摘要：隨著我國經(jīng)濟、社會以及技術(shù)的不斷發(fā)展，我國化工產(chǎn)業(yè)獲得了非常良好的發(fā)展，化工生產(chǎn)本身是一個危險性非常高的工業(yè)，化工工程生產(chǎn)具有高溫、易燃、易爆等特點，一旦化工工程在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題造成一系列無法預(yù)估的嚴(yán)重后果，本文主要對我國化工工程質(zhì)量控制中所存在的問題以及該如何對質(zhì)量管理進(jìn)行改善提出相應(yīng)的措施和意見。
關(guān)鍵詞：化工工程；質(zhì)量控制；施工管理
我國化學(xué)石油化工業(yè)的發(fā)展和我們的日常生產(chǎn)生活有非常緊密的關(guān)聯(lián)，我們生活中的一些必備品的生產(chǎn)有很多都是石油化工產(chǎn)品，我國石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中質(zhì)量控制以及施工管理中還存在一定的問題，只有進(jìn)一步加強對其的分析以及研究才能夠進(jìn)一步對化工質(zhì)量控制以及生產(chǎn)安全進(jìn)行保證。
1化工工程特點分析
1.1化工工程對質(zhì)量要求普遍較高
化工企業(yè)在施工建設(shè)上對專業(yè)領(lǐng)域涉及相對來說非常的廣泛，項目本身危險程度非常高，在實際施工建設(shè)過程中對項目的具體質(zhì)量有著非常高的要求。但與此同時工程技術(shù)具備非常大的復(fù)雜性，所涉及的專業(yè)都非常多，并且絕大多數(shù)化工工程對一些特種設(shè)備會有非常高的需求。而且隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，化工工程施工技術(shù)更新速度非常的快，這都是化工工程施工過程中一些非常顯著的特點。
1.2技術(shù)非常難難度比較高
現(xiàn)階段對于化工企業(yè)來說，化工工程施工技術(shù)的難點主要體現(xiàn)在對大型設(shè)備進(jìn)行安裝與調(diào)試上、對于一些復(fù)雜的管線進(jìn)行安裝和敷設(shè)上以及對于一些大型自動化控制系統(tǒng)的調(diào)試上還有就是對于特種材料焊條以及焊接工藝的選擇以及使用上等很多方面，技術(shù)的難點非常的多，這也為施工質(zhì)量與施工管控的能力提出了新的要求。
1.3工程投資大，施工周期非常長
化工工程建設(shè)過程中屬于一種典型的資金密集型項目，和一般的建筑工程相比較來說化工工程項目從整體的規(guī)劃上、地基、水電以及廢物的處理上都有著非常嚴(yán)格的要求。從建設(shè)領(lǐng)域范圍上來說化工工程更具立體化，而在空中布局需要盡可能的避免出現(xiàn)交叉或者是接觸等，這也就使得整個建設(shè)過程所需要面臨的情況非常的復(fù)雜，整體難度非常高。從整體上來說化工工程整體建設(shè)施工周期非常的長，工程投資大。隨著近些年來經(jīng)濟、社會、技術(shù)等多方面的發(fā)展，我國的化工產(chǎn)業(yè)特別是石油產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了非常迅速的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)所面臨的競爭也越來越激烈。國際上很多國家都對石油產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的研發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升都投入了越越來越多的資金以及精力。同時還有就是化工工程基礎(chǔ)設(shè)施工建設(shè)所需要的施工人員數(shù)量非常多，同時對于施工人員的專業(yè)水平也有非常高的要求。從整體上來說將化工工程和一般的大型建筑工程項目相比較來說，化工工程對施工人員具備更加嚴(yán)格的要求，化工工程的施工人員需要具備一定的化工擠基礎(chǔ)建設(shè)方面的知識，工程在人員的選拔上會有更加嚴(yán)格的要求。
1.4化工工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容非常的復(fù)雜
對于每一個化工建設(shè)項目來說都需要從零開始，從最初的框架構(gòu)建到最后的施工質(zhì)量檢驗都需要耗費非常大的.財力、人力以及物力。而在化工建設(shè)項目基本建設(shè)工作進(jìn)行過程中，對于建設(shè)空間進(jìn)行構(gòu)建就需要對其全面性以及系統(tǒng)性進(jìn)行保證。整個的基本建設(shè)會涉及非常多的因素，并且受到化工工程基建特點的影響，比如說需要進(jìn)一步對實際工施工過程中承載負(fù)荷力的變化多加的關(guān)注和監(jiān)控，還有就是對于基建工作過程中多種高空立體交叉以及有毒車間等多種作業(yè)形式的施工安全性進(jìn)行保障，避免施工過程中出現(xiàn)泄露或者是爆炸等安全事故。同時在化工工程基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行中，一定要對其建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行保證，避免對化工工程后期的耐高溫、高壓要求產(chǎn)生影響作用。
2對質(zhì)量管理進(jìn)行強化的具體措施
2.1對工程質(zhì)量管理的觀念進(jìn)行強化
在整個化工工程項目過程中質(zhì)量控制非常重要，必須要將質(zhì)量管理的觀念貫穿到整個的工程項目建設(shè)施工過程中才能進(jìn)一步為工程項目質(zhì)量管理提供保障。而在化工工程中對工程質(zhì)量管理理念進(jìn)行強化，主要從以下幾點進(jìn)行準(zhǔn)備：第一點就是需要設(shè)計單位、施工單位的相關(guān)人員的專業(yè)性充分的進(jìn)行發(fā)揮，化工工程項目施工方案具備非常良好的可操作性、建設(shè)性以及科學(xué)性。第二點工程質(zhì)量管理過程中可以將工程的原始材料、業(yè)主所提出的工程改動或者是一些相關(guān)招標(biāo)文件作為施工唯一標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工程項目質(zhì)量控制管理的目標(biāo)。第三點需要在化工工程項目質(zhì)量管理過程中將應(yīng)變能力、靈活轉(zhuǎn)變的開放思維、創(chuàng)新以及快捷反應(yīng)能力進(jìn)行提升和保證，保證在施工過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題能及時做出反應(yīng)，避免造成嚴(yán)重后果。第四點就是需要注重工程的質(zhì)量，在工程設(shè)計過程中充分發(fā)揮設(shè)計準(zhǔn)確、完整、精益求精的精神，加強對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，從而更好地將效益和質(zhì)量實現(xiàn)完美的結(jié)合。通過以上四點對施工相關(guān)人員的質(zhì)量管理理念不斷的進(jìn)行強化，在施工過程中能夠更多的提高對質(zhì)量控制的重視程度，為工程質(zhì)量以及施工的安全性提供保證。
2.2重視先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，努力提高施工技術(shù)水平
在對化工工程項目進(jìn)行施工管理的過程中，科學(xué)技術(shù)對工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生非常重要的影響作用。而面對科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和改進(jìn)，就需要在施工質(zhì)量管理的過程中加強對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用。投入更多的基礎(chǔ)要素對人員的技術(shù)水平、信息技術(shù)、設(shè)備檢測技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，促進(jìn)化工工程施工技術(shù)能夠更進(jìn)一步，從而為施工過程中的質(zhì)量控制提供保證。
2.3通過質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理
在實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制的過程中，需要始終將質(zhì)量決定全部放在第一位，建立不同層次的質(zhì)量保障體系以及獎勵懲罰機制，充分的對員工的積極性進(jìn)行調(diào)動。而獎罰制度的建立需要從兩方面進(jìn)行概括，一方面就是質(zhì)量的檢測，另一方面就是工序的管理。其中工序管理主要就是需要對和工程相關(guān)的工藝文件進(jìn)行充分、詳細(xì)的了解，并建立質(zhì)量管理要點臺賬。通過對工藝操作及運行規(guī)律充分深入的分析，從而對質(zhì)量控制點進(jìn)行把握。實現(xiàn)從設(shè)備、材料、環(huán)境等多方面為質(zhì)量控制提供保證。而質(zhì)量檢驗主要包括對設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)原材料以及生成產(chǎn)品等各方面指標(biāo)的檢驗。同時在工程項目質(zhì)量管理過程中應(yīng)該對質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行重點的突出，在施工過程中相關(guān)的施工人員動員，質(zhì)量監(jiān)控人員都能夠充分的利用自身職責(zé)，在對每一道工序進(jìn)行監(jiān)控的過程中需要嚴(yán)格的按照互檢、專檢、自檢等制度相結(jié)合，保證監(jiān)控能夠達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量。
2.4對質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善
通過嚴(yán)格的時間管理體系的建設(shè)，由總工程師對施工的全面工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，而將總經(jīng)理設(shè)置為項目的第一責(zé)任人，建立各級質(zhì)量管理以及技術(shù)質(zhì)量管理部門。項目管理部門需要對相關(guān)文件進(jìn)行充分的了解，在對技術(shù)工作人員進(jìn)行分配的過程中需要根據(jù)施工特點進(jìn)行合理的分配。并對工程項目質(zhì)量管理監(jiān)控體系進(jìn)行完善以及落實，在質(zhì)量監(jiān)管過程中對于各個工作人員的職責(zé)一定要進(jìn)行明確并制定出具有導(dǎo)向性以及可行性比較高的實施細(xì)則和管理規(guī)劃，為監(jiān)管過程的順利性做好充分的準(zhǔn)備工作。還有就是在驗收過程中需要對其隱蔽性進(jìn)行保證，對于其中所任何的標(biāo)準(zhǔn)以及評定工作的進(jìn)行都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。
2.5建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度
人員配備環(huán)節(jié)中人才的培養(yǎng)是其基礎(chǔ)所在，對于整個工程項目來說人才的培養(yǎng)也是其中的重要部分組成部分。而在培養(yǎng)中涉及到對人員技術(shù)水平進(jìn)行提升、對人員的責(zé)任心進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)一步調(diào)動施工人員的工作積極性。而在人員培訓(xùn)和教育制度制定過程中，需要重視制度體系建設(shè)的科學(xué)性，更好的和工程實際情況相結(jié)合，使得每個工作人員在工作過程中有保持足夠的工作熱情。
3結(jié)語
本文主要對化工工程施工管理與質(zhì)量控制過程中的特點以及該如何對質(zhì)量管理進(jìn)一步加強都進(jìn)行一定的分析以及研究，隨著時代的發(fā)展化工工程所需要面臨的工程建設(shè)狀況將會更加的趨于復(fù)雜，加強施工管理以及質(zhì)量控制是現(xiàn)階段我國化工工程的重要任務(wù)。
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