次的變動都是對企業根基的一次大洗牌，在這樣的形勢下，員工要接受全新的企業文化需要耗費一定的時間，并且在整個變革的最后階段才能看清楚變革是否成功，這就需要企業組織員工進行長期的文化維護。要有充裕的資金支持來保證企業文化相關工作的順利進行；企業還應當建立起專門的部門來分析員工以及消費者對企業改革的態度，進而根據周圍環境的變化來具體地規劃改革道路。
三、結束語
從長遠目標來看，企業的文化與戰略二者之間是相輔相成的，因此也需要企業內部管理的有力平衡，只有文化與戰略二者相互支持，相互影響，才能確保企業向更好更快的方向發展。
作者:劉杰 單位:鐵七局集團有限公司海外公司
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