摘要：現(xiàn)如今，我國社會發(fā)展的速度越來越快，醫(yī)院在此背景下不斷改革，而醫(yī)院的財務(wù)管理在其創(chuàng)新改革及轉(zhuǎn)型的過程中顯得尤為重要，可以說財務(wù)管理就是醫(yī)院進一步發(fā)展的重要保障，也是核心資源；在我國醫(yī)療改革的背景之下，醫(yī)院若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)陣腳，務(wù)必對財務(wù)管理進行不斷完善，運用財務(wù)戰(zhàn)略思維進行管理，增加醫(yī)院財務(wù)管理的靈活性，使其獲得科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃，促進醫(yī)院整體發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；醫(yī)院；財務(wù)管理；探究
在大數(shù)據(jù)時代背景下，醫(yī)院衛(wèi)生體制開始產(chǎn)生較大變革，當(dāng)采取現(xiàn)代化計算機技術(shù)后，我國各大醫(yī)院財務(wù)管理效率均得到了顯著提升。隨著信息技術(shù)的日益普及，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作體系已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院實際發(fā)展需求，所以，應(yīng)該不斷整合并且完善財務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才可以提高財務(wù)資產(chǎn)信息相關(guān)管理工作所具有的現(xiàn)代化水平，對醫(yī)院各種資源進行充分的利用，推動醫(yī)院的穩(wěn)定有效發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵分析
醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略主要指醫(yī)院在受到多因素影響的環(huán)境中為提高醫(yī)院財務(wù)競爭力和尋求資金流動及周轉(zhuǎn)的相對平衡，從而對醫(yī)院資金流動與資金周轉(zhuǎn)所做的全面性規(guī)劃。在日常工作中，醫(yī)院財務(wù)管理人員需要立足于戰(zhàn)略角度從事醫(yī)院財務(wù)管理，并在醫(yī)院財務(wù)管理的決策中實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略，使得醫(yī)院資金流動及周轉(zhuǎn)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院財務(wù)競爭力。財務(wù)戰(zhàn)略主要含財務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財務(wù)籌資戰(zhàn)略思維、財務(wù)運營戰(zhàn)略思維。其中，財務(wù)投資主要指醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院重大投資、長期性投資的方向進行籌劃，同時涵蓋了投資項目、投資目標(biāo)、投資規(guī)模以及投資方式等多方面的籌劃。財務(wù)籌資主要指醫(yī)院財務(wù)管理人員將醫(yī)院外部市場環(huán)境、內(nèi)部管理發(fā)展與財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，從而更好的謀劃醫(yī)院的籌資方式、結(jié)構(gòu)與目標(biāo)。財務(wù)運營主要指醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院內(nèi)部控制、運營業(yè)務(wù)以及運營資本等方面所做的籌劃工作。
二、大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理所面臨的困境
（一）缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管體系醫(yī)院與其他事業(yè)單位有著較大的不同，不僅涉及到醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥管理、醫(yī)療費用，而且與國家財政支持有關(guān)。因此，醫(yī)院的財務(wù)管理難度相對較大，工作較為系統(tǒng)龐雜，需要專門的財務(wù)管理部門，才能夠確保會計核算工作的順利進行。而由于受到傳統(tǒng)會計核算方式的影響，醫(yī)院的財務(wù)管理體系相對陳舊，尤其在新醫(yī)改政策下，其管理體制上的劣勢更是不斷地凸顯出來，不能真正滿足當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理需求。這種財務(wù)控制體系上的缺失，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理效率普遍較低，且財務(wù)管理問題多發(fā)，進而影響到整個醫(yī)院的`運營效率。
（二）缺乏有效的會計核算方式當(dāng)前醫(yī)院普遍存在會計核算方式缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的問題。進而使得醫(yī)院在財務(wù)會計核算中，工作效率低下。尤其在新醫(yī)改政策環(huán)境下，我國在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上不斷增加了資金的投入，使得逐漸向著公益性事業(yè)單位轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)型也致使醫(yī)院的會計核算方式與以往的核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。而現(xiàn)有的醫(yī)院會計核算方式相對單一，進而使得醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重地影響。
（三）信息化應(yīng)用水平較低隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各行業(yè)的工作形式也發(fā)生著較大的轉(zhuǎn)變。而醫(yī)院要想贏得健康、穩(wěn)定的發(fā)展，還需要與時俱進，不斷革新自己的財務(wù)管理水平，通過利用先進的科學(xué)技術(shù)，讓會計核算工作更具有科學(xué)性、高效性、精準(zhǔn)性。但是，當(dāng)前很多醫(yī)院在財務(wù)管理方面，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度還相對較低，不注重信息技術(shù)的有效應(yīng)用，只通過引進簡單的財務(wù)軟件，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬方式，而沒有對醫(yī)院的整體財務(wù)工作進行網(wǎng)絡(luò)化管理，使得醫(yī)院的財務(wù)管理水平低下，嚴(yán)重阻礙到醫(yī)院的正常運營。
三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理的對策
（一）強化醫(yī)院的財務(wù)管理工作強化醫(yī)院的財務(wù)管理，集中處理賬目，同時還應(yīng)該科學(xué)設(shè)置各個科目，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息實際管理力度，對薪金、會計核算和醫(yī)院科研經(jīng)費等不同財務(wù)資產(chǎn)集中管理。因此，完善醫(yī)院財務(wù)管理，能夠使財務(wù)管理體系得到一定的改進。予以財務(wù)資產(chǎn)信息有效系統(tǒng)化以及規(guī)劃化管理措施時，還應(yīng)該做好監(jiān)督工作和相應(yīng)管理工作，進一步明確工作人員所承擔(dān)的責(zé)任和自身義務(wù)，并且徹底落實到責(zé)任以及崗位制度中，促使工作人員能夠積極應(yīng)對自己的工作，改進以前的財務(wù)模式，不斷強化財務(wù)管理工作人員身上的職能。在醫(yī)院財務(wù)的信息化管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)工作流程，對各項財務(wù)信息進行審核與確定，保障財務(wù)信息的全面性與真實性。同時為了實現(xiàn)財務(wù)信息的高效化管理化，一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)加強對其內(nèi)部財務(wù)信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)的管控，及時備份醫(yī)院關(guān)鍵的財務(wù)信息，確保在信息故障或者遺失時，不對醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常運行造成阻礙。
（二）健全財務(wù)信息，加強財務(wù)管理培訓(xùn)建立醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，同時還能夠提升財務(wù)部門的工作質(zhì)量。采取現(xiàn)代化計算機技術(shù)，能夠降低財務(wù)人員所承擔(dān)的工作量，使其工作強度減小。相對于人工操作而言，計算機技術(shù)本身具有高效性以及準(zhǔn)確性，同時在信息數(shù)據(jù)處理方面，具有較強準(zhǔn)確性，所以一般不會產(chǎn)生人為操作方面的失誤等問題。同時，能夠把財務(wù)管理工作有效落實到各個部門，促進各部門的合作以及交流，當(dāng)所有資源共享后，醫(yī)院管理人員就能夠獲取財務(wù)資產(chǎn)信息，詳細了解醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營情況，管理人員能夠結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況，實施合理有效的發(fā)展策略。醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)，必須詳細記錄醫(yī)院所有財務(wù)信息，并且核算醫(yī)院的票據(jù)、現(xiàn)金、各種賬目和出納等、員工工資發(fā)放、獎金、庫存物品、采購、醫(yī)院固定資產(chǎn)、對外投資、合同管理等項目，以此提高醫(yī)院物資或者是固定資產(chǎn)管理所具有的統(tǒng)一性以及規(guī)范性，有效提升財務(wù)管理工作水平以及管理效果。除此之外，醫(yī)院在選拔相關(guān)人才時應(yīng)當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先聘用具備專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)的工作人員，對在職人員予以崗位培訓(xùn)，和對新職工予以崗前培訓(xùn)，以此來增強在職員工自身業(yè)務(wù)能力，同時引進一些高素質(zhì)綜合人才，將高素質(zhì)具體工作標(biāo)準(zhǔn)和最大工作效能有效發(fā)揮出來，保證醫(yī)院適應(yīng)新形勢的發(fā)展。
（三）完善內(nèi)部的控制制度為了促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進行，醫(yī)院建立一定的內(nèi)部控制制度、完善其監(jiān)督評估體系具有重要的意義。為了提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性，對資產(chǎn)管理流程進行細化后，可以充分落實人員責(zé)任制，對財務(wù)資產(chǎn)信息方面的共享十分有利。通過計算機技術(shù)整合醫(yī)院里面財務(wù)資產(chǎn)相關(guān)信息系統(tǒng)后，能夠及時找出傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺點和不足之處，能夠加強內(nèi)部控制，并且及時有效的處理問題。內(nèi)部審計力度作為醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的途徑，對財務(wù)管理起到至關(guān)重要的作用，要想做好財務(wù)管理工作，就必須要加大內(nèi)部的審計力度。對于目前存在的內(nèi)部審計方面的問題，要結(jié)合實際的情況，來制定相關(guān)的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來進行審計，而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式，做到對每一分財務(wù)支出收入方面的明細，明白資產(chǎn)的去向，才能對財務(wù)競爭做出更好的管理。醫(yī)院建立相關(guān)內(nèi)部審核機構(gòu)，不僅能夠及時的了解到財務(wù)管理工作的真實情況，同時也能對財務(wù)的工作人員進行監(jiān)督，確保其工作細心負責(zé)。出現(xiàn)問題的時候及時進行問責(zé)與懲罰，進而起到監(jiān)督與警示的作用，醫(yī)院全面發(fā)揮控制制度的作用。另外，在醫(yī)院的財務(wù)管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)制定一定的預(yù)測機制，以供決策人員及時做出正確的判斷，財務(wù)在制定財務(wù)報表時，不僅要體現(xiàn)醫(yī)院中的有形資產(chǎn)，同時也要體現(xiàn)無形資產(chǎn)，財務(wù)人員對醫(yī)院資金風(fēng)險進行預(yù)測，不僅能幫助醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險，而且能夠使醫(yī)院明確自身市場定位，進一步達到醫(yī)院財務(wù)的創(chuàng)新性管理。
（四）采取現(xiàn)代化人才管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代化工作團隊改變傳統(tǒng)觀念，增強財務(wù)以及預(yù)算方面的控制力度。構(gòu)建現(xiàn)代化工作團隊，對財務(wù)信息系統(tǒng)進行完善的時候，不斷增強人員能力也應(yīng)該同步進行。對于醫(yī)院來說，其既應(yīng)該引進大量信息化水平較高的人才，對在職人員予以崗位培訓(xùn)，和對新職工予以崗前培訓(xùn)，以此來增強在職員工自身業(yè)務(wù)能力，同時引進一些高素質(zhì)綜合人才，將高素質(zhì)具體工作標(biāo)準(zhǔn)和最大工作效能有效發(fā)揮出來，達到全面轉(zhuǎn)型目標(biāo)，又應(yīng)該學(xué)習(xí)或者是了解國家新醫(yī)改所表達的精神，保證醫(yī)院在新政策背景下適應(yīng)國家提出的各項管理要求。完成信息化系統(tǒng)所有工作后，應(yīng)該確保系統(tǒng)具有足夠的實用性，將不同部門的工作完全綜合到一起。
四、結(jié)語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新與改進是提高其市場競爭力的主要途徑之一。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)提高對于財務(wù)管理工作的重視，在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)財務(wù)工作的智能化管理，定期培訓(xùn)財務(wù)管理的相關(guān)工作人員，構(gòu)建一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，有效提升醫(yī)院財務(wù)的管理水平，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供強有力的后盾。參考文獻：[1]徐艷霞.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院實施ERP的戰(zhàn)略意義———基于財務(wù)管理視角[J].中國總會計師,2016(23).[2]朱惠斌.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代下公立醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016（08）.[3]姜黎黎,鮮然,嚴(yán)雅琪,吳子捷,劉俐君.大數(shù)據(jù)和云計算時代下我國銀行財務(wù)管理者轉(zhuǎn)型探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(11).
作者:袁偉鋒 單位:中山市人民醫(yī)院
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