經(jīng)濟發(fā)展離不開基礎工程的建設，相關工程建設項目的開展就是為國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的基礎。因此，在我國經(jīng)濟發(fā)展的加速階段，工程建設項目的發(fā)展必然會十分迅速。尤其是近幾年來我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭較為迅猛，其也就進一步加快了我國工程建設項目的發(fā)展。但是在其整體發(fā)展的過程中，財務管理工作是一個重要的組成，其是工程建設單位資金鏈穩(wěn)定的保障，也是工程建設單位發(fā)展和實力的外在表現(xiàn)，因此必須做好財務管理工作，尤其是其中對于轉資的管理。
一、我國現(xiàn)階段工程建設項目轉資工作中存在的問題
（一）轉資時間滯后
首先，固定資產(chǎn)賬目與實際不相符，其主要是因為在實際工程建設過程中，由于大量資金和設備的投入，當工程結束時，其驗收過程中滯后，對于還未進行驗收的工程項目無法進行正常的轉資，這就造成了部分資金仍然屬于工程項目資金，不能被歸入固定資產(chǎn)中，使得固定資產(chǎn)與實際情況不符。其次，對固定資產(chǎn)的整體管理工作造成影響。雖然，在實際工程建設過程中，企業(yè)為了能夠讓固定資產(chǎn)賬面與實際情況相符，均采用了預轉資的操作，但由于預轉資需要將整個工程全部轉變?yōu)榻y(tǒng)一的資產(chǎn)，而實際情況下，工程的各個施工單元間存在著較大的差異，不論是在施工周期還是在施工方費用方面，一旦某一個施工單元出現(xiàn)滯后情況，則會使得固定資產(chǎn)賬目出現(xiàn)與實際不符的情況。第三，影響項目結算核算工作。在工程建設項目竣工之后，需要對其進行結算核算工作，如果此時該項工作不能夠及時有效地進行，就會使得固定資產(chǎn)核算結果長期處于不完整狀態(tài)，各項數(shù)據(jù)無法完整收集，也就使得企業(yè)對于工程建設項目的價值和效益無法進行準確的判斷，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，進而對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃造成較大的影響。
（二）相關制度不規(guī)范
其一，各制度中對于企業(yè)固定資產(chǎn)的范圍標準無法統(tǒng)一，導致在對固定資產(chǎn)進行清算的過程中出現(xiàn)一定的阻礙。例如，在對爐子中的引風機和吹灰機進行歸類時，專業(yè)的施工人員會將這兩類機器單獨作為固定資本，生成了獨立于爐子之外的固定資產(chǎn)。但是在財務管理工作過程中，僅將這兩類設備歸類于“爐子”這一種資產(chǎn)當中，并不將其進行單獨處理。其二，不規(guī)范的制度導致轉資后固定資產(chǎn)的信息不夠完整。在實際操作過程中，由于相關財務人員對于生產(chǎn)或建設過程不夠熟悉，因此會對各類生產(chǎn)或建設設備產(chǎn)生誤解，因此錯誤地對其進行財務統(tǒng)計，造成賬面信息與實際情況相悖。
（三）項目交付管理工作不到位
當工程建設竣工之后，需要進行項目交付工作，其主要就是對工程項目進行驗收，并組織相關財務人員對工程進行結算。對于經(jīng)過驗收后合格的項目，相關管理部門才能夠為其辦理轉資手續(xù)，企業(yè)財務才可以進行后續(xù)轉資工作。但是目前我國的部分建設企業(yè)，對于項目的交付工作一般會忽略，此時就會出現(xiàn)企業(yè)的轉資資金模糊不清，轉資賬面與實際賬目不符等情況。
二、改善目前我國工程建設項目轉資問題的措施
（一）改善現(xiàn)行制度
在國內頒布的各項法律法規(guī)中，對于工程建設企業(yè)的固定資產(chǎn)范圍要進行嚴格的明確，各地區(qū)的相關法規(guī)也要進行嚴格的統(tǒng)一。這樣一來，在進行工程建設項目轉資活動時就能夠明確哪些資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，哪些資產(chǎn)能夠被劃歸入固定資產(chǎn)的范圍內。同時，還要加大政府部門的監(jiān)督力度，相關監(jiān)理和驗收部門要對工程竣工交付階段的驗收工作提高重視度，在工作開展的過程中應提高政府機構的主動性，避免在傳統(tǒng)工作理念中對于驗收工作的錯誤認知。
（二）明確轉資資產(chǎn)的明細
在實際工作過程中，財務人員對各類轉資資產(chǎn)進行統(tǒng)計的過程中，難免會因為專業(yè)知識和對建設工作的不熟悉導致錯誤的判斷。因此，在工程建設項目施工的過程中，企業(yè)應該就當下進行的工程內所涉及的資產(chǎn)進行明確細化。同時，在工程建設的過程中，還應該加強財務人員對于工程建設中各資產(chǎn)的認知度，不斷提高企業(yè)財務管理人員的個人素質。同時，應該將轉資活動過程中的相關項目也進行細化，這樣就能夠為財務人員提供更加清晰的財務工作目標，進一步提升轉資活動的.效率。
（三）增強企業(yè)對交付工作的認識
在實際工作過程中，只有當工程建設項目竣工交付之后，才能夠開展轉資活動。因此，企業(yè)應該提升自身對于工程建設項目交付的認知度，在工作開展階段，企業(yè)應該大力配合政府監(jiān)理和驗收人員，對于工程建設項目中所使用到的各類設備進行統(tǒng)一審核，同時對各建設單元的驗收情況進行充分的了解。在驗收的過程中企業(yè)就應該開展轉資活動的相關統(tǒng)計工作，這樣在驗收結束后就可以方便財務人員對轉資資產(chǎn)進行統(tǒng)計。
（四）明確各部門人員責任
在開展相關工作的過程中，還需要對各部門人員的責任進行明確。首先需要制定完善的管理制度，對于各階段工作過程中財務人員所起到的作用進行明確。同時，在工程建設項目交付階段，每個財務人員負責統(tǒng)計的轉資資產(chǎn)要進行詳細的記錄，并對資產(chǎn)的清點時間、清點內容明細等做出記錄。這樣，在后續(xù)共組過程中一旦出現(xiàn)失誤的情況，就能夠在第一時間查找到責任人，縮短彌補錯誤的時間，增加工作效率。
工程建設項目的轉資工作非常重要，其關系著企業(yè)對于自身固定資產(chǎn)的統(tǒng)計，同時也影響著企業(yè)在市場競爭中的競爭力，因此，必須將這項工作落到實處，在實際工作中不斷摸索改進方法，提高效率。
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