置身于改革開放的浪潮中,科學技術的突飛猛進,使得我國企業之間的競爭日趨激烈。這就要求企業不能只注重內部發展,而應該放眼世界,從戰略的高度出發,贏得生存和發展的空間。從戰略成本管理切入,培養企業的長期競爭優勢,增強企業競爭力,從而適應復雜多變的競爭環境。企業戰略成本管理就是“將成本管理置身于戰略管理的廣泛空間,從戰略高度對企業及其關聯企業的成本行為和成本結構進行分析和服務”包括兩方面的內涵:一是從成本管理出發,選擇適合企業的發展戰略,二是以戰略管理的思想為基礎,思考如何控制好企業的成本實施。戰略成本管理具有多角度、全方位等特點,與傳統的成本管理方式比較,具有開放性、全面性和長期性等優點。
一、目前我國企業戰略成本管理中存在的問題
(一)思想上不重視,對企業應用戰略成本管理的重要意義認識不足
目前我國很多企業雖然能夠引進和開展戰略成本管理,但其觀念還是停留在原有的傳統觀念里。就目前的狀況看,一部分企業主管對此項工作不夠重視,忽視了產品的開發和售后服務等成本管理方面的工作,而是將主要精力放在開拓市場和追求短期業績上;還有一些企業主管雖然重視戰略成本管理工作,但其只是單純的關注企業生產階段的成本,對聯系上下之間的客戶認識不足,目光只是停留在單純的節約成本上,這種片面地依靠節約內部成本而確保運作環節的有效進行,不利于企業保持長期的競爭優勢,不利于企業長遠的發展。
(二)各部門配合不到位,員工素質有待提高
雖然我國很多企業具備實施戰略成本管理的條件,但這些企業在加強部門合作和提高員工素質方面比較欠缺。在我國很多企業中,只有一些專門從事成本管理的工作人員和對應的財務主管人員可以參與企業的成本管理工作,而其他部門的員工則很少過問此項問題;除此之外,信息工具的使用也很有限,成本管理的手段仍以簡單的信息處理或手工操作為主。最突出的問題就是企業員工的素質普遍較低,主要表現在:第一,對企業產品的質量和品牌意識淡薄,不能樹立品牌意識;第二,存在一定數目的員工惰性太強,懶于學習新的技術知識和先進的管理方法。由此可見,企業各部門之間的'相互配合協調工作需要進一步加強,信息工具的使用和傳遞的準確性也需要提升,而提高員工素質則是最重要的一點。由于存在這些問題,阻礙了企業實施戰略成本管理工作,這對在我國企業內部廣泛推行戰略成本管理工作帶來一定的難度。
二、應對措施
(一)轉變思想,為戰略成本管理工作做好準備
首先要從思想上重視戰略成本管理工作,對企業的主要領導進行培訓,讓他們多接觸新的觀念,從而理解并重視這項工作,真正認識到戰略成本管理的優越性和必要性,并積極付諸于實踐。其次,由于戰略成本管理是一種注重全局和發展的新型管理模式,因此我們的成本管理工作想要獲得成功,必須做好準備,做到未雨綢繆。一方面,必須更新成本觀念,樹立新的成本意識。這就要求管理者和職員都要有較強的成本觀念,為戰略成本管理工作的實施做出貢獻。另一方面,對企業的結構和組織系統進行調整和完善,這為我國企業實施戰略成本管理提供了有力的保證。總之,從企業的領導到基層員工都要轉變思想,從根本上重視戰略成本管理。企業也要探索適當的途徑和方法,使戰略成本管理廣泛應用于實踐當中。
(二)協調各部門工作,提升員工素質
首先針對部門之間配合不到位的問題,企業領導可以采取適當的激勵措施來組織和設計,組建充滿活力的團隊,使得相關部門的人員緊密聯系起來,最終使戰略成本管理得以有序、協調地展開。而對于企業的職員來說,必須以建立團隊的方式進行合作,其中的成員必須有統一的目標,需要有對目標的認同感和緊迫感,并能夠為領導提供恰當的建議。只有企業領導和員工團結一致,積極參與,才能使得戰略成本管理工作順利開展起來。其次,提高員工的綜合素質有利于企成本管理工作的實施,這就要求企業領導重視這方面的工作。企業有關部門可以開展宣傳活動,樹立員工的品牌意識,培養員工正確的世界觀和人生觀;我國政府相關部門和企業積極開展技術技能培訓,為員工講解新的技術知識和先進的管理方法,努力提高員工的科學文化水平。
三、結束語
綜上所述,企業戰略成本管理是“提高企業綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業戰略成本管理有利優化內部資源的配置,解決當前存在的資源配置問題;有利于企業抓住發展機遇,積極主動地迎接挑戰;還有利于各部門協調一致增強交流與合作。我國企業實行戰略成本管理,可以使企業自覺接受上級部門的監督和指導,使企業的發展戰略與國家的發展戰略相一致,符合可持續發展的目標,對構建和諧社會、完善社會主義市場經濟體制具有積極的意義。
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