企業成本管理方面的研究有利于提升管理人員在成本方面的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀企業成本管理研究論文，相信能帶給大家啟發。
產品的生命周期成本管理模式指的是企業在產品策劃、研發、設計、生產、銷售和運輸等過程中產生的成本，下面是小編搜集整理的一篇探究企業成本管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。
一、企業成本管理模式研究的意義
就現代企業的成本管理模式進行分析研究,主要是出于以下兩點研究意義的考慮:
1.進行成本管理模式研究有助于企業節約勞動耗費,提高單位成本的產出比例.企業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約,即用較少的經濟資源來更多地進行生產,有效地防止由于生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現.對于企業而言,若能夠以有限的資源來獲得更多的產品,就能夠在競爭市場上占據一定的成本優勢,有利于其在競爭中獲得勝利.
2.進行成本管理模式研究可以降低成本,使企業在產品定價上取得一定的優勢.對于企業而言,尤其是生產制造型企業,成本占據了其價格的絕大部分比重.在目前越來越多的企業產品相似的情況下,較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一,而價格的降低主要依賴于生產成本的降低.若成本不能獲得有效的較低,則降價策略就會嚴重壓縮企業的利潤空間,最終造成企業經營失敗.
二、影響企業選擇成本管理模式的因素分析
(一)市場競爭因素
在市場經濟運行過程中,競爭是促使整個經濟環境不斷向前發展的重要動力,競爭促使企業為了生存不斷地進行經營創新與改革,同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破.就整個市場環境而言,在成本管理上的競爭促使企業之間采用更為科學、先進的方法來實現對資源的高效利用.可見競爭因素是影響企業進行成本管理模式選擇,不斷減小其成本的根本因素.
為了在競爭中取得勝利,企業不僅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制產出方向的成本管理;不僅要注重降低生產過程中的成本,也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產品要素取得時的成本進行有效控制,也要注意對組合各產品要素形成產品過程中消耗的成本進行有效控制.
不同的企業往往會處于不同的競爭環境之中,且同一類型的企業在不同的生產經營周期也往往處于不同的競爭環境之中,可見企業的競爭環境是動態變化的,所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態變化的過程,而不是一成不變的管理模式.
(二)生產技術因素
對于現代企業而言,技術是影響其發展的最關鍵因素之一,尤其是隨著目前科技生產力的不斷改革與創新,目前企業在形成產品或者服務的過程中,技術因素都顯著影響到了其最終的成本構成,技術的變化甚至影響到了企業在產品生產過程中的相對成本大小及最終處于何種等級的競爭地位.
現代技術的改革與進步,已經消除了許多行業的成本進入壁壘,而且技術含量較高的企業其單位成本帶來的生產效率要明顯高于技術含量較低的企業.對于目前的高新技術企業而言,外部成本管理中最為關鍵的一個環節就是識別與評價關鍵技術可能帶來的機遇與挑戰.
可見技術因素也是影響企業選擇成本管理模式的重要因素之一1(三)宏觀經濟環境因素。
在企業成本管理中,還有一個不容忽視的影響因素是企業所處的宏觀經濟環境因素.宏觀經濟環境因素會直接對企業的戰略規劃與經營策略產生影響,甚至會最終影響企業各個戰略計劃是否能夠順利得到實行.消費水平的提高意味著消費者對企業產品或服務的質量、使用性能等方面都有了更高的要求,企業為了迎合消費者的需要就必須要對企業產品的生產、銷售、運輸等流程作出一定的改進,這往往也意味著其成本模式發生了改變.
宏觀環境下經濟周期的不斷更替,會引導企業的經營活動和成本管理模式不斷地發生改變,并且不同類型的企業在變化模式和變化幅度上都有所不同.例如行政事業單位類型的企業在經營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類型企業,而同屬于制造行業的企業在出于不同的經營周期時,其受到的影響也是不盡相同的.可見宏觀經濟環境因素也會對企業的成本管理模式選擇產生影響,且這種影響因企業類型和企業所處的經營周期而不同.
三、常見的現代企業成本管理模式舉例
(一)產品的生命周期成本管理模式
所謂產品的生命周期成本管理模式指的是企業在產品策劃、研發、設計、生產、銷售和運輸等過程中產生的成本,同時也包括產品后期的維護、使用、廢棄處置等成本,其成本的管理涵蓋了產品從出生到滅亡的整個過程.這種成本管理模式相比較于傳統的成本管理模式,優勢在于對成本管理范圍進行了較為豐富的擴充,而不是僅僅將管理范圍簡單地局限于幾個單一的方面,使得成本管理更具有戰略意義.產品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產品價格、質量等滿意度上的要求,有助于降低產品生命周期的成本,提高其競爭能力.
(二)產品生產的作業成本管理模式
作業成本管理是現代企業成本管理中較為常見的一種模式,從作業成本管理的本質上來看,主要是為了實現為客戶提高更多的價值和從該價值創造過程中獲得更多的利潤這兩個目標.作業成本法指的是將企業的管理重心放在作業層,對企業的作業鏈條進行全面恰當的分析,消除那些并不產生價值增值的流程,使得整個價值增值鏈條更加高效,促使資源得到有效配置.
作業成本法的主要內容有:
第一,進行作業分析,確定進行作業成本管理的具體對象,應注意作業成本法的分析對象應該集中于產生價值增值的作業上,而不是非價值增值作業,非價值增值項目應該直接被消除.同時在價值增值作業中,企業應該分析重點作業,通常企業的作業數量較多,如果每一個作業都分析,會大大增加成本管理的成本,違背管理的成本效益原則,所以應重點分析價值增值量大、重要性凸顯的作業.同時在選擇作業時,可以將企業的作業之間的.關系與其他的可比企業進行充分的比較,來得出更為準確的重點作業范圍.
第二,在選擇了要重點分析的作業對象后,運用科學的方法對作業成本進行計算與分析,以此來作為進一步進行成本管理的基礎與依據.
第三,在計算得出作業成本的基礎上,結合對作業的分析,尋找可以降低成本的方法與途徑,改進作業的價值增值過程.
第四,對作業成本管理的結果進行科學的考核與評價,建立相關的責任中心和一定的指標評價體系,體現對作業成本管理結果的重視,獎懲分明,使激勵效果達到最大化.
(三)考慮環境成本的管理模式
目前,隨著全球經濟在發展過程中對于生態經濟的關注度不斷提高,各國都要求企業不能將經濟效益作為經營的唯一目標,還要同時注意社會效益的實現,包括要注意對資源的更高效利用,降低對破壞環境的物質和能源的消耗.企業的環境成本管理模式主要涵蓋的內容包括核算環境成本、環境成本的經濟效益分析、環境成本取得的治理效果分析等,這是現代企業成本管理模式的一個新課題.
對環境保護的這一共識,迫使企業在生產過程中必須要注重對原料的選擇,還要考慮后期可能出現的環境治理成本.所以現代企業在選擇生產模式時,必然要將環境成本考慮在內,采用更多的高科技生產技術來提高對能源等的利用效率.目前會計學界對于企業環境成本的定義缺乏統一的界定,所以企業在核算環境成本時通常有兩種方式:
第一種是在國家有關部門在對環境進行治理時企業所付出的代價,例如環保基金或者綠化費用;第二種是企業在日常生產經營過程中我為了達到環境標準而必須要付出的代價,例如污水治理費用、改進資源利用技術花費的費用等.由于我國企業在發展過程中正越來越受到成本問題的約束,所以為了在競爭中獲勝,企業迫切地需要結合自身的特點來選擇恰當的成本管理模式,加強自身的成本核算能力,提高資源的有效使用率,這對于促進我國整個經濟環境的改善有著十分重要的現實意義.
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