路橋工程現場施工管理研究論文

實用文時間：2021-08-31 手機版

　　摘要：當前，隨著社會經濟的飛速發(fā)展，城市化進程的不斷加快，路橋工程的建設規(guī)模越來越大，呈現出大型化、復雜化、多樣化的特征，路橋工程作為城市重要的基礎性設施，其建設水平和質量直接影響到該項工程的使用性能和使用年限。所以，為了提高平路橋工程的施工質量，除了提升施工技術以外，還需要加強現場施工管理力度。文中針對當前路橋工程管理中現場施工管理的現狀及存在的問題進行了詳細論述，并提出了對應解決措施，以供參考，希望通過本文的介紹和剖析，能夠加快我國路橋工程建設的發(fā)展步伐。

　　關鍵詞：路橋工程；現場施工；管理

　　現代路橋業(yè)正在以一種新的姿態(tài)快速發(fā)展，在很大程度上滿足了城市化進程發(fā)展的需求，但是由于該行業(yè)缺乏完善的體系，發(fā)展還不夠成熟，在工程進行中存在諸多問題，這些問題的存在大大影響了整個工程項目的經濟效益和社會效益，甚至給工程使用帶來了安全隱患。所以，只有認識這些問題，并積極尋找解決的對策，同時強化對現場施工的管理力度，保證工程施工進度和質量，進而實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。具體內容如下：

　　一、當前我國路橋工程管理的現狀及存在的問題

　　近年來，隨著現代化交通行業(yè)的飛速發(fā)展，因此，加強路橋施工技術控制具有非常重要的意義。只有不斷完善其現場施工管理水平，才能提高施工質量。根據實踐總結到路橋工程施工現場管理的特點有：時間長，路橋工程施工現場管理是從施工準備到回訪保修，期間需要很長一段時間，所以說路橋工程施工現場管理是一個長期過程；現場環(huán)境復雜，施工過程中由于受到周圍建筑環(huán)境，天氣變化等因素的影響，難以保證工程施工進度和施工質量，甚至會在一定程度上增加施工成本，鑒于這些情況，路橋工程施工現場管理也有一定的難度；隱蔽工程比較多，例如在工程進行中，地下管道等，這些工程給現場施工管理帶來了困難。雖然我國路橋工程建設有了很大程度的改善，但由于該項工程具有影響因素多，協(xié)作性高的特點，在建設中難免遇到各類問題。如施工質量問題，安全事故問題等，這些問題的存在，嚴重影響并制約了整個橋梁建筑行業(yè)的發(fā)展。就此對現場施工管理中常見的問題進行匯總：

　　1、缺乏現場施工管理體系

　　施工時由于路橋施工體系不健全，不完善，造成整個工程事業(yè)在發(fā)展過程中遇到各類問題。而路橋工程本身屬于一項復雜且系統(tǒng)性工程，如果沒有相關管理體系對工程建設加以約束和規(guī)范，難以使得整個工程項目順利開展，造成施工質量差、安全事故多、材料不合理使用等，諸多問題無章可循，無法可依。

　　2、工程建設前期規(guī)劃不到位

　　工程建設時可能涉及到跨地區(qū)施工、加上施工地區(qū)條件復雜多變，這就給工程建設帶來了較大的影響，一旦工程前期規(guī)劃不到位，使得設計圖紙有漏洞或錯誤，不僅延長了施工工期，甚至會帶來返工的等問題，增加施工成本和施工難度。常見的.工程設計問題有：設計中忽略了重要的影響因素，如地質條件，氣候變化等；設計時缺乏前期勘察工作，造成設計不合理；設計安全系數選用太小，容易帶來嚴重的安全隱患等，這些問題都是由于前期規(guī)劃不到位造成的。

　　3、對現場材料和設備管理不到位

　　施工材料和設備是任何工程建設的基礎和前提條件，加強對現場材料和設備的管理力度是保障整個工程項目建設質量的關鍵。但是在實際管理中，由于施工單位對現場材料和設備缺乏科學管理，出現材料不達標，設備質量不合格的問題，影響到整個工程項目的建設質量，更難以保證工程后期使用性能和使用年限。

　　4、現場監(jiān)督工作不到位

　　當前，我國部分路橋施工單位雖然制定了相應的現場管理制度，配備了相關的管理人員，但是在實際執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行力度不足，落實不到位等問題，僅僅將現場監(jiān)督流于形式，此外，由于現場監(jiān)督人員素質地下，法律意識淡薄等，很難保證現場監(jiān)督管理工作順利開展。

　　5、安全管理力度不足

　　施工安全是任何一項工程現場管理的核心工作和重要內容。在實際管理中，有些施工單位對施工安全不夠重視，缺乏管理力度，在加上施工人員安全意識淡薄，缺乏自我防護能力等，這些都會給工程施工埋下安全隱患，不利于路橋工程建設經濟效益和社會效益的提升。

　　二、加強路橋工程管理中現場施工管理的有效措施

　　針對上述現場施工管理的常見問題了解到：缺乏現場施工管理體系，工程建設前期規(guī)劃不到位等問題的存在，嚴重影響現場施工的管理水平和質量，所以為了保證路橋工程順利開展，保質保量完成，需從以下幾個方面多加以重視：

　　1、完善管理體系，完善管理制度

　　施工管理水平的高低與整個工程項目建設質量和建設效益有直接的影響，要想提高施工現場的管理水平，就必須完善管理體系，完善相關管理制度，組織并優(yōu)化相關的管理部門，將生產任務和生產責任落實到每個成員身上，一步一步優(yōu)化現場施工管理，從而有效提高路橋施工現場管理的制度化、規(guī)范化和科學化，確保現場管理的有效性。

　　2、優(yōu)化施工方案

　　在施工前期要做好規(guī)劃工作，結合工程的施工條件和季節(jié)變化等多方面因素，綜合考慮并實際考察后，設計明確的施工建設圖紙，確保工程建設過程中不會因為圖紙問題而導致工程事故或者返工。

　　3、加強材料設備管理

　　路橋工程建設過程中，要加強對材料設備的進場檢驗和管理，對其規(guī)格、型號、質量、數量等要嚴格把關，確保其符合相關質量標準后，方可入場。另外還要加強對現場機械設備的維護保養(yǎng)，定期做好巡檢工作，延長現場設備的使用壽命，確保設備在施工中正常、高效運行。

　　4、加強施工現場的監(jiān)督管理力度

　　路橋施工單位要加大對現場管理監(jiān)督的力度，嚴格按照相關規(guī)章制度和標準進行。在監(jiān)督過程中一旦發(fā)現違反規(guī)定或不按照規(guī)章制度進行的人員，要切實追究相關責任，堅決杜絕各種不良行為發(fā)生。還需要對現場監(jiān)督管理人員進行定期培訓和教育宣傳工作，保證現場監(jiān)督管理工作順利開展。

　　5、強化對施工現場的安全管理力度

　　施工安全是路橋工程現場管理的一項重要核心工作，加強對安全管理的力度，可有效降低施工中的安全隱患，保證施工順利進行。同時施工單位還需要加大對安全管理工作在技術和人員等方面的投入，積極購進先進的安全施工設備，提高施工過程中的安全系數，確保路橋工程施工的安全性和可靠性。三、結語綜上，為了提高路橋工程管理中現場施工管理水平和質量，保障施工進度順利完成。所以要不斷優(yōu)化企業(yè)施工管理體系，加強材料設備管理、現場監(jiān)督管理、安全管理等，促使路橋行業(yè)朝著標準化、規(guī)范化和科學化的方向發(fā)展，此外，筆者希望更多人士參與到路橋工程管理中現場施工管理的應用研究當中來，為進一步提高路橋施工質量作出更大的貢獻。

　　參考文獻:

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