執(zhí)行力是指行政行為生效后，行政相對(duì)人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。下面，小編為大家分享有關(guān)執(zhí)行力的論文，希望對(duì)大家有所幫助！
題目：從戰(zhàn)略到組織溝通與執(zhí)行力
摘要：“戰(zhàn)略” 與“組織溝通” 和“ 執(zhí)行力” 三者對(duì)于企業(yè)成功缺一不可, 是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)于決策層來講更多的關(guān)注于戰(zhàn)略, 而對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的執(zhí)行層來講則更多的會(huì)關(guān)注于組織溝通和執(zhí)行力。戰(zhàn)略的落地實(shí)施, 與我們每一位管理者的潛能和智慧息息相關(guān), 若要增強(qiáng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)管理能力, 首要的一點(diǎn)便是增強(qiáng)每個(gè)管理者的綜合實(shí)力。只有提高我們每一個(gè)崗位管理者、操作者的能力素質(zhì), 從而進(jìn)一步使我們工作實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的飛躍, 我們企業(yè)的“ 金字塔” 才會(huì)更加牢固和壯觀。
關(guān)鍵詞: 戰(zhàn)略目標(biāo); 組織溝通; 管理與執(zhí)行力
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力
習(xí)同志曾經(jīng)在《關(guān)鍵在于落實(shí)》一文中談到的“ 落實(shí)” 亦是執(zhí)行力的問題, 執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是連接“目標(biāo)” 與“ 結(jié)果” 之間的橋梁和關(guān)鍵, 是整個(gè)組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。任何偉大的目標(biāo)、偉大的計(jì)劃, 最終必然落實(shí)到行動(dòng)上, 才會(huì)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值,否則, 也只能是一個(gè)空想和計(jì)劃。工作也是這樣, 無論計(jì)劃的'再好, 沒有落實(shí), 都只能是空想。落實(shí)工作的關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。執(zhí)行力, 就個(gè)人而言, 就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè), 則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件, 企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力, 當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系, 理論給予實(shí)踐方向吐指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論,一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。
二、在實(shí)際工作中的要遵循和掌握以下執(zhí)行原則:
(一)制定計(jì)劃并分解目標(biāo)
公司確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及安排臨時(shí)重大任務(wù),部門內(nèi)部確定發(fā)展戰(zhàn)略及制定計(jì)劃時(shí), 中層領(lǐng)導(dǎo)必須作為不折不扣的執(zhí)行官。在向部門員工傳達(dá)指令的時(shí)候應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1任務(wù)職責(zé)要分工明確并落實(shí)到人。
2面對(duì)執(zhí)行不下去的情況時(shí),應(yīng)立即分析事情的前因后果, 提出解決方法, 或?qū)θ蝿?wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整, 或撤換不適合的執(zhí)行人選。
3養(yǎng)成下屬定期自動(dòng)匯報(bào)的習(xí)慣,隨時(shí)掌握和監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)程。
(二)確定合適的人選, 在執(zhí)行過程注意指導(dǎo)
把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫簧? 是人員流程中最為核心的一環(huán), 也是考驗(yàn)中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力高低與否的重要表現(xiàn)。
1中層領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)應(yīng)收集部門員工的相關(guān)信息, 了解員工。從員工的工作年限、工作態(tài)度及業(yè)務(wù)技能等方面出發(fā), 對(duì)不同類型的人采取不同類型的管理方法。
2分配任務(wù)應(yīng)注意“ 權(quán)、責(zé)、利對(duì)等,適度授權(quán)” 的授權(quán)原則,同時(shí)一旦授權(quán), 就應(yīng)建立相互信任的關(guān)系。
3加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng), 中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中應(yīng)注意對(duì)屬下員工在技能水平、工作方式的指導(dǎo), 并且激勵(lì)員工積極認(rèn)真地對(duì)待工作,更好的完成工作,達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。
(三)監(jiān)督考核執(zhí)行效果
為確保達(dá)到目標(biāo)和落實(shí)計(jì)劃,要善于運(yùn)用監(jiān)督考核; 其目的在于督促、糾偏和引導(dǎo), 監(jiān)督考核是保證執(zhí)行的重要措施,可以說沒有監(jiān)督和考核就沒有執(zhí)行力。當(dāng)然, 考核的同時(shí)還要善于發(fā)現(xiàn)在落實(shí)任務(wù)中做得好的人和事并及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)。讓下屬意識(shí)到, 自己的努力會(huì)對(duì)最后成果造成影響, 他們需要不斷及時(shí)的信息反饋, 才能沿著正確的方向前進(jìn)。
在實(shí)際工作中可運(yùn)用以下方式:
1.關(guān)注和糾正下屬在執(zhí)行過程中對(duì)目標(biāo)的偏差。
2加強(qiáng)過程管理中,適時(shí)掌控重要環(huán)節(jié), 避免造成因忽略而偏離工作目標(biāo)的結(jié)果, 確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成。
3要求下屬及時(shí)反饋, 并即時(shí)向上級(jí)匯報(bào), 以利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握任務(wù)完成的動(dòng)態(tài)情況。
4.敢于要求下屬, 發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾偏, 真正提高下屬的執(zhí)行力。
5加強(qiáng)問責(zé), 賞罰分明。對(duì)于執(zhí)行不力、無故不執(zhí)行和拒不執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅處理, 對(duì)于克服困難、積極主動(dòng)、自覺自發(fā)的執(zhí)行者給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)語
企業(yè)之所以能持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新, 保持行業(yè)的領(lǐng)先地位, 其關(guān)鍵不僅在于企業(yè)的高層管理者, 同時(shí)也是與其擁有一支具有出色執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力的高效、穩(wěn)健的中層管理隊(duì)伍緊密相關(guān)。這些中層管理者不同于一般員工, 他們的素質(zhì)高低在很大程度上影響普通員工的職業(yè)行為, 同時(shí)也影響企業(yè)未來的發(fā)展方向和速度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過中層領(lǐng)導(dǎo)把它們細(xì)化到各部門, 使它們與本部門的實(shí)際相結(jié)合, 并且通過領(lǐng)導(dǎo)其部屬實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo),從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),所以, 中層領(lǐng)導(dǎo)能否高效地發(fā)揮作用決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要輝煌, 打造一支高效、穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、懂管理、能創(chuàng)新的中層管理隊(duì)伍是十分必要和非常關(guān)鍵的。
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