建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。下面是小編為大家整理的淺談建筑工程施工管理論文，歡迎閱讀。

　　摘 要：建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗對以下幾項管理工作談?wù)劦目捶ā?/p>

　　關(guān)鍵詞：項目施工；技術(shù)管理；材料管理；質(zhì)量與安全管理

引言：

　　隨著社會的進(jìn)步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來越高，在工程項目由設(shè)計圖轉(zhuǎn)化為工程實體的過程中，利用科學(xué)的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備，保證項目在保證進(jìn)度的情況下既達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、又符合原成本預(yù)算，才能給客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。

1.技術(shù)管理

　　技術(shù)管理就是依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術(shù)方面上針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)、工藝、責(zé)任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門做到。

　　1.1了解施工合同、有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，熟悉設(shè)計的要求，弄清合同工期、質(zhì)量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理的組織計劃，從大人小，由面及點，確保任何分項工程都能納入受控范圍之中。

　　1.2協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會審和技術(shù)交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項目部必須開展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底和方案交底工作。圖紙的會審應(yīng)將各施工部門的協(xié)調(diào)工作列為重點，再進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題，再召開交底會議，讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少協(xié)調(diào)問題。在施工過程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作，并檢查交底內(nèi)容落實情況。對于施工過程中技術(shù)難度大、危險性高的部位，要提前召開相關(guān)施工方案研討會，邀請各施工班組參加進(jìn)行技術(shù)討論，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)管理人員、工長，再帶動施工班組共同解決施工難題的方案。

2.材料管理

　　工程項目中材料費就相當(dāng)于工程造價的60％ ～70％，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

　　2.1材料采購

　　2.1.1實時掌握市場行情，合理降低材料成本

　　如何做到采購性價比最優(yōu)化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質(zhì)量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成可對市場上不同產(chǎn)地、時期、型號、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。

　　2.1.2就近取材

　　在建筑企業(yè)對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業(yè)材料采購中的，也就是說過多的運輸費用就會使采購的成本增加。反之，節(jié)約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。

　　2.2材料儲存、發(fā)放

　　2.2.1專用庫房

　　我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲存與管理材料的時候，應(yīng)該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設(shè)立不同的存放點，存放同類的材料。

　　2.2.2材料分類存放

　　建筑材料都需要存放材料的時候，一定要區(qū)分不同型號的材料，以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標(biāo)明存放。在建筑建設(shè)過程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時候要根據(jù)不同型號的同一種材料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設(shè)的質(zhì)量。

　　2.2.3材料發(fā)放

　　在材料發(fā)放的過程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當(dāng)造成的舊貨長時間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，項目部在領(lǐng)用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領(lǐng)用單，根據(jù)不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對于破損的材料，在發(fā)放時材料分發(fā)員要注意驗交，同時，領(lǐng)用方應(yīng)該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。

　　2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

3.質(zhì)量管理工作

　　根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求及國家驗收標(biāo)準(zhǔn)制定工程的最初質(zhì)量目標(biāo)，開展施工質(zhì)量管理設(shè)計工作保證工程的實際目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于最初質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.1施工質(zhì)量管理的重要性

　　對建筑工程施工進(jìn)行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的生存問題。因此，建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進(jìn)行實施和支撐；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就當(dāng)今建筑業(yè)情況來說，建筑的類型和樣式已經(jīng)趨于多元化，施工的條件也會受到氣候的影響，而施工過程中的多種施工技術(shù)、工藝的交叉使用，又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。

　　3.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料都必須嚴(yán)格按照材料驗收制度進(jìn)行驗收，確保符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求。

　　3.3嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許使用，爭取將質(zhì)量問題消滅在施工過程中。