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執行力本科論文

實用文 時間:2021-08-31 手機版

  提升企業執行力問題,是目前管理學界普遍關注的一個“熱點”,也是每個企業所面臨的共性問題,我們看看下面的執行力本科論文吧!

  執行力本科論文

  摘 要:目前日益激烈的市場競爭,企業經營效益的高低,取決于企業員工的執行力上。執行力則主要體現在“正確決策、誠實守信、健全制度、提高決策者能力素質和增強員工的責任意識”上。目前部分企業執行力缺失,在分析其產生原因的基礎上,提出提升企業執行力的主要措施:正確決策是前提;誠實守信是根本;完善制度是基礎;激發員工內在動力是保證。

  關鍵詞:企業;執行力;提升

  企業執行力,是各級各個層次執行經理、黨組織等決策層次正確決策部署的速度、力度、程度和綜合能力,也就是“三度一力”(即速度、力度、程度和執行正確決策的能力)。提升企業執行力問題,實際上是一個如何執行決策、誠實守信、履職盡責、愛崗敬業、扎實工作、感恩社會的問題。

  一、提升企業執行力的必要性

  俗話說,“戰略易于復制,執行卻不容易模仿”。成功的企業40%靠的是戰略,60%靠的是各個層次的絕對執行力。企業管理的關鍵,一是靠戰略決策,二是靠盡職盡責、強力執行,而后者遠遠重于前者。企業生存與發展的關鍵在于執行力是否到位。

  1.提升執行力能促進員工為實現企業的發展目標而自覺地努力工作。企業的執行力主要是通過對企業“整體價值觀”和“利益觀”的認同來引導全體員工行為,使大家潛移默化地在企業價值觀的熏陶下,在企業文化的深層次上結成一體,接受企業價值觀念并按照它的要求去自覺行動,由此所激發和調動起來的員工積極性、自覺性就有了很強的內在動力,使他們為實現企業的發展目標而自覺地努力工作,從而達到“企業發展我受益”的目的,這也是一個“雙贏”和“共贏”的目標。

  2.提升執行力能有效地規范、指導和約束每個員工的行為。企業的執行力包括執行決定、誠實守信、遵章守規和創新創優這“四個方面”。其中,遵章守規的執行力最為基礎和關鍵。一般來說,企業的規章制度是一種剛性行為約束,執行文化則需要通過一些制度來體現。可以說,各企業的制度大部分都是通過充分發揚民主,自下而上,自上而下,反復征求意見制定的,是廣大員工都認可和遵守的。就廣大員工來講,這既是有形的約束,也是無形的約束,自己定的制度、章程自己就要執行照辦。這種有形和無形的約束就能促進員工自覺遵規守章,規范約束自己的行為,主動提升執行力。

  3.提升執行力能增強員工對企業的認同感和歸屬感。管理學認為,企業的執行力猶如強力“粘合劑”,能將各個方面的力量凝聚起來,形成合力。在原有基本分配和收入制度不變的情況下,只要執行力強,企業發展增效,廣大職工就都能相應提高收益水平。因此,逐級提升執行力就能使企業產生一種強大的向心力和凝聚力,使員工通過切身的心理感受,增強對工作的自豪感和使命感,以及對企業的認同感和歸屬感,并逐步產生一種愉快感和幸福感,最終使自己的思想、情感、行為與企業的經營聯系在一起。

  4.提升企業執行力能確保誠信落到實處。執行力本身就包含著誠信,誠信也包含著執行力。因為,誠信是企業的生命,執行是誠信的保證,沒有誠信就談不上執行,沒有執行就等于不講誠信。對一個企業來說,應該以誠實贏得客戶信賴,以守信贏得社會。否則就會失去民心,就會無立足之地,更談不上執行力了。

  二、企業執行力缺失的原因分析

  目前,部分企業執行力缺失,往往會使企業戰略變成“一紙空文”,企業投入了大量的人力、物力、財力和精力,卻難以實現預期的目標,并導致企業內部相互推諉扯皮,人浮于事,效益不佳。概括起來,主要有以下四個原因:一是制度執行上上下溝通不夠,左右協調不力。一方面,中層管理者理解不到位,不知道自己的職責是什么,不知道自己是在干什么,這就給制度執行打折扣留下了余地;另一方面,中層執行者反饋不及時,給制度的及時糾偏留下隱患,這就是“師傅不明徒弟拙”。二是中層管理者對反饋不夠重視,導致制度修訂不夠及時,這就是“在其位不謀其政”,沒有盡職盡責;三是制度制定上不切合實際,措施不夠連貫配套,剛性不強,監督跟不上,這就是“有布置無檢查,虎頭蛇尾”;四是管理人員素質參差不齊,業務不熟,不敢抓、不敢管。一方面,由于企業內部員工特別是管理層人員素質參差不齊,對任務的認識不統一,行為也不盡規范,這可能導致實施中各行其是,很難形成合力。另一方面,由于個別企業內部作風渙散,紀律松馳,機制不健全,導致干與不干、真干與假干、實干與虛干、干好與干壞一個樣而缺乏相應的懲戒激勵措施,這樣也會使制度“形同虛設,一紙空文”,從而削弱制度的執行力。

  三、提升企業的執行力的主要措施

  在目前日益激烈的市場競爭中,企業管理工作的好壞、經營效益的高低,取決于企業員工的執行力上。執行力則主要體現在“正確決策、誠實守信、健全制度、提高決策者能力素質和增強員工的責任意識”上。一流的企業必須使各個層面具備一流的執行力,而這些具體表現在五個方面:

  1.正確決策是提升執行力的前提。思路決定決策,決策決定出路。提高執行力對領導者來說,做正確的決策和正確的事至關重要。具有執行力的決策和戰略,首先要合法,其次要合理,最后是要合情,總的就是要尊重客觀、實事求是、正確可行。相反,如果一項決策或戰略很難落實甚至沒有落到實處,首先要考慮的是,決策或戰略是否正確、是否符合實際。可以說,理念、決策和戰略是行動的指南和執行力的前提,作為一名領導者或管理者,只有掌握政策,并參與到企業經營中,才能方向正確、把握全局,做出正確的決策。兼顧好國家、企業、集體、群眾和職工的利益,把握政策,明晰思路,民主決策,科學決策,牢固樹立領導班子帶頭執行正確決策的理念。

  2.誠實守信是提升企業的執行力的根本。誠信,顧名思義,就是誠實守信、言而有信、說做一致,說了就做、做就快做、做就做好。企業提升執行力就要牢固樹立對社會高度負責的理念,強化使命感,增強社會責任感,以誠信鑄豐碑、以誠信帶動執行力的提升;就要努力打造誠信服務品牌,“誠信就是品牌,品牌就是形象,形象就代表著執行力”,努力踐行“優質、方便、規范、真誠”的服務承諾,真誠打造優質服務“品牌”,并強力執行、扎實落實,竭盡全力為客戶服務,為社會服務,才能用誠信品牌去回報社會,靠社會支持企業更好發展。   3.完善制度是提升企業執行力的基礎。企業的戰略、決策和管理的執行都是由制度決定的,執行作風的推進、任務的完成和創新活動的'實踐,都需要靠好的制度做保障和拉動。為此,一要重視考核,建立科學的考評體系。運用目標管理,明確合理的目標是執行的航標和動力。企業員工能夠把握清晰的目標,也就是是否知道自己在干什么,要達到什么目標。這樣不僅可以激發員工的潛能和團隊合作意識,而且可以大大增強執行的可操作性;采用公平、公正、公開合理的考核控制標準和辦法;采取不定期的檢查,有效避免執行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為,能確保執行的穩定性和持久性;大力倡導“先干是經驗,后干是任務”、“不作為就是不合格”等新理念。二要建立合理的激勵機制。高度重視激勵機制和分配杠桿在調動積極性上的作用,將企業的獎勵制度和執行力緊密聯系起來,憑指標評價工作,憑業績考核干部,充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性,鼓勵職工積極進取,埋頭苦干,進一步提高員工的執行力度。創建晉升和激勵平臺機制是增強制度執行力的保障,每個企業只有堅持憑指示評價工作,憑業績考核員工,憑結果確定崗位報酬,才能充分調動和保護每一位員工的積極性和創造性,才能鼓勵員工創新進取,埋頭苦干,進一步提高員工對制度和決策的執行力度。

  4.提高領導者素質能力是提升企業執行力的關鍵。一個執行力強的企業,其經營戰略、規章制度、員工素質固然重要,但最重要的還是有一個明智的決策層,有一批稱職的、執行力強的中層管理者。關鍵做好:一是樹立執行標桿,帶頭提升執行力。企業經營管理者特別是中層人員,不論職位、地位,都要保持高度敬業態度,在執行過程中要高度重視“帶頭作用”,切實扮演好執行正確決策的承上啟下“角色”,只有這樣執行才能有力,執行才能成功。二是明確工作目標,細化管理提升執行力。要注重細節管理。善于執行的管理者,應善于把無序變有序,把復雜變簡單,通過細節體現、數字說話,達到人人能做、會做。三是培養優秀團隊,形成合力提升執行力。一個企業執行力的高低,完全取決于其所管理的組織的整體表現。有效發揮自身執行力,企業管理者必須要加強團隊執行力的建設,充分激發所領團隊工作的熱情,提升團隊的工作能力,具備識才之智,善于知人善用,掌握好用才之藝,常懷育才之德,使每一名成員都能成為執行力的表率。四是增強人格魅力,凝聚全員提升執行力。作為領導和管理者,好的人格魅力能帶動全員執行力的提升,崇高、完善的人格魅力能使企業管理者的領導和管理行為事半功倍,反之則難以達到預期的工作效果,甚至會影響管理者與員工的關系。因此,企業管理者必須不斷地加強自身人格修養,塑造高尚人格魅力;必須心系廣大職工,自覺汲取人生營養;必須不斷加強學習,盡快提高管理素質。

  5.激發員工內在動力是提升企業執行力的保證。執行力是一種全體員工參與的“執行文化”。在一個企業中,僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的,還必須把執行力烙進職工的思想意識中,建立一種由職工全員參與的“企業執行力文化”。一要強化教育培訓,增強履職盡責意識。通過卓有成效的教育培訓,才能使員工有效地、高度負責地執行企業的經營策略,才能使員工自覺養成“用心用意用力對待每一項工作、做好每一件事情”的良好習慣。二要加強正確引導,培養感恩平和心態。只有始終懷著一顆感恩的心,才更能真正體會到自己的神圣職責,才能義無返顧地帶頭執行正確的決策、干正確的事、正確的干事,才能以積極的心態面對企業、面對事業、面對員工。三要明確職責分工,因崗量才選人用人。充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性,并根據崗位職責要求,下達合理的工作任務。四要建立糾偏機制,啟發引導正確理念。企業管理者在實施決策過程中,積極倡導“說了不等于做了,做了不等于做對了,做對了不等于有效果”這三種理念,深入引導和啟發員工正確理解和對待自己的事業、職責和工作。

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