1理論分析與研究假設(shè)

　　1．1創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)理分析

　　在創(chuàng)新型企業(yè)文化的價(jià)值觀層面，Argyris和Schon研究表明追求進(jìn)步、坦誠(chéng)公開的組織氛圍或文化能有效促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新;具有寬容、競(jìng)爭(zhēng)、共享、可持續(xù)性規(guī)范的創(chuàng)新型文化氛圍的強(qiáng)烈程度能顯著影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效;自由自治的企業(yè)文化允許組織成員自主行動(dòng)，可以提高接觸和利用成員所擁有知識(shí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新行為有著重要的影響作用;鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與容忍失敗的企業(yè)文化、追求卓越但允許甚至支持失敗以及客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。這些研究都表明，創(chuàng)新型企業(yè)文化的價(jià)值觀與創(chuàng)新方面的企業(yè)成長(zhǎng)成正向關(guān)系。在創(chuàng)新型企業(yè)文化的行為制度層面，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的研究集中在有利于企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)制度和組織結(jié)構(gòu)方面。激勵(lì)不是績(jī)效，但卻是績(jī)效的決定性因素之一，激勵(lì)制度和行為可以引領(lǐng)和鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新行為，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。當(dāng)企業(yè)中核心雇員相信他們能從創(chuàng)新中獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，往往能較好地實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新活動(dòng)。而且相對(duì)于作為創(chuàng)新激勵(lì)的基礎(chǔ)性和保障性手段的物質(zhì)激勵(lì)而言，精神激勵(lì)主要采取正面的授權(quán)、榮譽(yù)、工作激勵(lì)、良性壓力管理等滿足員工對(duì)于關(guān)系和成長(zhǎng)方面的內(nèi)在需求，對(duì)創(chuàng)新能力的激發(fā)更趨于直接和有效;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和信息交流方式作為激勵(lì)手段和方法也被納入了這一研究范疇。

　　相關(guān)研究認(rèn)為，鼓勵(lì)虛擬組織和員工跨部門合作，較少依賴正式的規(guī)章制度和權(quán)威，在技術(shù)迅速變化的不確定環(huán)境下更有利于創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。另外，更加扁平化、內(nèi)外部靈活的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)快速感應(yīng)環(huán)境變化和有效利用資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。基于以上分析，提出假設(shè)H1:創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有顯著影響;H1a:創(chuàng)新導(dǎo)向的價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有顯著正向影響;H1b:創(chuàng)新導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有顯著正向影響。

　　1．2企業(yè)戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)理分析

　　已有研究成果認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略制定或決策能力是企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)的根本保障。戰(zhàn)略制定能力的價(jià)值在于，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言是關(guān)鍵的稀缺資源。戰(zhàn)略制定能力能夠在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)之上，與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的'匹配關(guān)系并產(chǎn)生出適合企業(yè)需要的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意圖時(shí)，會(huì)主動(dòng)明確發(fā)展目標(biāo)，積極構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得增長(zhǎng)動(dòng)力。進(jìn)一步研究指出，明確的發(fā)展目標(biāo)是必要而非充分條件，它可能無(wú)法保證企業(yè)成功，但卻是解釋企業(yè)失敗的一個(gè)重要因素。尤其在企業(yè)起步階段，如果發(fā)展目標(biāo)明確，將極大降低企業(yè)失敗的概率。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，用戰(zhàn)略執(zhí)行力整合組織內(nèi)外的人財(cái)物等各種資源的重要手段，在戰(zhàn)略已經(jīng)制定的情況下，執(zhí)行力就成為企業(yè)績(jī)效差異的關(guān)鍵因子。它是組織內(nèi)部或組織間能夠獲取個(gè)體行為無(wú)法達(dá)到的綜合效益而使資源配置效率得以優(yōu)化的能力。有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力能更好地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外部資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)［26］。由此提出假設(shè)H2:企業(yè)戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有顯著正向影響;H2a:企業(yè)戰(zhàn)略制定能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有顯著正向影響;H2b:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有顯著正向影響。結(jié)合上文分析，認(rèn)為在發(fā)展前景不確定情況下，企業(yè)戰(zhàn)略能力的獲得，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)等方面與創(chuàng)新型企業(yè)文化的培育和獲得存在較高的一致性，即與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，離不開客戶導(dǎo)向、勇于冒險(xiǎn)并寬容失敗、開放、追求卓越的創(chuàng)新型企業(yè)文化的支持。因此，創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用路徑并非只有直接影響一條，還可以是創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行產(chǎn)生作用，進(jìn)而再對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生影響。由此提出假設(shè)H3:企業(yè)戰(zhàn)略能力在創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)之間具有中介作用。

　　1．3員工歸屬感對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)理分析

　　目前，有關(guān)員工歸屬感與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的研究大多從揭示員工歸屬感的形成和持續(xù)，并間接影響企業(yè)績(jī)效和成長(zhǎng)的角度展開。企業(yè)文化中的物質(zhì)文化在培育員工歸屬感、行為文化在增強(qiáng)員工歸屬感、制度文化在激勵(lì)員工歸屬感、精神文化在提升員工歸屬感方面能夠起到重要作用。員工歸屬感的形成和凝聚，有助于創(chuàng)新型企業(yè)文化的形成，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)［8-10］。因此提出假設(shè)H4:員工歸屬感對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有顯著正向影響。結(jié)合上文分析，企業(yè)戰(zhàn)略能力是在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下整合企業(yè)各種資源，發(fā)揮其最大效用進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。員工是企業(yè)最大、最寶貴的戰(zhàn)略資源，員工歸屬感的形成，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程離不開企業(yè)戰(zhàn)略能力的間接指揮和指引作用。因此提出假設(shè)H5:企業(yè)戰(zhàn)略能力在員工歸屬感與企業(yè)成長(zhǎng)之間具有中介作用。

2研究方法

　　2．1研究對(duì)象

　　本研究選取新疆境內(nèi)的科技型中小企業(yè)221家，涉及貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品、食品加工、機(jī)械制造等行業(yè)。問(wèn)卷發(fā)放對(duì)象為企業(yè)的中高層管理人員、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員及研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)部門的核心人員等，90%以上在企業(yè)有3年及以上管理經(jīng)驗(yàn)。共發(fā)放問(wèn)卷400份，回收297份，剔除存在漏填和重復(fù)填寫的76份問(wèn)卷，共獲得221份有效問(wèn)卷，有效問(wèn)卷回收率74.4%。

　　2．2測(cè)量問(wèn)卷

　　企業(yè)成長(zhǎng)。為避免問(wèn)卷題項(xiàng)涉及過(guò)長(zhǎng)歷史跨度，借鑒豐紅星的研究，選擇企業(yè)近3年內(nèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化來(lái)衡量企業(yè)成長(zhǎng)。具體包括4個(gè)條目，分別為與行業(yè)平均水平相比，近3年來(lái)“銷售收入增速較快”、“企業(yè)利潤(rùn)水平增速較快”、“企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增速較快”、“企業(yè)員工人數(shù)增速較快”。該量表α系數(shù)為0.758。創(chuàng)新型企業(yè)文化。借鑒豐紅星的研究，從創(chuàng)新價(jià)值觀、激勵(lì)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)3個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體包括“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)并寬容失敗”、“鼓勵(lì)追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)”、“鼓勵(lì)客戶至上的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、“經(jīng)常鼓勵(lì)員工提出合理化建議”、“經(jīng)常鼓勵(lì)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)”、“經(jīng)常鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)流程或工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)”、“公司經(jīng)常支持員工跨部門合作”、“公司鼓勵(lì)非正式或虛擬工作團(tuán)隊(duì)”等8個(gè)項(xiàng)目。該量表α系數(shù)為0.854。企業(yè)戰(zhàn)略能力。借鑒丁宇和豐紅星對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力的研究，從5個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力進(jìn)行測(cè)量，即戰(zhàn)略制定能力(包括獨(dú)特資源、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力、整合資源能力和改造組織慣例能力)和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。包括5個(gè)條目。該量表α系數(shù)為0.867。員工歸屬感。借鑒相關(guān)研究，將企業(yè)員工歸屬感分為對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)同程度(精神性歸屬感)、對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同程度(目標(biāo)性歸屬感)、對(duì)所屬組織的親疏程度(親屬性歸屬感)、對(duì)所屬組織的功利性程度(功利性歸屬感)4個(gè)條目。該量表α系數(shù)為0.762。

　　2．3統(tǒng)計(jì)分析方法

　　采用LISＲEL7．0和SPSS16．0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。