置身于改革開放的浪潮中,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),使得我國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內(nèi)部發(fā)展,而應(yīng)該放眼世界,從戰(zhàn)略的高度出發(fā),贏得生存和發(fā)展的空間。從戰(zhàn)略成本管理切入,培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從而適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是“將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和服務(wù)”包括兩方面的內(nèi)涵:一是從成本管理出發(fā),選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,二是以戰(zhàn)略管理的思想為基礎(chǔ),思考如何控制好企業(yè)的成本實(shí)施。戰(zhàn)略成本管理具有多角度、全方位等特點(diǎn),與傳統(tǒng)的成本管理方式比較,具有開放性、全面性和長(zhǎng)期性等優(yōu)點(diǎn)。

　　一、目前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

　　(一)思想上不重視,對(duì)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的重要意義認(rèn)識(shí)不足

　　目前我國很多企業(yè)雖然能夠引進(jìn)和開展戰(zhàn)略成本管理,但其觀念還是停留在原有的傳統(tǒng)觀念里。就目前的狀況看,一部分企業(yè)主管對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視,忽視了產(chǎn)品的開發(fā)和售后服務(wù)等成本管理方面的工作,而是將主要精力放在開拓市場(chǎng)和追求短期業(yè)績(jī)上;還有一些企業(yè)主管雖然重視戰(zhàn)略成本管理工作,但其只是單純的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本,對(duì)聯(lián)系上下之間的客戶認(rèn)識(shí)不足,目光只是停留在單純的節(jié)約成本上,這種片面地依靠節(jié)約內(nèi)部成本而確保運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行,不利于企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　(二)各部門配合不到位,員工素質(zhì)有待提高

　　雖然我國很多企業(yè)具備實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件,但這些企業(yè)在加強(qiáng)部門合作和提高員工素質(zhì)方面比較欠缺。在我國很多企業(yè)中,只有一些專門從事成本管理的工作人員和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作,而其他部門的員工則很少過問此項(xiàng)問題;除此之外,信息工具的使用也很有限,成本管理的手段仍以簡(jiǎn)單的信息處理或手工操作為主。最突出的問題就是企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低,主要表現(xiàn)在:第一,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌意識(shí)淡薄,不能樹立品牌意識(shí);第二,存在一定數(shù)目的員工惰性太強(qiáng),懶于學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法。由此可見,企業(yè)各部門之間的'相互配合協(xié)調(diào)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),信息工具的使用和傳遞的準(zhǔn)確性也需要提升,而提高員工素質(zhì)則是最重要的一點(diǎn)。由于存在這些問題,阻礙了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作,這對(duì)在我國企業(yè)內(nèi)部廣泛推行戰(zhàn)略成本管理工作帶來一定的難度。

　　二、應(yīng)對(duì)措施

　　(一)轉(zhuǎn)變思想,為戰(zhàn)略成本管理工作做好準(zhǔn)備

　　首先要從思想上重視戰(zhàn)略成本管理工作,對(duì)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn),讓他們多接觸新的觀念,從而理解并重視這項(xiàng)工作,真正認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性和必要性,并積極付諸于實(shí)踐。其次,由于戰(zhàn)略成本管理是一種注重全局和發(fā)展的新型管理模式,因此我們的成本管理工作想要獲得成功,必須做好準(zhǔn)備,做到未雨綢繆。一方面,必須更新成本觀念,樹立新的成本意識(shí)。這就要求管理者和職員都要有較強(qiáng)的成本觀念,為戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施做出貢獻(xiàn)。另一方面,對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善,這為我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了有力的保證。總之,從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要轉(zhuǎn)變思想,從根本上重視戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)也要探索適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒?使戰(zhàn)略成本管理廣泛應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。

　　(二)協(xié)調(diào)各部門工作,提升員工素質(zhì)

　　首先針對(duì)部門之間配合不到位的問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來組織和設(shè)計(jì),組建充滿活力的團(tuán)隊(duì),使得相關(guān)部門的人員緊密聯(lián)系起來,最終使戰(zhàn)略成本管理得以有序、協(xié)調(diào)地展開。而對(duì)于企業(yè)的職員來說,必須以建立團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行合作,其中的成員必須有統(tǒng)一的目標(biāo),需要有對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和緊迫感,并能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)結(jié)一致,積極參與,才能使得戰(zhàn)略成本管理工作順利開展起來。其次,提高員工的綜合素質(zhì)有利于企成本管理工作的實(shí)施,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視這方面的工作。企業(yè)有關(guān)部門可以開展宣傳活動(dòng),樹立員工的品牌意識(shí),培養(yǎng)員工正確的世界觀和人生觀;我國政府相關(guān)部門和企業(yè)積極開展技術(shù)技能培訓(xùn),為員工講解新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法,努力提高員工的科學(xué)文化水平。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有利優(yōu)化內(nèi)部資源的配置,解決當(dāng)前存在的資源配置問題;有利于企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇,積極主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn);還有利于各部門協(xié)調(diào)一致增強(qiáng)交流與合作。我國企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理,可以使企業(yè)自覺接受上級(jí)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致,符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有積極的意義。

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