建筑工程施工技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。下面是小編為大家整理的淺談建筑工程施工管理論文,歡迎閱讀。
摘 要:建筑工程項目管理,主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業,項目實施流程從設計,到施工,到竣工,到保修等階段,文章僅從施工方的項目管理角度,結合一些在實踐中的經驗對以下幾項管理工作談談的看法。
關鍵詞:項目施工;技術管理;材料管理;質量與安全管理
引言:
隨著社會的進步,人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高,在工程項目由設計圖轉化為工程實體的過程中,利用科學的方法和管理手段,合理的組織和安排人力、材料、機械設備,保證項目在保證進度的情況下既達到規定的質量、又符合原成本預算,才能給客戶和企業交上一份滿意的答卷。
1.技術管理
技術管理就是依據現有管理水平,在技術方面上針對影響工程質量品質的一些關鍵工序,從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員崗位目標責任,從而達到進一步提高管理水平的目的。這就要求施工管理部門做到。
1.1了解施工合同、有關施工技術和經濟文件,熟悉設計的要求,弄清合同工期、質量、安全施工等方面的要求。針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件,認真、合理地做好施工質量、安全文明施工、進度管理的組織計劃,從大人小,由面及點,確保任何分項工程都能納入受控范圍之中。
1.2協調技術人員與施工組的工作,做好施工技術圖紙會審和技術交底是重要環節,施工前項目部必須開展技術人員和施工組技術交底和方案交底工作。圖紙的會審應將各施工部門的協調工作列為重點,再進一步找出設計中存在的技術問題,從圖紙上解決問題,再召開交底會議,讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環節,從而減少協調問題。在施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作,并檢查交底內容落實情況。對于施工過程中技術難度大、危險性高的部位,要提前召開相關施工方案研討會,邀請各施工班組參加進行技術討論,培訓相關技術管理人員、工長,再帶動施工班組共同解決施工難題的方案。
2.材料管理
工程項目中材料費就相當于工程造價的60% ~70%,在項目管理中,材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。
2.1材料采購
2.1.1實時掌握市場行情,合理降低材料成本
如何做到采購性價比最優化,這就需要單位在購買材料時,要確保所購買的材料,既是高質量,也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前,采購部門成可對市場上不同產地、時期、型號、質量的材料信息進行分析,以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。
2.1.2就近取材
在建筑企業對材料的核算工作中,若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業材料采購中的,也就是說過多的運輸費用就會使采購的成本增加。反之,節約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本,則需要減少運費是必不可少的。因此,在選購材料時,需要了解供貨方的交通狀況,若是質量同優,則應該就近取材,減少運輸費用,降低采購成本。
2.2材料儲存、發放
2.2.1專用庫房
我們知道建筑材料大多與自然環境因素會發生化學反應,許多材料與材料之間也會發生反應。因此,在儲存與管理材料的時候,應該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失,也便于管理與取材,一定將設立不同的存放點,存放同類的材料。
2.2.2材料分類存放
建筑材料都需要存放材料的時候,一定要區分不同型號的材料,以滿足不同建筑結構對于不同型號的材料需求,將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建筑建設過程之中,不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工,這就需要材料在存放的時候要根據不同型號的同一種材料進行區分標明存放,防治施工時誤用材料狀況的出現。確何建筑物建設的質量。
2.2.3材料發放
在材料發放的過程之中,要遵循先進先出,推陳儲新的基本原則,其目的就是避免由于領用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優質期內使用的現象的出現。同時,項目部在領用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領用單,根據不同的使用需求,憑領料小票多次發放,最后對于破損的材料,在發放時材料分發員要注意驗交,同時,領用方應該在領用憑證上簽字領取。
2.3材料用量在工程施工中,材料成本的低落主要來自質料用量的節省,要使質料的質量有保證,數目有控制,就必須增強質料的現場管理,做到職責明確,管用一體,材料進場后,管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視,并設定超罰、節獎的相關措施,變更其積極性,以節省用量。
3.質量管理工作
根據相關行業規范、業主要求及國家驗收標準制定工程的最初質量目標,開展施工質量管理設計工作保證工程的實際目標質量標準高于最初質量目標標準。
3.1施工質量管理的重要性
對建筑工程施工進行必要的質量管理,這是十分重要的。首先,質量管理工作的效果如何,在某一方面來說就影響到了建設企業的企業信譽、經濟效益甚至是企業的生存問題。因此,建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術條件和技術裝備的基礎上進行建筑施工,為了更好的使用這些技術條件和技術裝備,則需要企業良好的施工組織管理水平來進行實施和支撐;其次,建筑的施工有其一定的特殊性,就當今建筑業情況來說,建筑的類型和樣式已經趨于多元化,施工的條件也會受到氣候的影響,而施工過程中的多種施工技術、工藝的交叉使用,又對施工過程中的管理水平提出了新的要求。
3.2嚴把材料質量關。采購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進行驗收,確保符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求。
3.3嚴禁偷工減料,必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許使用,爭取將質量問題消滅在施工過程中。
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