摘要：改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對風(fēng)險管理，積極參與實踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位對于風(fēng)險管理進行深入的研究，促進我國建筑設(shè)計單位能夠更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計單位；風(fēng)險管理
建筑工程設(shè)計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設(shè)計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位確保風(fēng)險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
一、建筑工程內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的基本含義
(一)風(fēng)險管理的基本含義
所謂的風(fēng)險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險上進行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)營決策和實施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險性、波動性，在針對風(fēng)險提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義
當(dāng)建筑工程設(shè)計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設(shè)計單位的全體人員進行制定目標(biāo)的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應(yīng)的財務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系
對于每一個建筑工程設(shè)計單位而言，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風(fēng)險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風(fēng)險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險的事項作為基本導(dǎo)向進而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
二、內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理原則
(一)全面性原則
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設(shè)計單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則
在建筑工程設(shè)計單位中的'日常管理其中包含著機構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風(fēng)險管理方式抓緊的滲透在每一個職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進行開展，最終形成風(fēng)險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構(gòu)。
(三)重點性原則
在建筑工程設(shè)計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險級別進行劃分層次，最高的風(fēng)險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調(diào)高級風(fēng)險管理和監(jiān)督機制。
三、內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理存在的問題
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當(dāng)前的風(fēng)險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：
(一)風(fēng)險管理意識不足
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計單位對于風(fēng)險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風(fēng)險的認識也只是停留在了對工程設(shè)計質(zhì)量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理不僅僅是針對建筑工程設(shè)計質(zhì)量和安全，其中還包含著投標(biāo)報價的風(fēng)險、成本費用等多個方面風(fēng)險。
(二)風(fēng)險管理的機制不健全
根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計單位都在風(fēng)險管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險管理體系，而且在建筑工程設(shè)計單位和項目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。
(三)風(fēng)險管理全員的參與性不高
由于風(fēng)險管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計單位人員只是認為風(fēng)險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風(fēng)險管理是關(guān)乎所有人和部門的機制。
四、內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計單位風(fēng)險管理措施
(一)完善風(fēng)險管理機制
建筑工程設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)加大對風(fēng)險管理機制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風(fēng)險控制，與此同時還需要創(chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險控制指標(biāo)，進行評估風(fēng)險的嚴重程度，然后再通過強大的風(fēng)險進行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計單位的風(fēng)險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標(biāo)，合同管理，設(shè)計質(zhì)量的風(fēng)險管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時候優(yōu)化設(shè)計流程，假設(shè)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點發(fā)生偏差的時候就會導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險管理措施達不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設(shè)計單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務(wù)部門的風(fēng)險管理
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險、投資風(fēng)險甚至是融資風(fēng)險等都需要進行合理的風(fēng)險管理和控制，那么在實施風(fēng)險管理的時候更是需要財務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險管理的制度之下，只有加大對財務(wù)部門的風(fēng)險管理，才能促使建筑工程設(shè)計單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險防范能力。
(四)提高對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認識
在建筑工程設(shè)計單位當(dāng)中，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關(guān)聯(lián)性，那么對于建筑工程設(shè)計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風(fēng)險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險管理
建筑企業(yè)應(yīng)該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟，法律，財務(wù)方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設(shè)對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程設(shè)計單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險管理體制的時候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計單位的實際情況進行開展，不斷完善風(fēng)險管理機制，推動我國的建筑工程設(shè)計單位可持續(xù)發(fā)展。
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